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两个岗位都不轻松，不管考上哪个，都要有心理准备。

市县两级政务服务中心原来都是政府办下属的二层事业机构，为了管理方便，很多中间还设有一个政务管理办公室，俗称政管办，作为政务管理的行政职能部门，同样隶属于政府办，人财物均由政府办管理。2018年党政机构改革后，地市级政务服务中心整合各部门行政审批职责，成立了行政审批局，作为政府组成部门行使行政审批职责，机关人员全部使用行政编制，一线管理、服务人员采用事业编和聘用制方式解决，原有人员全部转隶，保持身份不变。县级政务服务中心多数保持事业机构现状，少数改参公或行政，人员身份和待遇没有变化。

发改局下属的重点建设项目服务中心，是县级发改部门最近七八年成立的重大项目综合管理服务，在地市级发改委对应的是重大办，办公室部分使用编制，其余由事业编制补充力量。县一级基本上全部使用的是事业编制。县发改局重点项目服务中心的主要职责是跟踪、梳理全县重大项目建设，特别是领导联系的列入省市县三级重点建设项目盘子的重大项目，确保项目按期完成，中间过程遇到什么问题、难题，均由该中心收集整理，递交局领导和县领导研究解决。

县级政务服务中心和重点建设项目服务中心有共同点也有区别。共同点，比如都是事业编性质，工作任务都很琐碎，比较忙碌，工资待遇一般，发展前景都有限，等等。不同点是，政务服务中心隶属县政府办，以两办在县级机关的地位，未来发展空间会比重点项目服务中心大。同时工作性质也有区别，政务服务中心主要是程序性的工作，量大人多，累的是身体，而重大项目服务中心主要是脑力劳动，比如写材料，局领导和县领导随时可能要求听取重大项目建设情况汇报，服务中心必须准备材料，列出清单和问题，一般每个月县里要开一次重大项目建设联席会，重点项目服务中心也必须提供大量数据性的材料，并提出意见和建议，这些事无巨细的工作看起来简单，忙起来要命，为此经常加班加点，而政务服务中心一般情况都不用加班。

总的来说，两个岗位各有优缺点，政务服务中心工作枯燥、琐碎，但工作规律，不需要加班加点，而发改局下属的重点建设项目服务中心在工作强度和压力上则要大得多，熬夜加班更是常事。至于发展空间，两个岗位都一般，政务服务中心因为背靠政府办，相对机会会更多点，干得好有机会提拔副科转任行政机关，置换身份，但是发改局作为强势部门也不遑多让。如果非要做选择，综合比较个人倾向于发改局重点建设项目服务中心，在该中心工作累是累点，接触面、学到的东西要比政务服务中心干程序性工作多，长远来看对个人更有利。

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