系统集成项目管理（CMO）是指在系统集成项目中，对项目进行全过程的规划、组织、指挥、协调和监督的一种管理方法。CMO涵盖了项目的整个生命周期，从项目立项、计划、实施，到项目交付和运维，都需要进行全面的管理。CMO旨在确保系统集成项目能够按照计划、预算、质量要求和时间要求顺利完成，最大限度地满足客户需求。

CMO的操作流程一般包括以下几个阶段：1. 项目立项阶段：确定项目的目标、范围、资源、预算和时间等基本要素，并建立项目团队和组织结构。2. 项目策划阶段：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和风险管理等。3. 项目执行阶段：根据项目计划，组织团队进行具体的工作，包括项目采购、系统设计、程序开发、设备安装等。4. 项目控制阶段：监控项目执行过程，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行，并进行项目文档和成果的管理。5. 项目收尾阶段：完成项目的交付和验收工作，进行项目总结和评估，提供项目的运维和支持。

CMO在系统集成项目中的主要作用包括以下几个方面：1. 统筹资源：合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利进行。2. 风险管理：识别项目存在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制，降低项目风险对项目目标的影响。3. 范围管理：确保项目在阶段、任务、交付物等方面的范围可控，避免项目范围蔓延，导致项目延期或超出预算。4. 计划管理：制定详细的项目计划，并进行有效的进度控制，确保项目按照计划完成。5. 质量管理：在项目实施过程中，进行质量控制和质量验收，确保项目交付符合预期的质量要求。6. 沟通协调：与项目相关各方进行密切的沟通和协调，保证项目各方的利益得到平衡和满足。

CMO在系统集成项目管理中，能够为项目提供有效的方法和工具，帮助项目经理和项目团队更好地进行项目管理，并最终实现项目目标。