目前已满一年，专业级，绩效A都有，没有转正，似乎因为大环境的原因。部门里面也没听说其他更早来的同事的转华为消息，正在走流程的也处于冻结状态。

今年加班比我刚来得时候要多得多，主要因为前端人越来越少，现在只有两个。我们的项目有一个大型浏览器端应用，一个移动端应用，功能迭代还需要两端同步，除此之外还有若干 npm 包要维护，解决用户使用问题，BUG 修复与定位也是一点不少。不过精简了人员以后，剩下的两个人理念接近，沟通方便，前端的问题和 bug 反而比之前少了，架构也在稳定优化，迭代速度比起以前也没有落下太多。

个人最近对转华为这些利益方面的考量减少了一些，精力更多放在工作项目上。当然矛盾和纠结当然还是有的，一方面感觉部门技术水平不高，领导提供的帮助有限，想润；但是另一方面项目毕竟没有完全失败，今年比起之前也有不错的进步，目前我个人对项目的掌控程度也已经相当高，想坚持一下经历一个相对完整的项目生命周期。

现在我的关注范围开始不再局限于前端，涉及到 CI / CD，产品业务梳理，架构规划，当然，前端的重构，新特性，基础设施建设还不能落下。其实我希望能在前端领域深耕，无奈部门没有人才，主管的技术能力也比较差，我成了救火队长，什么都要学，什么都要做，当然好处就是只要保证工期，可以自由发挥，不会受到太多掣肘。

我还是调动不了后端那些佛系的同事，他们配合的积极性很一般，只能自己多劳。当然，都是打工人我也不应该要求他们，只要我对于想推动的事情能做好前期工作，能讲明白，他们看到效果后自然也愿意积极配合。

心情平稳了，就努力推进推进工作；心情郁闷，感觉付出没啥回报，就早点下班多花点时间搞个人爱好，等调节过来了，再接着卷一卷。也许这就是生活，在不断地拉扯反复中寻找平衡。

我累了。

一两个人改变不了什么，真的要合作才能做成事情，可是我不知道怎样才能合作。

主管不称职，周五发版本前都不知道要上什么特性，分别由谁负责，一被上级责难就开始开会树立权威，自己又不懂技术，又疏于管理，没人服他，开会就是吵架。

项目成员离心离德，下属怼主管，主管瞒领导，开发怼运营，后端两两互怼，前端没什么好怼的了，因为只剩两个人了。

成员一直在走，马上快要没人了，四级部门已经被撤掉了。

正好摆烂，我也不卷了，到点下班，练琴，锻炼，找对象。

我的问题倒不是 od 的问题，而是进了不合适的项目组。

我早早考过了专业级，工作内容也比较充实，有底气。等10月底满一年，没有转华为的机会就润了。

如果你看重未来入职部门的技术潜力，建议部门领导面试时，留个心眼，第一考察一下领导的技术素养，问一下工程化或者对时下热门技术的看法。第二问一下部门内华为员工和od员工的比例。

领导毫无技术素养不要来！od比例过半不要来！

这是我工作三个月得到的教训。

昨天考过了专业级最后一科，入职不到三个月就考完了专业级，本来应该是一件开心的事情，但是我却很不开心，来这里倒一倒垃圾。

最近在团队推eslint，推不动。同事不愿意研究eslint报错，带着错误自己合代码，我配了流水线门禁，/** eslint ignore */继续合，code review一提就跟你吵架，说eslint降低了打包和热更新的性能。

ts把 string | number 写成 [string, number]，使用的时候报错也不查原因，最后干脆把后缀改成js，问就是不学，不会，讨厌ts，快速交付。

封装组件更是别想，开发相似业务时直接复制历史代码，即便那段代码的sass就有500行，还嵌套了十几层。美其名曰兼容历史，保持思想一致。

领导自封敏捷教练，技术上已经久疏战阵，对前后端基本不了解，甚至对公司的it流程也不熟悉，几乎没办法介入我们的事情。（此人居然也有18级，而且超过35岁也没有被优化）

架构师呢？不存在的。前后端都没有一个00开头的技术人员，不是30就是wx，还都是不到2年的新兵蛋子，哪里有架构可言。这种环境想在架构上下点功夫？问问自己多少级，13级14级(d1d2)配吗？

所以我就很郁闷，华为总是说要推进可信建设，喊着质量优先。可是作为基层研发的 od，无论是员工能力，还是技术管理，离这个目标还是太远了。你 od 150 分的机试线，派pm，敏捷教练来做技术面试，招来的人有多大比例能参与可信建设？很多人怕是连质量，cleancode都不认同，甚至无意识，不知道，只想着快速交付快速下班。

现在我非常希望上级能够对我们团队的质量问题进行审计，彻底地进行一次整改，或者重组，哪怕砍掉也行。真的是难以忍受这种持续腐蚀公司基础软件的团队。

当然，这只是我们团队的情况，不代表 od 就不能来了，华为云的前端做得就非常不错，也许对外的团队就是比吃皇粮的团队做得好一些。

关于转正人数：似乎是因为大量od的工作时间开始满一年了，这几周每周都能收到两次德科那边通报的转华为名单，每一期大概在50-100人，目前是第26期。

关于技术发展：目前华为的软件开发方面确实比较落后，因此内部在大力推进可信建设，喊口号要在5年内缩小与谷歌微软的差距，各种基础设施和工具也在如火如荼地搭建，内部开源也在酝酿中。但是现状是软件平均水平对标阿里腾讯甚至二三线互联网厂商依然有巨大差距。

这个问题就看个人怎么理解，水平较低就意味着有很大的提升空间，有很多造kpi轮子的机会，如果华为的软件能力水平成功提高了，那作为功臣自然不会被亏待。用领导的PUA话术来说就是：公司正是因为有不足，所以才招你进来改进啊，要是什么都好了，还要你做什么。

但是另一个角度来看，你如果没有折腾出一番成绩的信心，或者你觉得自己技术不成熟，需要在一个技术水平高，氛围好的团队成长，那么od的基层开发岗位就不适合你了，你会陷入非常深的技术焦虑中。

我打算留下折腾出一些东西再说，因为无论是跳其他公司，还是转华为提薪升职，都得证明自己真的比周围的人有更多的产出。看似就业市场上有很多选择，但实际上还是只有一条路。

前端，科班出身，职业规划没做好，毕业没方向，在金融企做了一年运维，在自家企业做了2年综合事务，业余学会了前端开发，感兴趣，闭门造车写了3年各种玩具。

有点技术又不完全扎实，还少了3年履历和所谓大型项目经验，被大厂捞了挂，挂了捞，一个月下来，只有华为od offer薪资最高，于是入职。

进来以后负责内部平台建设。团队里面除了领导全是od和外协同事，不存在所谓的尊严问题，因为除了开会几乎见不到自有员工。

不存在加班，因为不面向外部客户，不需要极速响应，除非项目发版本，或者准备考试留下来学习，大部分人都是到点走人。

专业方面，领导是pm，在细节上没法提供指导，而且技术上不存在一个领头人，前端后端都跟无头苍蝇一样乱撞。前端的工程化水平停留在初级阶段，不要说单测，eslint也没有，git提交也多是自提自审自合，这方面并没有比我自己之前写玩具项目强到哪去。我主观上希望能有个技术力强的团队，我抱好大腿提升一下水平，现在看来还是不能指望他人，一切都要靠自己。

当然这也怪不了别人，我在总监面试时已经察觉到领导不是技术方向，产品主导的团队势必在技术上会有短板，这点不应该抱有任何幻想。但是我当时面试大厂连续受挫，有点过于焦虑，急于求成，并没有仔细考虑，于是进来后自然没有达到预期。

所以面试时就算再卑微，也不要忘记自己想要的东西，如果追求专业技术，就要留意面试官在整个过程中表现出的技术素养，不管是华为od还是其他公司。

除此之外，工作环境，物质条件我觉得算是水准以上的，不知道跟互联网大厂比如何，但是比我之前在的金融央企要强得多。

现在在准备可信考试，考点除了算法就是八股文，还是准备面试的那套东西，增加了一些广度，融入了一些华为特色。我觉得如果真的有随手过专业级的水平，即使转不了正，那么转移到其他平台也不会有太大的障碍。说白了，后续是否好跳的决定因素还是自身的实力与价值。