看起来是不是很复杂呢？其实，简单的说，我们平时去医院看病做检查时，常用的棉签，或者包扎伤口，手术中使用的各种医用耗材，以及看到的用到的那些大大小小，小到几十块钱，大到上百万的检查仪器等等，都是医院设备科负责采购的。医院各科室需要用什么样的仪器设备一方面需要和医院领导申请采购，一方面也需要设备科最终进行购置或招标。而平时医院仪器、器械坏了，谁修理？也是设备科维修人员负责修理，或者联系维修厂家来维修。关于医院全院所用的仪器、设备、耗材等等，都归设备科管理。就像出兵打战的部队一样，设备科要负责飞机大炮，枪支弹药的采购，分配，技术指导，维修，保养，报废处理等等一系列工作，扮演着最重要的后勤工作，这样说，大家是不是突然觉得医院设备科的工作变得高大上起来了呢。

但医院这么多的仪器设备和耗材，管理起来是不是很难呢，管理不当的话会不会病人有什么影响？我们询问和收集了一些医院新老设备科室人员对设备科工作的看法，让大家来更深入更直观的来了解设备科。

科员小李：小到电脑、打印机罢工要修查，大到B超，钼钯，CT，胃肠镜等各种临床操作仪器出故障的报修以及联系仪器的售后都是设备科的活，反正就是和各种机器打交道，单单它们自身基本资料，还有购置、领取、使用环节信息的登记就要花好多时间报表，我们必须保证这些设备仪器的正常使用，做好维修保养工作，及时处理可能发生的故障问题，时时确保这些医疗设备可以正常使用，所以有时候医院设备科也值24H的班。

科员张工：设备科工作与医院成本控制密切联系的，小到几毛钱的注射器，大到一百万台先进仪器设备，它们从购置到投入使用、维修保养等，都需要一笔笔人力物力的投入，该怎么管理，提高设备使用率，都是能真正为医院节省成本的。

科员何工：设备多，台账也多，特别混乱，导致医院领导没有办法掌握全院的物资账目，分布在哪些科室也都只是知道个大概。所以有时候工作起来自己也觉得很混乱，希望可以赶快制定出好一些的制度来管理。

科员张科：一年一次的盘点很费时费力，加班加点手工赶制报表，数据的准确性值得商榷也难保证。别的医院也是这样吗？你们有没有什么好的解决办法？

科员余科：设备科工作除了采购，很重要的就是维修保养，虽然有专人负责，但常存在维修响应不及时情况，影响设备的使用率，无形中降低医院的收入。例外，维修中的配件使用情况无法掌控（配件流失现象无法控制），维修过程、故障分析、工作量、费用很难记录和统计，评审检查时只能应付式的拿些假报表来对付。

科员吴科：设备科高投资的当属高值耗材，其证照管理、核对难度大；购销没有规范科学的流程；记录工作量大，易于差错，产品追溯困难。不过我们去年开始就使用了医院设备科专用管理软件，一下子就把这个一直让我们头疼的问题解决了。

科员小罗：手工报表数据因设备跟负责人流通率都大的关系，容易造成数据不准确，导致设备耗材效益分析不客观，而当医院购买新设备需要论证时，依靠这些不太恰当的数据决策，买到不尽人意的设备就难以避免的了。

科员雷工：以前的工作确实挺多挺繁琐的，面对各种各样而且越来越多的设备采购、盘点、报表统计查阅、证照核对、维修保养，工作量统计等一系列环节，一一统计的话不仅仅需要耗费大量的人力，就连质量也难以保证，何况医院不是公益慈善机构，“节省开支，争取创收”可以说是每一个医院管理的一项重要内容。我们一直都在寻求更简单科学的设备管理解决方案。

科员王科：现在谁还用传统的手工记录来管理设备啊。在这个互联网和电脑普遍存在的现代社会，各种信息化智能化软件都很容易找得到，但专门对于医院设备管理这一方面设计的软件确实很少。不过我们医院现在使用的保力在设计上蕴含了管理思想、管理流程、质量控制要求等的设备科管理软件更是找不到同类产品可以与其相比，它可以把数据的录入自动化，就可以对设备实行一条龙信息登记管理，即申购—考查—招标购入—验收—固定资产管理—维修维护—效益分析—计量等，软件后台还有自动提醒功能，可以设置设备证照合同到期、维修保养提醒时间，到时后台会发出预警，或者以短信方式发给负责人，保证设备证照更新、设备维修更及时，保证设备使用更合理安全，几乎让我们摆脱了手工录入的繁琐费劲，盘点更统计快捷，查阅核对更方便，数据分析更精准，管理更安全轻松！

从上面的医院设备科人员的回答中我们也可以感受到其实医院设备科人员的工作并不轻松，不同的医院设备管理制度，以及使用不同的管理方法和工具，都会造成管理工作上的难易，更是影响着医院的整体的经营。如何保证设备使用更合理安全，让设备科工作更轻松，让医院设备科也能给医院盈利创收，让医院形象和声誉维护更有保障。一直是保力自诞生以来不断发展的目标和动力。

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