这样一来这老员工也很开心，比存银行还高，而且还可以随时申请提款。所以华为的老员工基本上发了钱都不拿走，直接放在公司的账户。至于华为自己赚不赚钱无所谓的，反正我只要把你的钱吸上来，为我所用就好。

就像现在的共享经济，不用自己买车，直接租车就可以了。其实往深处想，你买车是拥有了所有权，但其实为了使用权。所以当任正非能够把这个认知打破，他就愿意分享，然后就通过设计各种机制让员工获得更大收益，而公司也能从中获益。

华为的员工配股是有基本条件的，必须是连续工作期满2年（从转正之日起）且职级14级及以上的在职员工，而且配股日的前2个年度的年度绩效在B及以上且不能有D，并且这2个年度没有受到公司的处罚。只有满足以上的3个条件，才有资格配股。

华为员工的配股是怎么计算的呢？它是以级别和考核为主要依据，设定单个员工的当年虚拟股配股数。计算公式是这样的：个人配股数量=岗位基准股数x个人系数。

其中岗位基准股数是根据员工的岗位级来定的，而个人系数是根据员工的历史贡献、综合绩效、未来贡献潜力等因素来衡量。

除了岗位股，还有业绩股。业绩股的计算公式是这样的：业绩配股=岗位基准股数x绩效系数。

同时华为还会根据岗位制定配股上限。2008年起，华为公司实行饱和配股制，即规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。这一规定使得手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制，但是有利于激励华为公司新员工们。

华为员工在一个岗位工作了2-3年就会达到配股上限了。所以，员工要拿到更多的钱，就要继续努力，要升职。在新的职位上，又有一个新的上限。这样，大家心里也有个预期，知道3年后自己的发展路径，就像游戏一样，鼓励员工不断打怪升级。

股权激励实施到位，可以把员工变成老板，让他从“为企业干活”变成“为自己干活”，并且愿意持续地努力下去。要达到这个目标，有三个关键点。一是人性过关，要有舍得的智慧；二是理念过关，要有经营的思想；三是方法过关，要有操作的技巧。

想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。

领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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