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一文搞懂IPD
1.IPD是什么
集成产品开发(Integrated Product Development,IPD)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 IPD is a systematic approach to product development that achieves atimely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycleto better satisfy customer� needs. ——Software Engineering Institute 业务决策评审是集成产品开发管理团队(IPMT)管理产品投资的重要手段,在决策评审中,IPMT始终站在投资商的角度来进行评审。 通过技术评审,帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问题和风险,及时采取相应的解决方案和行动计划,保证产品开发质量,减少浪费。 (1)集成组合管理团队(IPMT):产品投资决策和评审机构,负责制定公司总的使命愿景和战略方向,并对新产品线的产生进行决策。通常是一个高层跨部门团队,成员包括各个部门最高主管。 (2)产品开发团队(PDT):一个虚拟的组织,其成员在产品开发期间一起工作,由产品经理/项目经理组织,一般是产品经理/项目经理负责的矩阵组织结构。 (3)产品生命周期管理团队(LMT):在产品生命周期中,联合研发、制造、销售、使用、安全部门等各方面的资源,从根本上保证了产品在全生命周期中的管理能够高效、有序,并使产品保持低故障率。 (4)技术开发团队(TMT):利用从研究和试验获得的知识或技术,为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进。 ** ** (1)Charter:立项评审 (2)CDCP(Concept DCP):概念决策评审 (3)PDCP(Plan DCP):计划决策评审 (4)ADCP(Availability DCP):可获得性决策评审 (5)EDCP(EOL DCP):生命周期终止决策评审 ** ** TR1:产品需求和概念评审 TR2:需求分解和规格评审 TR3:总体方案评审 TR4:模块/系统评审 TR4A: 集成测试评审 TR5:样机评审 TR6:小批量评审 ** ** (1)客户需求分析 (2)投资组合分析 (3)衡量标准 (4)跨部门团队 (5)结构化流程 (6)项目和管道管理 (7)异步开发及CBB (8)版本配置与设计变更 |
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