深圳商报：也许很多人没注意到，亚洲最大电子产品集散地、“中国电子第一街”的名字“华强北”，就取自与深圳特区同岁的华强集团。

华强集团是深圳著名“五华”企业之一，以电子科技起家，不仅拥有国内品类最全的电子元器件交易展示中心、国内首家大型LED技术及产品交易展示中心；其“跨界”经营的华强文化科技集团，更实现了中国文化科技主题公园输出到国外（使中国成为继美国之后第二个拥有成套设计、成套制造、成套出口大型文化主题公园能力的国家），并逐步成长为中国动漫领域的“巨头”（《熊出没》系列创下国内动漫收视率第一）。

近日，深圳商报总编辑姜东南独家专访了在媒体界素以“低调”著称的深圳华强集团有限公司董事长、总裁梁光伟。

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过去—— 中国企业市场化改革的首批探索者

姜东南：华强集团1979年在深圳成立，可以说是当年最早进驻深圳的省级国企之一。华强与深圳特区同岁、和深圳特区一起成长，几经改革成为全国著名民企、深圳名片企业之一，对深圳这片中国改革开放的“试验田”应该很有感触吧？

梁光伟：深圳是中国改革开放的窗口和“试验田”，华强集团是伴随着中国改革大潮应运而生的企业。华强集团生于斯长于斯，从小到大、从专业化到多元化，一直都是中国企业市场化改革的首批探索者。

想当年华强创立之初，从最早的军工企业到民企；到上个世纪80年代初期与日本三洋合作，成为当时全国少有的中外合资企业；到上世纪90年代初全国的现代企业制度试点、“砸三铁”试点、第一批省属国有企业改制试点、2002年的第一批国有企业改革与改组试点；再到后来的创百亿集团试点、深圳的优化资本结构试点等，一路走来，华强集团一步步亲历、参与了这些变革。

我觉得，每一次改革、每一次试点都让华强在苦修内功、增强实力的同时提升了市场竞争力。现在回想起来，如果没有变革，依然按原来的老路走下去，企业是难以为继的。虽然做这些试点是借助“外力”推动变革，但同时也促进了企业内部创新常态的形成和管理方式的改变。这也是30多年来，华强集团作为最老牌的国企之一，一路补充新鲜血液，活下来且活得还算不错的原因。

姜东南：创新成了你们的“新常态”。如果换个城市，你觉得华强集团也能生存得很好吗？

梁光伟：肯定不能。或者说，肯定不如现在好。就算现在离开这座城市，华强也很可能会水土不服。

我1981年来到深圳，可以说见证了这座城市的成长、发展，我觉得深圳是一片改革和创新的热土，是热火朝天的梦想之城，企业不创新、不变革在这里就是死路一条，华强能发展到现在也和这种氛围分不开。

深圳拥有“甩开膀子干，杀出一条血路”的开拓精神，深圳有激情燃烧的奋斗精神，深圳有举世闻名的“深圳速度”，有“时间就是金钱、效率就是生命”等“十大观念”，我觉得这些都是能在深圳、在我们身边切实感受到的。

而深圳之所以能在短短30年内创造出让国际瞠目的非凡成就，就是因为有这些精神做内核，有一代又一代的深圳人在努力、在传承这些精神。生于深圳这片改革的沃土，华强与生俱来携带有改革和创新的基因，也尝到了改革创新的甜头。我觉得华强不仅是中国改革开放的产物，也是中国改革开放的一个小成果。

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