划重点：医联体是不改变各组织的医疗互助组织，是回应群众呼声、以问题为导向而谋划和设计，使群众能就近享受到与大医院一样优质的诊疗服务。医共体已经变成了一个医疗集团和一个重组的医疗新组织，其核心以建立居民健康档案为重点，构建乡村和社区卫生信息网络平台，以医院管理和电子病历为重点，推进医院信息化建设。

随着大型三级公立医院纷纷加入医联体建设，众多包括医疗器械开发、医学诊断、医疗信息化软件开发等行业在内的企业也瞄准这一商机，涉足医联体的模式均是与实体医疗机构合作，根据实体医联体机构的需求来搭建医联体，其中包括远程医疗平台、城市医联体、医共体、专科医联体，与国务院提到的医联体模式相同。

注： 统计数据截止到2017年底

从上图看，这些企业涉足医联体模式，最多是远程医疗协作平台，其次是专科医联体，再次是医共体、城市医联体。而业界普遍认为，紧密型医联体（也称紧密型医疗集团）是最被看好的医联体组织形式。紧密型医联体也早已被业界称之为医共体。目前已被国家及其相关部门认可的医共体先进典型，城市是以深圳罗湖为代表；县域是以安徽天长、阜南和福建尤溪等为代表。

如果说松散型医联体是“做朋友”的话，紧密型医联体则更像“一家人”。

回归主题，我们讲医联体不等同于医共体的主要目的，就是要二者各自归位，还原事物本质。医共体就是要发挥医疗集团化改革的作用与优势，形成区域内全新的医疗新组织来开展崭新的医院管理与医疗服务。而医联体则要充分发挥分级诊疗和区域内三级、二级与一级医院的各自独立功能，在一个区域内通过合作共享、共建、共赢等，让区域内的医疗服务更加有效和通畅。

综上，医联体建设《指导意见》中指出的“到2020年，形成较完善的医联体政策体系，所有二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体，使医联体成为服务、责任、利益、管理共同体”的奋斗目标将指日可待。返回搜狐，查看更多