【编者按】辞旧迎新，我们迎来了农历癸卯兔年。刚刚过去的2022，是党和国家历史上极为重要的一年，也是公司实施“十四五”规划的关键之年。为回顾总结过去一年来公司高质量推进项目建设取得的丰硕成果，公司党委推出【打造精品工程】系列专题，深度报道各项目艰苦奋斗，守正创新，踔厉奋发，勇毅前行，用智慧和汗水践行着“明德善建、品质至上”的企业精神，为公司成为最具竞争力的建设投资集团贡献力量。今天报道的是《南京地铁11号线：打造地铁精品工程，匠心铸造金陵幸福空间》。

毫厘之间，方能显现人之匠心、团队之合力、奉献之真诚。日拱一卒，功不唐捐，努力付出必能收获美好的未来。转眼间，南京地铁11号线已经开工一周年。一年以来，全体参建者在不断发展前行中摸索光亮、激情作为、踔厉奋发、勇毅前行，对内凝气聚力，对外精铸品牌，在南京轨道交通建设的征途中一路披荆斩棘，一路凯歌前行。

精益求精，优质履约树标杆

由公司承建的南京地铁11号线3标自中央商务区站（不含）--浦洲路站（含），全长10.147公里，共设9站9区间。施工过程中，南京总包部精心组织、攻坚克难，以安全质量为底线、时间节点为准绳、以工程进度为标尺，统筹推进施工进度，保证了项目各节点目标的顺利完成，以优质履约树立企业品牌形象。

在建设之初，南京总包部就确定了“超过宁句线，建设精品工程”的目标，按照高标准、高起点、严要求的原则，抓重点破难点，力促11号线开工全面提速。截至目前，9座车站除新马路站、浦东路站受征地拆迁影响外，其他7座车站实现全面开工，2座车站进入主体结构施工，3座车站围护结构地墙全部完成，2座车站正在进行围护结构地连墙施工。全年完成施工产值9.2692亿元，实现营业收入11亿元。

自开工以来，项目持续奋战推进度、势如破竹战困难，用高质量、零风险保质保量完成各节点目标。项目优质履约多次获得业主好评，土建四工区获得了二季度综合考核优胜单位称号，土建七工区获得了三季度综合考核优胜单位称号，土建一工区、土建六工区获得了四季度综合考核优胜单位称号，进一步打造了“电建地铁”品牌。

狠抓落实，安全生产守红线

安全无小事，南京总包部始终践行着“防微杜渐不略丝毫细节，如履薄冰不存任何侥幸”的安全观，严格落实安全生产要求，狠抓“一岗双责”落实，坚守安全生产“红线”，大力推进安全生产标准化建设，全力打造安全标准化工地。

精准发力，坚决守牢安全生产基本盘。“基础不牢，地动山摇”。南京总包部长期以来坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终将安全生产理念放在心上，扛在肩上，落实到行动中，坚守安全红线，筑牢安全基石。开工伊始，便建立全员安全生产责任制度，自上而下将管理要求层层落实。每月、每周组织开展安全隐患排查，坚持“进场一人培训一人”的三级安全教育培训，精心组织安全应急演练活动，多措并举为安全生产披上结实的“盔甲”。

严把质量，为精品工程保驾护航。贯彻“抓质量保安全”理念，狠抓工作质量、工序质量和工艺质量。积极推进质量标准化样板引领管理，严格执行样板引路制度。过程中加强对重要施工工序和关键作业的质量管控，通过在重要工序和关键作业开展“质量实名制”和“二维码记录溯源”制度，探索创新质量管控形式，并在实际实施中验证管控效果。通过开展质量管理制度宣贯培训、电焊工培训考核、基坑降水技术交流、监测技术交流等针对性质量培训和业务交流活动，提升全员质量意识。以现场施工为重点，以质量管控为主线，以“生产月”为契机，策划开展了“质量知识竞赛”“钢筋焊接技能比武”“质量月演讲比赛”等形式多样系列活动。

多措并举，推助实现标准化

积极探索“五化”措施，实现项目标准化。实施“四化”营地建设，做到建筑工人营地管理封闭化、营区物业化、房屋公寓化、住宿宾馆化，打造“人有我优、人无我有”的亮点工程；推行“网格化”管理，将点多线长的线性工程合理划分为若干个施工网格，在网格内配齐跟班、安全、质量管理人员，将责任压实到每个管理人员身上，最终促进了安全、质量管理有效提升；压实“具体化”包保责任，在每个工区项目部设置一名包保责任工程师，落实信息传达快捷化，管理扁平化，责任具体化；推动“智慧化”工地建设，有效利用“互联网+智慧化”，统等全面掌握施工现场的安全文明施工情况，有效的杜绝了违返文明施工、违章作业、违章指挥的现象；开展“系统化”检查评比，通过“一周一通报、一月一评比、一季一考核”的方式，极大地激发了各参建单位的激情和干劲，营造了创先争优的浓厚氛围，为11号线高质量建设奠定了坚实的基础。

地铁，让城市的辐射力更加深远宽广，地铁建造，也让公司的高质量发展充满奋进与探索。岁月如歌，抑扬顿挫，电建铁军创造的波澜壮阔正融入着金陵血脉，中国电建的匠心匠造，也将持续助力南京市发展，点亮城市无限美好。