阿里参谋长曾鸣:区块链创业长跑需要非常现实的理想主义精神 |
您所在的位置:网站首页 › 区块链账本相比支付宝的优势是 › 阿里参谋长曾鸣:区块链创业长跑需要非常现实的理想主义精神 |
3月1日晚,曾鸣与蓝港互动创始人王峰在微信群进行了一场精彩对话,曾鸣就阿 里巴巴的区块链发展,区块链能否颠覆BAT,区块链的应用领域,对创业者的建议 等话题进行了分享。曾鸣的发言概要如下: 阿里巴巴的区块链探索 阿里的区块链探索从2015年的内部兴趣小组开始1,2016年开始有一个尝试性的公 益项目。2016年年底阿里的长期战略会讨论当中,也提到了区块链对于未来的重 要性。 区块链技术在蚂蚁金服和阿里巴巴的应用是比较顺利的,结合适合的商业场景进 行实现快速进步。所以大家最近可以看到一个信息,蚂蚁金服在公益慈善方面用 区块链做的一些积累: 。这事还是蛮让人惊喜的。 区块链本身是不是颠覆性技术还有待观察 今天的BAT是不是会与区块链擦肩而过?我们必须回答个更本质的问题:区块链本 身是不是一个颠覆性的技术。 这有点像循环定义。所谓颠覆性的技术一般的定义就是能够对现有技术进行根本 性的挑战,可以改变行业格局的技术变革。我们从技术本身来看区块链是不是颠 覆性的,可以帮助我们更好地思考这个问题。 当然肯定有更加坚定的信仰者会觉得 它一定是个颠覆性的技术。但是我觉得还有待观察。我举个例子吧,就比如说移 动互联网刚刚起来的时候,当时我其实想的最多的一个问题,就是移动互联网是 不是个颠覆性的技术,还是一个相对来说延续性的技术。 那么,如果是颠覆性的技术的话,像阿里这样的企业要应对。面临的挑战要大的 多,如果不是的话,那我们就会幸运的多。所以当时对这个问题是非常谨慎的。 但事后看一下来。如果我们从1-100来打分评价一个技术是不是颠覆性的话,那移 动互联网也许是六十分左右,就是他一方面对行业格局产生了一些变化,比如出 现了类似今日头条、快手这样的真的是在纯移动互联网的框架下才会出现的一些 企业。但是在另一方面,借助移动支付的发展,至少阿里跟腾讯都比较顺利的转 到了移动互联网上。现在他的颠覆性,其实没有那么强。 但是反过来,我们看问题的另一面,智能手机对传统手机是不是个颠覆性的技 术,那这个答案是非常非常清楚的。这基本上在两三年之内iphone出来之后传统 的手机就是雪崩似的就没有了。 区块链大的应用机会将出现在哪些领域? 这是互联网这么 多年都还没有覆盖到的领域。举个最简单的例子,比如说国际贸易中的用承兑汇 票,承兑汇票,这个可能有近百年的历史了。承兑汇票基本上还是手工操作,国 际大银行基本上都有近千人的团队。所以像这样的业务,区块链肯定是能够迅速 的提高效率改变这个行业的。 还有很多这种类似的例子,比如说,跨国海运的提货单。基本上每个环节的单据 都还是原始的纸质单据。所以这些领域中区块链肯定能有巨大的价值。但是挑战 是,因为传统供应链里面的每一个环节利益纠结比较大,因此改变速度不会太 快。 第二个方面,我自己觉得很期待的一个领域。这个在互联网跟移动互联网的发展 过程中都出现过。 那么区块链另外一个很大的 优势,从智能合约这个角度来说,就是在点对点的这个层面上。有可能形成更加 高效的网状的协同。所以 比如众筹,其实今天的众筹应用远远没有我们当初对它想象的那么好;还有共 享,其实在很多场合讲过的所谓共享经济完全不是共享经济,只是物理资产的分 割碎片化使用。真正的共享至少要有一个点对点的网络来支持;还有一个更让人 兴奋的是共创,真正是协同创造新的思想服务等等。基本思路就是符合共享,点 对点的协同的这些领域里面,区块链的商业模式的优势可能会比较大。 而这种全新的应用,肯定会和物联网、人工智能等领域的发展是紧密结合的,包 括云计算,和边缘计算的发展都有紧密的关系。比如最近推出的天猫和菜鸟商品 溯源的服务,其实就是一物一码一记录,基本上是每个商品有一个独立的ID,全 网所有的流通都能被完整的记录下来,跟物联网和算法技术的发展支撑都是有关 系的。 过去的技术革命周期,来预测全新的区块链是否还适用?区块链的第一浪可能会 发展挺快,但是区块链的第二浪的发展,可能会比大家想象的慢。 为什么这么讲呢,我刚才讲到的就是区块链下一步可能的三个领域的大发展,就 第一个领域可能发展会很快。就是记账,使得成本大幅下降,使得原来没有在线 的很多商业可以快速的上线这块的发展,应该会很快。因为看得很清楚,没有什 么技术跟商业壁垒,只是必要的组织转型跟供应链迁移的时间。 这个可能会和大部分人的判断,很不一样。但是我自己最近这段时间的密集思 考。觉得这个事情虽然这个潜力巨大,但这个挑战的程度的确可能被大大低估 了。所以一家之言供大家参考,可能大家需要调整一下预期和心态。 第二个真正的大家想象的区块链的伟大前景,我自己觉得可能发展会更慢。这就 是我为什么在那个第二篇文章里面讲到的共识不是信用, 所以这个可能会很慢很慢。 应对监管:当下最需要自律和沟通 我举个例子,大家今天看支付宝可能觉得是件太顺理成 章的事情,也没啥大不了的事情。但是支付宝从2003年发布,到2011年中国关于 第三方在线支付的法规出台,发第一张牌照,整整走了八年。 在这个整个过程中,从03年开始,一方面,马云很理解这个事情的政策风险。当 时内部启动这个项目的时候,也承担了很大风险。甚至政策上的风险,他已经做 好准备去承担整个风险。在接下来做的过程中,支付宝是非常积极主动和监管沟 通的,当时做的任何重要的事情定期给央行有汇报。同时,支付宝从很早开始所 有的在途资金都托管在银行。 所以当时虽然外面有很多流言蜚语说支付宝这么大的在途资金,肯定有滥用等等 情况,但是因为监管从实际的操作角度,从第一天就知道我们是完全透明的,整 个过程都是自律的,有这样的基础,才可以和监管部门一起探索全新业务的发 展,最后等到了监管政策的明朗。 这不是阿里集团厉害,阿里集团那个时候还是一个很小很小的公司,没有任何影 响力。只是你愿不愿意承担这个责任,如果你真的是发心就是为了这个事情长远 的好,你认为这个事情对社会总体有价值、有意义,你自然会用最严格的方式去 要求自己推动整个大环境的变化。 区块链创业长跑需要非常现实的理想主义精神 对于创业者而言,重要的不是在狂欢的时候,能够跑得多快,更多地是在低谷的 时候能坚持住。其实马云有句话是讲得很精彩: 所以在区块链这一轮 创业中也同样是适合长跑的人,一个非常重要的建议。 就是非常现实的理想主义精神。这两个看起来矛盾,但是必须有机的结合在一 起。对于大创新时代,走过高潮和低谷都非常重要。另外我补充一点,从宏观上 讲,一个大的技术变革和商业变革的时候一定会有泡沫。因为大家这个时候都是 对未来的想象,重赏之下才有勇夫。才愿意有更多的人去冒着高风险尝试对未 来。 所以泡沫几乎是一个大的变革早期必然的现象。但是我觉得在宏观上泡沫几乎无 可避免,跟在微观上是不是在这个泡沫当中推波助澜,或者你自己在这个泡沫当 中能不能够保持足够的清醒和自律,这个是完全不同的两个问题。所以这也是回 答我前面讲的, 谈理想很容易,真正难的是能不能够挡得住诱惑,耐得住寂寞。这个又回到我们 最初的这个讨论就是你的理想有多大,你的愿景有多大,这个世界很公平,你要 想拿到长期利益,你就必须放弃一些短期的利益。 所以我觉得对于真正相信比特币的人来说,特别是年轻一些的,没有经历过互联 网九十年代末泡沫的这批人来说,更多的相信自己的直觉,想想自己的初心,相 信自己对未来的判断。然后更多的去学习快速提升自己,才能够走过未来的五 年、十年。 |
今日新闻 |
推荐新闻 |
CopyRight 2018-2019 办公设备维修网 版权所有 豫ICP备15022753号-3 |