迪士尼《复仇者联盟4》中的暗藏彩蛋：一只老鼠救出了蚁人，从此故事翻转

在创业失败以及多次被电影公司拒之门外后，华特最终说服哥哥罗伊，和他一起成立了“迪士尼兄弟动画工作室”。当时罗伊已经退役，是一位银行家，兄弟俩关系很好，而且各有所长，迪士尼负责动画设计，哥哥负责企业运营，公司前期发展的很顺利。

华特（左）和哥哥罗伊

5年后，也就是1928年，华特计划制作一部卡通片，卡通片的主角就是他念念不忘的小老鼠，米老鼠这一经典卡通形象由此诞生。最初米老鼠系列动画片反响平平，直到第三部《飞机迷》。作为世界上第一部有声动画片，《飞机迷》取得了巨大成功，米老鼠的形象开始风靡美国。

20世纪50年代，华特迪士尼设计的围绕米老鼠的各种卡通人物衍生出了电影、电视剧及乐园，并且深受全世界儿童的喜爱。

在荣誉方面，华特一生得到59次奥斯卡奖提名，并将22个小金人收入囊中，是世界上获奥斯卡奖最多的人。1939年他被授予奥斯卡终身成就奖，而且一下子收获了1座大金人和7座小金人，成为奥斯卡奖历史上空前绝后的事件。

美满家庭 暗流涌动

1925年，华特与公司里的一位女着色师莉莲结了婚。

1933年，他们的大女儿戴安出生。

1936年他们又领养了一个女婴作为第二个女儿，取名Sharon。

华特迪士尼教育孩子的方法跟一般的富裕家庭不太一样，可能是因为迪士尼小时候跟父母关系不好，所以他在两个女儿身上花费了很多时间。华特每天开车送女儿们上学，几乎从来没把工作带回家。并且，虽然迪士尼家族十分富有，华特从来没有让孩子们过去奢侈的生活，而是给了她们一个非常简单，传统的家庭生活。

但华特-迪士尼从不想让女儿介入家族生意。

大女儿结婚后，相继生了七个孩子，并且都亲自照料；二女儿Sharon与第一任丈夫Robert Brown结婚后领养的一个女孩叫Victorian，丈夫去世后，她又嫁给了第二任丈夫Bill Lund。话说Bill lund背景有点复杂，他是一个地产开发商，之前已经有过三次婚姻。结婚后，他们除了继续抚养收养的女儿Victorian，而且还生了一对龙凤胎，分别叫Brad和Michelle——我们接下来的故事与Brad和Michelle有很大关系。

华特迪士尼与二女儿Sharon及她第一个丈夫Robert Brown

1966年，华特-迪士尼去世前，他持有华特迪士尼公司14％的股份，当时价值为2000万美元。他将45％的遗产留给了他的妻子和孩子 （大部分以家族信托方式）， 他的妹妹、侄女和侄子则各占10％的遗产。其余的45%进入了迪士尼慈善信托基金。

不得不说，华特-迪士尼在这方面很有先见之明，可意想不到的是，财产的传承后来在二女儿（Sharon）这里出现了问题。

家族内忧 遗产纷争

1993年Sharon因为乳腺癌去世，时年56岁。同父亲一样，去世前， Sharon 为三个子女（Victorian，Brad和Michelle，均已20多岁）设置了家族信托，总价值约为4亿美元。三个子女在他们各自35岁、40岁、45岁时每隔5年会各自收到20%（约合2000万美金）的信托资产。

但是，家族信托协议还有一条附加条款：如果孩子们没有表现出“以审慎和负责任的方式管理和利用这些资金的成熟度和经济能力”，则扣留分配——正是因为这个条款，导致了延续到今天的迪士尼遗产纠纷。

Sharon的三个孩子在成年后并没有成长为家族需要的人才，相反，他们过着奢侈的生活。

这里先介绍一下Sharon与第一任丈夫收养的女儿Victorian的情况。这个女儿有长期吸毒史、而且生活奢侈。有媒体报道，有一次她参加迪士尼豪华游轮活动，住一晚上花费5000美元的套房，而且还故意弄坏了套房，导致时任的迪士尼CEO叫来信托受托人索要赔偿。2001年，35岁的Victorian拿到了第一笔信托分配款项。第二年，也就是2002年，她因为健康原因去世，她在迪士尼的股份也相应转给了Brad和Michelle这对龙凤胎。

这对龙凤胎的情况更加复杂，他们从小都有阅读障碍症，成年后也基本上不怎么工作。另外，在Sharon去世6年后的1999年，同时也是她与第二任丈夫离婚后的20年，她的第二任Bill lund又娶了第五位妻子Sherry，并且还带过来有女儿。

时光流转到2005年，这对龙凤胎35岁了。然而，信托公司将钱只给了Michelle，没有给Brad。信托公司认为，根据信托协议的附加条款，Brad因为有慢性认知障碍，所以不能妥善处理这笔财产，因此予以扣留——此时，Brad及其父亲与信托受托人的矛盾已经开始出现。

而且，后妈Sherry一直想获得对Michelle的监护权，以及对Brad的收养权——有人推测，这是她想将财产后续转赠给自己带过来的女儿的第一步动作。

当然，后妈并未能如愿。2009年，在龙凤胎40岁时，信托公司继续拒绝支付给Brad信托基金，并且怀疑Sherry想控制Michelle及她手里的钱——Michelle虽然当时因为脑部动脉瘤意识不清醒，但是依然领到了20%的信托资产。

在这样的情况下，父亲Bill Lund，继母和Brad结成了统一联盟，他们声称信托公司控制了Michelle，并且说Michelle得了斯德哥尔摩综合征，只能受信托公司摆布。

斯德哥尔摩综合征，是指被害者对于犯罪者产生情感，甚至反过来帮助犯罪者的一种情结。这个情感造成被害人对加害人产生好感、依赖性、甚至协助加害人。

人质会对劫持者产生一种心理上的依赖感。他们的生死操控在劫持者手里，劫持者让他们活下来，他们便不胜感激。他们与劫持者共命运，把劫持者的前途当成自己的前途，把劫持者的安危视为自己的安危。于是，他们采取了“我们反对他们”的态度，把解救者当成了敌人。

从此，迪士尼家族的纷争不断升级：争吵-官司-争吵-官司……在死循环中家族亲情荡然无存。

纠纷发生后，有美国律师分析称，出现这样的悲剧是因为当初设立家族信托的时候，对于附加条款使用的不到位，即：如果孩子们没有表现出“以审慎和负责任的方式管理和利用这些资金的成熟度和经济能力”。

美国媒体讨论迪士尼家族财产纠纷

家族外患 公司易主

当迪士尼家族后院着火时，“前方”也遭遇了危机。

1966年华特-迪士尼因肺癌去世后，因为一时没有合适的继承人选择，管理迪士尼帝国的重担又落在了罗伊-迪士尼一个人身上。其实从创业之初，罗伊就是迪士尼公司的CEO。

1945年，哥俩共同担任董事长。1960年，华特辞掉职务，专心从事艺术创作。

1971年，罗伊-迪士尼去世后，公司的高层管理开始变得愈加复杂。暂时由华特的大女婿罗纳德-米勒掌管。但是米勒将经营重心逐渐转向不动产投资，删减创意部门，此举激怒了罗伊的儿子爱德华，他认为如果继续这样经营下去，公司只会变成华特的“纪念馆”。1977年，由于不认同公司的发展战略，爱德华辞掉了高管职务，只保留董事头衔，迪士尼家族内部在公司内部开始瓦解。这使得一些并购野心家看到机会，一场迪士尼争夺战就此展开。

上世纪80年代中期，美国娱乐界掀起一股并购热潮，许多公司以横跨各型态媒体的经营方式来扩大影响力，例如时代-华纳等。迪士尼在内忧外患的处境下，CEO米勒辞职下台，爱德华重返公司，解除困境。为了解决长期以来家族式管理造成的危机，爱德华将职业经理人迈克尔-艾斯纳扶上台。在爱德华的支持下，迪士尼的动画事业开始复苏，陆续出品了《美女与野兽》、《狮子王》等卖座动画片，迪士尼开始收复河山。

但好景不长，在2003年爱德华又与迈克尔产生分歧，他这次直接辞掉了公司董事的职务，公开批评迈克尔，并成立了一个名为“拯救迪士尼”的网站宣传自己的主张。结果在2004年公司股东大会上，43%的股东反对迈克尔连任CEO，爱德华又一次自导自演了“改朝换代”。

几经折腾后，爱德华已是迪士尼家族在迪士尼公司工作的最后一个人。2003年，爱德华卖掉了自己在迪士尼公司43%，合计750万美元的股份，2009年12月，他在美国加州因胃癌去世，享年79岁。他去世后，迪士尼公司与迪士尼家族彻底无关。

传承启示 学会施爱

迪士尼家族的衰落根源在于两点：

1、对传承工具（家族信托）的不当使用

先知先觉的设立了家族信托，但并未对自己的家族信托做周全的安排，对家族信托附加条款的运用失败更是引来了祸患，不仅钱没分明白，亲情也消耗殆尽。

2、继承人培养的失败

家族继承人的培养要快、要早、要准（韩淑华：一个成功的家族传承，需要至少提前20年规划）。如果家族内部真的没有合适人选，那么选择职业经理人未尝不可，美的集团与方洪波就是最具代表性的例子，吸引外人永远是缺点大于优点吗？真的不是。

财富大学建议：在家族财富、事业的继承方面，正面引导后代非常必要，家族文化对子女的影响远大于有形资产，借助财富传承工具保护与传承资产要做到会用、敢用。用而不懂，懂而不用的错误一定避免。

另送福利：文底留言获赞前三位，将分获龚乐凡先生《私人财富管理与传承》一本。

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