③ 共享财务：建标准、建平台，提供高效、合规的交易处理，成为支持人单合一落地的基础平台。

财务三类角色分别扣住各自的目标，解决业务用户或终端用户的难题。 不同的财务角色都有各自量化的价值目标，通过到平台、到链群、到个人的损益账户，能够实时看到自己为用户创造的价值，以及可分享的价值。

以资金分管外汇的人员为例，外汇管理人员通过套期保值管理及参与业务锁定外汇结汇目标，以规避由于市场汇率波动对业务订单利润的影响。如果跑赢了市场，那么高于市场汇率的价值就会计入外汇团队的利润，低于市场汇率就冲减利润。这样外汇团队就是一个虚拟的利润中心，有自己的损益表，最终形成的利润就是可参与增值分享的价值。创造的价值越高，分享的价值就越高。

“物联网”时代海尔财务人的创新

——第四张表“共赢增值表”的探索

物联网时代管理会计面临诸多挑战，海尔财务在人单合一模式的引领下，创新出了“共赢增值表”来反映物联网时代的数字资产。

在工业化时代，传统的财务“三表”是没有问题的，因为大家关注的是产品和解决方案，但随着企业规模、范围的扩大，边际收益逐渐递减。

而物联网时代是以用户体验为中心，用户的价值主张成为企业创造价值的核心，为了顺应时代的发展，海尔也探索出了第四张表“共赢增值表”，动态反应生态价值和用户价值，帮助企业量化在物联网时代的可持续发展能力。

共赢增值表包含用户资源、资源方、生态平台价值总量、收入、成本、边际收益六大要素。与传统三张表有所不同，传统损益表是以企业为中心，自上而下串联，追求单边企业利益最大化。 共赢增值表是以用户为中心，攸关方参与创造用户最佳体验，并获得增值分享，体现攸关方利益最大化的共创共赢。

传统商业模式下，企业的边际收益是持续递减的，而物联网时代下，企业基于共建生态、共创共赢模式获得用户价值增值，通过共赢增值表衡量得出的边际收益是持续递增的。换句话说， 它衡量的是整个企业生态的价值创造、传递、分享全流程，这是共赢增值表与传统财务工具的本质区别。

以海尔生物医疗为例，过去主要以生产超低温冷柜为主，通过十余年的自主创新成为全球医用全温区低温存储方案第一品牌。

随着对医疗场景的深入挖掘，海尔生物医疗发现，疫苗接种、血液存储等场景中，用户要的不仅仅是冷藏设备，更需要数字化场景解决方案。

例如，在疫苗接种环节，特别是儿童接种，家长们都难免担心疫苗的质量和存储的可靠性，疫苗会不会由于保管不善导致过期、失效？甚至，取苗注射过程中会不会打错？

生物医疗的疫苗网链群就把整个疫苗的“产、运、储、用、盘”每一个节点用数字化重构，让人工管理变成数字化的触点和规则。实现疫苗全节点的自动盘点，全生命周期自动监控、预警，每一支疫苗都能够通过扫码实现全流程溯源。做到全程信息透明、可视，让家长、接种站放心，让疫苗打不错，存不坏。甚至，还设计出不同接种站装修方案，通过儿童乐园式接种，降低儿童紧张感，实现“快乐接种”。

作为生物医疗财务，除了要考虑传统的财务指标，比如产品收入、成本、利润等，还要结合企业场景化、生态化战略，将经营数据、财务数据、生态数据、用户数据结合起来，建立数据以及资源配置体系，驱动经营单元跳出单独的硬件设备，从用户出发，创造出更多的全场景解决方案，创造用户价值、服务价值、生态价值，同时也实现自身和生态的高分享，做到“人单合一”。

从探索的成果上看生物医疗2021年被评为“最具价值的科创板上市公司”。

所以，在海尔，每个团队都有自己的共赢增值表，它评价的不仅仅是传统收益，更是用户价值、生态价值的体现，业务团队自身可以高增值、高分享。业务财务也将基于全价值链损益评价，动态配置资源，从而实现资源利用效率的最大化，实现企业价值最大化。

当然，海尔目前仍处于实践探索阶段，已吸引了五十多位管理会计专家，成立了共赢增值表研究院，全面探索从理论到工具到实践的普适性应用，帮助更多的企业在物联网时代走得更远、更好。

目前共赢增值表，已纳入IMA以及CGMA全球两大管理会计权威组织的案例库并获得认可，同时作为企业实践优秀案例，成功入选《工业和信息通信业管理会计案例集》。工信部工业文化发展中心政策与规划部主任李伟认为，“共赢增值表”为管理会计理论的研究学者、企业管理者开拓了全新思路，为形成衡量数字经济时代企业价值的新标尺进行了有益的探索。

特别鸣谢

海尔集团副总裁兼首席财务官邵新智女士接受高顿咨询CFO专访

扫码报名，对标世界一流，财务共享标杆实践返回搜狐，查看更多