第四阶段：

表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）

华为认为，管理者表扬员工时，要遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

第五阶段：

让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）

在这一阶段，新生代员工需要融入团队，开展团队合作，管理者的主要做法包括：

第六阶段：

赋予员工使命，适度授权（121~179天）

度过了前3个月，新员工会成为正式员工，管理者的工作重心也要转为以下5点：

第七阶段：

总结、制定发展计划（180天）

新员工入职满6个月，管理者要帮下属做一次正式评估与发展计划，以及一次完整的绩效面谈。主要包括六个步骤：

我们再来回顾下，华为新员工培训的7个阶段：

第一阶段：

新人入职，让他知道自己要做什么（3~7天）

第二阶段：

新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）

第三阶段：

让新员工接受挑战性任务（31~60天）

第四阶段：

表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）

第五阶段：

让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）

第六阶段：

赋予员工使命，适度授权（121~179天）

第七阶段：

总结、制定发展计划（180天）

虽然培训内容不能照搬，但华为培训的总体逻辑，非常值得学习。即先与员工统一认识，建立信任；接着，再让他们融入团队，开展合作；最后，赋予员工使命，总结并制定发展规划。

华为培养新员工的时间漫长，但却能很大程度上提高员工绩效，减少潜在成本。在长达180天的培训中，员工不仅建立起对公司文化的认同感，业务知识技能也会得到快速提高。

新员工培训要分阶段，由浅入深，循序渐进。大体逻辑可以参考华为： 统一认识→建立信任→融入团队→赋予使命。

END

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