第1章 绪 论

1.1研究背景和意义

1.1.1企业财务核心竞争力的背景分析

随着当前我国市场经济的逐渐健康发展，企业不断面临着新的发展机遇以及新的市场挑战，同时，企业的内部财务管理发展环境也逐渐展现出了新的发展面貌，但是，目前我国的众多大型企业仍然还缺乏相对完善的内部财务管理制度体系，这直接导致了其内部财务管理制度的紊乱，从而直接约束了我国企业的内部资金正常运转以及影响了经济社会的发展，更直接导致我国企业内部资源的大量浪费以及企业资金上的欠缺，这在很大程度上，抑制了我国企业核心竞争力的增强，不利于我国企业长期健康稳定的经济发展。

随着现代科学信息技术的高速进步发展以及移动互联网信息技术的快速普及，经济发展开始逐渐呈现出向全球化式的发展，许多大型企业仍面临着巨大的经济市场挑战，企业若想长久稳定发展则必须打破囿于传统的现代企业财务经营管理这样一道技术枷锁，改进企业财务经营管理、积极探索创新，寻找并学习更好的利于企业长期持续发展的有效财务管理解决方式，同时也要结合自身的经济发展环境状况及经济市场需求，选择一个适合企业的财务发展战略目标，将能使企业整体经济持续增长的效益最大化，进而不断逐步增强企业的核心竞争力。

1.1.2 本课题的主要研究意义

企业的核心竞争力是企业能否在经济市场上占据有利地位的重要因素，而企业财务竞争力往往是影响企业自身核心竞争力的一个重要组成部分。企业通过不断地提升其自身的综合财务核心竞争力，可以拥有良好的财务状况，对企业形成自身的财务竞争优势和企业核心竞争力的提高有着积极的促进作用。企业重视财务核心竞争力的发展就是企业能够长期发展的关键。

同时，通过对华为技术有限公司财务竞争力的现状进行分析和评价，可以帮助华为技术有限公司客观正确的认识到提升财务核心竞争力的重要性并做到提升财务核心竞争力作用，从而更好地不断改善自身的整体财务状况。对于华为技术有限公司而言，开展自身财务竞争力的评价、及时发现和找出现有的缺陷和不足，从而建立具有竞争力的财务绩效管理制度、实现优秀的财务指标、建立良好的融资渠道和结构、保障企业充裕的现金流、运营和发展能力的提升等，都会使得其在市场竞争中的优势更加突出。

1.2 文献综述

1.2.1 国内研究

刘欢（2019）研究认为经营财务外部风险管理和内部风险控制在促进企业健康生存持续发展中均衡地扮演着至关重要的关键角色，作用于保证企业的经营流程正常运营。重视加强企业的经营财务外部风险管理和内部风险控制，完善风险管理制度服务体系，是XXX企业健康发展，获得竞争力的重要举措。

丁雨虹（2019）认为随着我国加入 WTO，竞争的国际化进程不断加快，仅靠市场扩张去参与国际市场的竞争已经远远不够。在这种复杂的市场形势下，国有企业更需要有思想逐步提高自身在境内国际企业市场竞争中的主导地位，提升自身的国际核心市场竞争力已经成为必然选择。财务核心竞争力分析是根据中国企业财务核心价值竞争力分析理论，对企业财务管理领域技术进行新的创新性和发展，从而能够帮助中国企业在日益激烈的市场竞争中迅速实现核心价值观的最大化，赢得和迅速占领市场。

丁曙亚（2017）的研究结果表明，企业财务核心战略竞争力的不断提升不仅离不开企业财务管理领导能力的不断提升，同时企业核心战略竞争力对企业财务管理领导能力和企业财务管理能力目标建设提出了一个新的更高要求

安军（2018）研究认为，财务管理核心企业竞争力综合评价标准体系主要是作为判断一个企业财务管理能力的重要理论依据，它也是衡量企业财务管理核心综合竞争力的重要衡量标志。因此，根据一个企业的具体财务情况，构建一套能够准确体现一个企业的主要财务指标和企业财务管理能力、逻辑严谨的财务评价标准体系。

丁爽、马众（2018）研究指出，企业财务管理核心竞争能力培养是以财务知识和技术创新能力为核心内核，有效率地筹集和合理配置企业财务人力资源，并为提升企业财务提供可持续的核心竞争能力、不断为提升企业财务创造更大价值的核心竞争力，是企业核心能力的重要组成部分。

张发洪（2017）认为企业财务管理核心综合竞争力包括三个主要组成部分，即财务营运管理能力、财务管理规范能力、财务风险应变能力，企业增强财务管理核心综合竞争力的有效途径主要包括:继续加强实施企业财务管理战略综合管理，强化推进企业财务管理规范化;加快构建企业财务管理核心综合竞争力考核评价标准体系等几个方面。

1.2.2 国外研究

ClaudioZanotti，FabiolaReyes， Brian Fernandez（2018）研究认为，竞争环境是企业绩效的源泉，也是其结果。在全球范围内竞争环境的一个重要因素是金融市场，金融市场是在回报率的背景下而不是在渠道上 且具有政治或社会影响力。竞争环境与所涉行业的运营之间存在不一致的关系，无论后者是第一个因素的主动还是被动因素。竞争力显示出与公司财务业绩的显著关系。尽管有不同的学术先例，但财务杠杆与竞争环境的增长呈反比关系。

Murat Kasımoğlu，Zeynep Sema Göre，Emel Altın（2017）研究表明，不同金融区域的经济市场所表现出的企业财务核心竞争力的主要表现形式、侧重组成都各不相同。

1.3课题研究方法和内容

1.3.1 研究方法

从整体看，按照“提出问题-分析问题-解决问题”的顺序进行书写，运用企业实证案例分析和企业理论案例分析相有机结合的研究方法，对华为技术有限公司案例进行综合分析，研究财务核心竞争力在企业中所起的重要作用。

1、文献分析法：根据自己所研究的课题，通过电子网路、图书馆等资源查阅相关的文献资料、财务数据等，搜集整理相关研究资料，查找近期的文献及相关数据，从而全面地、正确地了解和掌握财务核心竞争力的含义及对企业的意义。

2、案例分析法：对华为技术有限公司进行全面了解，并对收集的信息进行归纳与分析，使之系统化、理论化，并提出财务核心竞争力对其的影响及存在的不足，分析并提出解决对策。

3、归纳分析总结法：通过各种科学途径对本课题内容进行深入研究后，归纳分析总结并提出课题新观点，尝试对财务核心竞争力进行新的讨论与分析，以期对此问题研究有所裨益。

1.3.2 研究内容

本论文一共分为七个部分，具体内容安排如下：

第1章：绪论。主要分析财务核心竞争力对于企业在市场保持长期发展的意义。同时，对企业财务核心竞争力的相关文献资料进行综述。阐述本论文的研究意义。

第2章：相关理论概念和理论研究基础。简述中国财务管理核心企业竞争力的几个相关基本概念及其重要性。

第3章：财务核心竞争力对企业的影响力分析。研究结果分析企业财务管理核心力与竞争力的比对企业的潜在影响和企业存在的不足以及如何提出问题研究商业策略。

第4章：华为技术有限公司基本概况结构分析。主要研究分析华为技术有限公司企业财务管理核心综合竞争力的具体表现并据此提出实施相应的财务管理策略。

第5章：研究分析华为技术有限公司财务核心竞争力都体现在哪些方面。

第6章：经过分析提出对华为技术有限公司提升财务核心竞争力的方法和策略。

结论。预期研究结果并展望未来。

第2章 相关概念和理论基础

2.1相关概念

2.1.1企业核心竞争力

当企业已经能够比同行其他竞争对手更好地充分利用这些核心要素来完成某个新的产品或服务项目时，企业在身处的经济市场中就拥有了一定的竞争优势，就已经拥有了一定的市场竞争力。而企业的核心竞争力表现形式多种多样。

2.1.2企业财务核心竞争力

企业财务核心竞争力也并不是一个单一固定的概念，应当从一个长远、广泛、动态的视角来认识企业财务核心竞争力。企业财务核心竞争力是企业在长期经营中积累出能够实现企业利润最大化的财务战略。在企业不断的发展中，构建企业自身的核心能力，获取竞争优势。

2.2理论基础

2.2.1财务战略发展理论

结合财务战略理论的发展和实践中的具体运用，企业财务战略理论的概念可以定义为：为了谋求企业的长远发展，增强企业财务的竞争优势，根据企业战略要求，在分析企业内外环境因素的变化趋势的基础上，对企业未来财务活动的发展方向所作的全局性、长远性的谋划，谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略的过程。

2.2.2企业能力理论

企业能力综合反映了其在企业长期积累的基本知识、经历和专业技能，是完成企业经营活动的重要基础。坚持一个企业不断创新学习的理念过程中也导致了专门开发能力，正如一个企业对于产品面向市场的不断创新开拓不仅仅会带来单个产品企业纯粹的产品数量不断扩张和产品同质化的成长，而且还会引发整个企业质的不断变化。

2.2.3竞争优势经济理论

在确保产业结构稳定的基础和前提下，企业的内部竞争资源优势的重要性取决于企业在整个产业发展过程中的相对竞争力和地位。一个企业的内部竞争资源和优势的重要性决定于一个企业内部的资源与竞争能力的多样性和差异，只要一个企业在长期的积累中已经形成了独特的、不可能被模仿和替代的竞争资源或者优势和能力，同样也可以使企业取得竞争的优势。

第3章 财务核心竞争力对企业的影响力分析

3.1财务核心竞争力特征分析

3.1.1异质性

企业竞争力想要实现可持续发展就要企业具有与同行业其他企业不同的特点和优势，而异质性财务核心的竞争能力则往往是需要每个企业组织、以及全体员工共同作用下个性化产物

3.1.2战略价值性

影响财务核心竞争力的方面在一个异质性的企业中往往具有一定的战略决定性:一个企业的能力和财务核心能力最终往往会直接影响到异质性财务的能力和系统性财务核心的能力。

3.1.3系统性

财务核心的竞争能力往往是在异质性企业里对其进行供应经济的能力，技术管理支撑等竞争能力基础上的全面竞争能力表现。

3.1.4难以模仿性

每一个企业的财务核心竞争力都有自己独特的竞争性质，其以一种企业独有的资源或独特的财务管理能力的形式而存在。

3.1.5不可交易性

企业的主要核心财务经营资源及其财务能力虽然可以在特定的经济市场上很容易地直接获得，但是主要财务资源和核心的财务能力在整个国际贸易市场上不一定能够通过财务交易的其他形式直接获得。

3.2财务核心竞争力表现形式分析

企业财务核心竞争力在企业经营过程中主要的表现形式包括三个不同部分，即企业营运战略管理能力、财务管理自动化能力、财务风险应变能力，其中主要管理能力涵盖了企业财务竞争力战略、财务资源管理能力、财务资源等要素。企业财务核心战略，是指大型企业为了有限度地形成企业财务核心的竞争力以及为企业谋求的价值和利润的最大化，而对其所采取的企业财务竞争力战略的统筹和财务规划。企业财务竞争力资源，指的是企业实际拥有及控制的财务资本，即可用企业货币价值计量的有形或无形资产等，同时也指的是一种具有动态的信息竞争力资源的体系，主要表现形式包括企业财务基础信息资源、财务人力资源、科技创新信息资源等。企业财务资源管理能力，是广泛的指企业财务管理者能够运用其专业的财务资源管理知识，对其所掌握的企业财务竞争力资源进行筹资、投资等财务管理活动，并以此获取最大经济收益的财务管理能力。

3.3财务核心竞争力对企业的重要性分析

随着世界经济竞争的加剧和国际化发展步伐的加快，尤其特别是自1994年中国正式加入了世贸组织以来，商业的环境和市场竞争的规则已经发生了历史性的巨大变化，市场已经不再仅仅是像以前那样单靠产品进入市场就能扩张，只要努力生产就有可能从竞争中获利。同时对外开放和国际化程度的进一步提高，也已经让众多来自外国的企业纷纷涌入日本和中国的市场，加剧了国内市场的激烈竞争。作为一个现代中国企业，只有在竞争中形成独特的可持续核心优势和竞争力，才能在复杂的国际市场和竞争环境中更好地提供可持续的核心竞争优势，从而长期地赢得国际市场、占领市场。而财务是企业的核心战略竞争力，是智能手机企业的核心战略竞争力的重要构成。以提升我国企业以财务为核心的竞争力水平为其终极目标，通过高效地整合自身的财务风险管理能力之后作用于其所有可控制的资源，为智能手机企业自身创造了可以发展并持续参与市场竞争的优势，使得企业在激烈的国际市场竞争中迅速地获取其市场份额占据有利的地位。

第4章 华为技术有限公司概况分析

4.1华为技术有限公司发展与现状分析

华为技术有限公司于1987年成立于深圳，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。2013年旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。发展到2018年，全年全球销售收入首超千亿美元，年度华为手机（含荣耀）全球发货量突破2亿，稳居全球前三。

4.2华为技术有限公司经营模式与发展战略分析

4.2.1华为技术有限公司经营模式

华为始终坚持负责任和可持续发展的经营管理，始终坚持以消费者和客户利益为本的运营方式，以一种负责任和可持续发展的经营方式在未来持续地提升其运营的效率和企业的竞争力，与企业和社会各界共同把握华为可持续发展的全新历史机遇，促进社会、经济发展和环境改善。

4.2.2华为技术有限公司发展战略

华为注重市场渗透，保证产品技术的质量和售后服务，满足客户的实际需求,并提升了对客户的吸引力和公司的盈利和管理能力;进一步加大国内和海外市场的开拓和投入,重视国内市场需求的持续快速增长,同时努力提高移动通信产品在国外市场的销量和占有率。同时华为也重视研发，华为采取领袖型战略，侧重于高新技术，在市场众多产品中形成技术的绝对优势。

第5章 华为技术有限公司财务核心竞争力的表现及分析

5.1 华为技术有限公司财务核心竞争力的影响因素

5.1.1盈利能力

盈利的能力指标盈利的能力指标即直接影响企业一段时间获取收益和净利润的主要能力，是企业竞争力的体现更是反映企业经营能力的重要指标之一。其外在性主要表现为企业一段时间内实现的企业收益和净利润金额的变化大小及净资产收益和净利润水平的变化高低。衡量企业盈利经营能力的指标主要由企业销售净利率、营业收入利润率、总资产收益利润率等几项重要数据的综合组成。

图一是华为官方发布的2014年至2018年的财务年报，通过图中的数据计算得出华为技术有限公司近五年各项指标数据如下：

销售净利率2014年至2018年分别是9.7%，9.4%，7.1%，7.9%，8.2%

营业利润率2014年至2018年分别是11.9%，11.6%，9.1%，9.3%，10.2%

总资产利润率2014年至2018年分别是9.0%，9.9%，8.4%，9.4%，8.9%

图一 华为技术有限公司2014年至2018年财务年报

5.1.2市场能力

一个企业的经济市场地位和能力由一个企业在其经济和市场占有率中的定位和其竞争优势状况等多个指标的综合来进行评价决定，对于一个企业的市场地位和能力进行评价的方式主要有：通过其他企业产品的经济市场占有率指标来准确描述一个企业的经济市场地位和能力，也就是可将其他企业客户的消费消费行为和其需求与本企业的市场活动结合联系起来，这样本企业就可以清楚的了解和认识到本企业还有哪些其他的企业可能会在本市场中与本企业之间存在相互竞争的关系。当然企业的自主创新对于科技产业市场来说是平价企业市场能力的重要指标。

5.2 华为技术有限公司财务核心竞争力的优势与不足

5.2.1华为技术有限公司财务核心竞争力的优势

通过所查询到的资料和数据显示，通信行业近五年盈利能力的各项指标平均为：销售净利率2.32%、营业利润率5.4%、总资产利润率2.42%。从华为技术有限公司近几盈利能力各项指标的数据与同行业平均指标数值来看，其指标数据与同行业的其他企业对比处于市场上游阶段。华为近几年的自主研发能力和技术创新能力也是在不断的提高，与同行业的其他企业对比华为的科技创新能力是处于领先地位的，华为的核心科技研发能力和其对消费者需求及对消费者服务的重视程度等使其得以在市场中的竞争力优势远远超过其他企业。

5.2.2华为技术有限公司财务核心竞争力的不足

从华为公司的三大业务板块来看，其2018年的运营商业务虽然占据营业收入的比重最大为40.8%，但同比降低了1.3%，运营商业务的增速有所减缓。华为具有较为充裕的现金流，为了激励员工，华为的净利润中有一大部分用来分红，通过官方数据计算得出员工分红占净利润比16.3%，这也降低了华为的盈利能力指标。近几年通信行业和经济环境的变化给华为公司在盈利能力、市场能力等的增长方面形成了一定压力。

第6章 提高华为技术有限公司财务核心竞争力的方法策略

6.1提升企业自主创新能力

6.1.1加强科技创新研发能力

伴随着5g通信技术标准的进一步加速和落地、政策的支持和催化以及各大移动电信网络运营商纷纷开启了实际组网，5g通信产业链日趋完善。目前5g通信已经是中国移动通信产业市场的一个新龙头竞争领域，华为应该进一步加强管理机制，提高自身的研发能力，提高产品价值含量及竞争力，从而进一步提高企业的市场份额，吸引和培养核心技术人员，加大研发的投入，提高研发产品的开发速度。

6.2保持可持续发展能力

6.2.1提升企业获利能力

公司经营管理应从进一步提高公司的销售额、控制各项经营管理费用的支出、充分发挥公司的规模效应等方面进一步提高自身的竞争力和盈利管理能力。进一步增加公司的市场占有率，同时重点关注准确把握新的物资采购行业发展机遇，适时的调整和优化的产品和服务结构。加快资产周转，提高网上的物资采购与信息化管理的比例以降低采购成本、采购周期。

6.2.2降低成本费用

降低了营业收入成本以及提高了毛利。具体的,华为运营商应进一步提高对资源的利用率,采用华为自主研发的处理器和具有更髙性能和高集成度的芯片为核心技术。此外，华为作为国内通信行业最大的企业之一，有一定的岗位及人员冗杂问题，应精简化其员工队伍，剔除不必要的岗位及员工。华为在通信设备制造行业整体下滑的背景下，应该适当地降低分红以留存更多的利润用于开发新的利润增长点。

结 论

本文主要通过对现代企业的核心财务能力和核心的竞争力水平进行了研究，旨在加强和促进现代企业核心财务竞争力的培养和提高，从而有效促进现代企业在其经济和市场上的可持续发展。财务核心竞争力，是企业核心竞争力的重要构成。财务能力核心的竞争力是经营管理活动的核心财务能力为对象，以提升现代企业核心的竞争力水平为其终极目标，通过高效地整合自身核心财务的能力之后作用于其他安全可控的财务资源，为现代企业自身创造了可持续参与市场竞争的优势，使得企业在激烈的国际市场竞争中迅速地获取其市场份额占据有利的地位。

随着经济市场竞争的国际化进程不断加快，国有企业要想提高自身在国际市场中的地位，提升自身的核心竞争力成为必然选择。而长期以来我国企业对加强培育财务核心竞争力意识的薄弱，实践则更是落后于理论，仍有待于完善。本文通过对国内外相关研究文献的总结及本人对财务核心竞争力的认识，从我国企业目前所处的商业环境和大体发展现状出发，对华为技术有限公司财务核心竞争力的培育进行研究，并总结其经验，以期更好地借鉴到其他企业构建财务核心竞争力的实践中。

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