如果要从华为的发展历史中挑出一件波及人数最多、影响范围最深的事件来说，恐怕非 2007 年末的这场“人力资源变革”莫属。

2007 年 10 月 9 日，任正非向公司董事会递交了辞职申请，正式拉开变革大幕。

在此后的一个月内，总计有 6687 名华为员工向公司递交辞呈，根据华为公司披露的 2007 年年报显示，截止 2008 年 3 月份，公司员工数量为 83609 人，这场人力资源变革导致了近 10% 的公司员工递交辞呈。

据华为事后披露的数据来看，这 6687 名员工无一例外都是工龄八年以上的老员工，波及范围涉及华为所有的业务线，且大多数都是各级部门的管理者。

毫不夸张的说，递交辞呈这 6687 人就是华为的骨血，是华为大厦上不可动摇的基石，他们的离开将会带来毁灭性的打击。

从今天仍然屹立在全球通信行业之巅的华为来看，它们显然成功度过了这轮危机，但人们不由的对这场曾轰动一时的变革产生了好奇，当年到底发生了什么，以及华为又是如何挺过来的呢？

你有想象过将华为与电气这两个字放在一起过吗？

在许多人传统的印象里，华为是做通信出生的，而且一直以来也是通信领域的王者，从最初的新号交换机到如今的 5G 技术，一直领先于全球通信行业。

但曾经的华为可不是一个仅仅局限在通信赛道的公司，它还曾短暂的涉及过电源电气行业，而且成绩做的还不错。

1993 年，华为成立华为电气（深圳莫贝克通讯实业股份有限公司），凭借着华为在通信领域的业务顺利拿下了国内大部分的市场份额。

1996 年，华为电气实现 5000 万年利润，占据了中国电气市场 30% 的份额。

2000 年，进入千禧年的华为仍然延续了其上个世纪恐怖的发展速度，加之其在各个领域的副业收入，华为全年斩获了 220 亿销售额，营业利润 29 亿元。

但这种高速的增长并没有维持多久， 2001 年互联网泡沫的破裂重创了全球通信市场，为了争取市场，华为不得不采取降价策略，盈利能力大受打击，利润同比出现下滑，增产不增利的局面令已是大企业华为举步维艰。

经过长久的思考与抉择后，华为最终做出了一个决定：坚守电信设备主航道，割舍其他附属产业。

也正是这个决定，让华为成功撑过了互联网寒冬，随着行业回暖需求上调，坚守电信设备主航道的华为，再一次引来了业务的腾飞。

从2003年到2007年的五年时间内，华为实现了销售额从 38 亿美元到 160 亿美元的增长奇迹。

根据华为 2007 年年报的披露， 2007 华为软交换业务以 43.7% 的占比居于世界首位，PCT国际专利申请量全球第一。

成立了 20 个地区分部，12 个研发中心、31 个培训中心，分支机构遍及 100 多个国家和地区，累计向国家缴纳税款 405 亿人民币。

高速增长之下，暗涌浮动。

2002 年，华为官方统计的员工人数约为 25000 人，到了 2007 年，规模扩大到了 83000 人。

短短五年内，团队规模扩大了近 4 倍。

虽然庞大的员工群体支撑起了华为高速增长的业务需求，但短期内规模的快速扩张，管理方式却没有相应的变革，导致集团各个部门之间的沟通成本大幅提高，行动日益缓慢。

且因为短期内的快速扩张，集团公司内部的工号文化也愈发浓厚。

工号在华为不仅是人力资源管理系统中的身份识别代码，还其有特殊的意义，以至形成华为特有的 “工号文化”。

在华为中，任正非的工号是 001 ，后面的工号则根据员工的入职时间先后类推，所以看工号，基本能够判断进入公司的时间，也能够判断其职位等级的大小和职务的高低 。

由于“工号崇拜”的心理逐渐在团队内部盛行，这就导致员工之间，沟通的第一件事就是先看工号。

曾有华为员工表示：在看沟通邮件时，如果工号排在我前面的人发的，肯定是重要邮件，要看要及时回复。如果和我差不多工号的，那也会看，但不会特别在意。如果工号排在我后面的，大部分情况都是直接跳过不看的

华为有过这样一个逸闻，有位员工想要在多个部门间推动一个项目，但发往各部门员工的沟通文件基本都没有下文，因为员工的工号比较靠后，许多人都不看邮件。

后来这个员工想了一个法子，他重新给大家发了邮件，不同的是，这次的邮件同时抄送给了一位焊工房的女员工，她是一名生产线的操作工，进华为的时间很早，工号在 300 多名左右。

各部门一看邮件抄送了三位数的工号，以为是大领导在关注这个项目，回复的邮件很快，很及时。

除此之外，工号还在一定程度上与收入挂钩，号码靠前的员工在工资发放、奖金发放、职务晋升等方面都比靠后者更具优势，与新员工形成明显对比，严重打击新员工积极性。

另一方面，有关部门在 6 月份正式通过了《劳动合同法》，并定于2008 年 1 月 1 日正式执行。

在劳动法中有一条规定引起了华为管理层的注意：劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上，当事人双方同意延续劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，应当订立无固定期限劳动合同。

也就是说满 10 年的员工将从自由雇佣制变为终身雇佣，这对于当前组织混乱、管理架构模糊不清的华为来说，显然是不能接受的。

在这种内外交困的背景之下，华为董事会很快就做出了“人力资源变革”的决定。

9 月 28 日，华为董事会正式发布公告《董事会关于解除或终止劳动关系的补偿规定》，公告中明确表示将依据N+1的方案对离职员工进行补偿。

如果某个华为员工的月工资是 5000 元，一年的奖金是 60000 元，平摊到每个月就是 5 000 元的奖金，假如他在华为工作了 8 年，那么他得到的最终赔偿数额就是 10000 元（工资 + 年奖金平摊）乘以 “8+1”，计 90000 元。

公告发出后不久，任正非向董事会递交辞呈宣布辞职。

与此同时，HR部门开始分批次与老员工进行沟通，要求老员工自愿离职后再通过集体竟岗的方式回来。

确切地讲应该是 “先辞职再竞岗”，即先 “集体大辞职”，然后再 “集体大求职”，再后是 “集体大竞岗”。

集体大辞职涉及的对象是在公司工作超过 8 年的老员工，即 1999 年底前入职的员工，共计 6 686 名，以各级管理者居多，他们向公司提交了辞职报告，之后办理了离职手续。除了需要移交办公物品、文档，签署保密合同之外，还要附一份自愿离职申请，以及一份员工股票由公司保留 6 个月的协议。

到 11月底，基本上完成了 6686 名老员工的自离沟通，而这些员工又通过随后的集体竞岗，在200 8年 1 月 1 日前返回到了工作岗位上。

根据华为的表示，集体离职的员工里，有 6581 名员工重新签约上岗，返岗率为 99.9%。

值得一提的是，重新回到工作岗位的老员工们，并不继承原有的工号，而是重新从五位数的工号开始排序。

集体大辞职对华为最大的好处，毋庸置疑就是近 7000 名老员工的工龄，从法律意义上清零（公司层面依然保留了老员工的工龄待遇）。

因为根据即将生效的劳动合同法来说，只要在公司工作时间满 10 年，就可以向公司申请签订无固定期限合同，从某种意义上来说就是终身雇佣了。

从外人的角度来看，这种做法未免让人寒心，但对于多数华为员工来说，是更乐见其成的。

因为这一次的集体大辞职是给赔偿的，按照 N+1 的补偿方案进行，也就是说这6686名员工，可以一次性拿到最少 9 个月工资的劳动补偿金，以及一个月的假期。

华为内部不少员工都对能够被辞退的员工表示羡慕，被辞退也是讲资格的，司龄没满8年根本凑不上这件好事。

中间还有一些比较有趣的事。

当年华为提出集体大辞职方案之后，引起了全社会的广泛关注，劳动保障部、广东省劳动厅、深圳市社保局均就此事展开了问询调查。

广东省劳动厅甚至都准备专门针对此事召开说明会，但在详细了解华为补偿标准后，便取消了说明会。

因为华为给的实在是太多了，其 N+1 的劳动补偿标准，甚至超过了即将生效的劳动合同法中的补偿标准，深圳市劳动部门甚至都没有接到任何一个当事华为员工的投诉。

本质上来说，这其实是华为花钱向公司员工购买工龄，根据华为内部员工的表示，在本次集体大辞职，公司共支付了约 20 亿的劳动补偿金。

除此之外，集体大辞职还消灭了华为内部工牌文化的存在土壤。

当老员工重新返岗并领取到一个全新的工号时，再也没有华为员工敢轻视工号排在他后面的人了，毕竟谁也不知道这个看起来像刚加入公司不久的工号，背后的人是不是任正非。

噢，经过华为董事会的挽留，任正非在辞职 66 天后重返华为，出任 CE0 职务。