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     明天就是国庆长假来，很多人要去旅行，你想去上海迪士尼？还是北京环球影城？全球哪个影城好玩？迪士尼和环球影城到底有多赚钱？关注+点赞看完你就明白了。#迪士尼

一，迪士尼和环球影城啥区别？

总体来说：环球影城的名气没有迪士尼大，很多人最早听说的主题乐园还是迪士尼。

环球影城目前有四个已经投入运营的环球乐园：加州洛杉矶、佛罗里达州奥兰多、日本大阪和新加坡圣淘沙。在兴建的有北京和莫斯科的两个，北京环球影城2021年5月开园将会是全球第五个投入运营的乐园！

迪士尼乐园共有六家。分布在美国加利福尼亚州、佛罗里达州、法国巴黎、日本东京、中国上海、香港6处地方。2021 年 4 月 8 日 上海迪士尼度假区5 岁生日庆典，而2021年9月20日，中国第一家环球影城 #迪士尼#  

二者的区别如下：

1、 客群定位不一样

迪士尼的名气和排名都在环球影城之上，但是环球影城比迪士尼公司要早十几年成立。迪士尼的客群定位是“家庭游”，娱乐项目基本以儿童喜欢的动画角色为主题，取悦了小朋友，然后带动其他家人一起参与。迪士尼的项目很多都是儿童适宜游玩，大人们也可以参与。

环球影城主题基本是以电影为蓝本，很多电影都是中青年喜爱的角色，这方面对儿童的吸引力不足，限制了一定的客群范围。

图：迪士尼适合小朋友

2、刺激性不同

大多数玩过的人，一般都会说“迪士尼乐园是给小孩玩的，不刺激很幼稚，而环球影城才好玩才刺激，才能感受好莱坞”。所以成年人或追求更刺激的人都会选择去环球影城，而不是迪士尼乐园。

图：环球影城更适合追求刺激的成年人

3、面积不同

北京环球影城主题公园及度假区规划占地4平方公里，将来每年接待游客量预计超过1000万，同时创造上万个就业岗位。上海迪士尼乐园占地1.16平方千米，可以看出，北京环球是上海迪士尼面积的3倍多。北京环球影城是世界上第五个、亚洲地区第三个环球影城，也是迄今为止规模最大的环球影城，面积是大阪的3倍。全球其他环球ying'c分别是：美国洛杉矶好莱坞环球影城、佛罗里达奥兰多环球影城、日本大阪环球影城和新加坡圣淘沙环球影城。

全球一共有6个迪士尼乐园，美国2家、东京、巴黎、香港各一家。全球最大的迪士尼是1971年建成的美国奥兰多迪士尼，共有12228公顷（122平方公里），相当于168个故宫，或218个欢乐谷那么大。

图：全球最大的奥兰多迪士尼

4、票价不同

花费方面，美国的迪士尼乐园花费在200美元左右，上海迪士尼预计人均消费在500-700元人民币，基本和其他城市的迪士尼乐园持平。不过住宿方面，上海迪士尼乐园里的酒店客房最低为978元，相比之下，最便宜。

迪士尼门票：美国迪士尼门票平均100美金，约合人民币650元，法国巴黎迪士尼乐园——74欧元（约合人民币560元），中国香港迪士尼乐园539港元（约合人民币450元），上海迪士尼乐园——平日票370元，高峰期票499元，日本东京迪士尼乐园——6900日元（约合人民币400元），这样看来全球迪士尼门票美国最贵，日本东京最便宜。但上海迪士尼门票从明年1月9日起就要上调至435起了，想玩的朋友可以早点去薅羊毛。

再看看环球影城门票：美国环球影城门票平均100美金，约合人民币650元。 好莱坞环球影城提供各种类型的门票供游客选择，三岁以下儿童免费。新加坡环球影城门票 74美元（480元）日本大阪环球影城门票涨至7900日元(约合人民币460元)。北京环球影城价格分别为淡季日门票418元/天；平季日门票528元/天；旺季日门票638元/天；特定日门票为748元/天。调整后的上海迪士尼和北京环球影城门票相比，迪士尼反而贵大约20左右。

5、盈利状况不同

世界上一共有6个迪斯尼乐园。美国、东京、巴黎、香港的5家乐园也并非都能盈利。香港迪士尼公布的财报显示其再次陷入亏损，而巴黎迪士尼更是17年中仅2年盈利。而美国本土的洛杉矶、奥兰多以及日本东京的迪士尼公园都大赚特赚，利润达到10亿美元以上。东京迪士尼为例，其2015年的收入构成中门票仅占不到四成，而商品经营、餐饮住宿两方面各自贡献了约30%的收入。

主题公园并不是迪士尼公司的主要收入来源。迪士尼收入中40%的收入来自电视和网络业务，35%的收入来自主题公园与度假村，电影和娱乐则带来了约15%的收入，剩下10%的收入则来自消费品等业务。

上海迪士尼投资大概5年能回本。 上海迪士尼项目总投资约340亿元人民币，如果淡季估计1-3万一天，旺季最高10万。2019游客数1058万人，2020年受疫情影响只有550万。2019年收入70亿元，其中门票收入约50亿元，假设不考虑其他投入，上海迪士尼投资大概5年能回本。

北京环球影城2-4年回本？再看看北京环球影城（Universal Picture），面积是上海迪士尼的3.4倍。2001年10月27日，北京市政府和环球签署了合作意向书，直到2014年9月25日，北京环球度假区项目正式获得国家发改委核准。北京环球度假区一期各项目本身的建设投资，一期投资500亿、贷款300亿（三期总投资计划在700-1000亿元区间）。开业后估算每年游客约1500万人次，除了门票还得吃喝买玩具，假设人均消费1600-2000元，北京环球影城成熟后每年营业额可达240亿元至300亿元。这样看大约4年就可以回本。据央视财经报道，十一假期来北京环球影城打卡的游客，人均消费在3300元左右；而在非黄金周时段，人均消费预计在2500元左右。如果人均消费强度这么大，估计2-3年就可以回本。

二，环球影城发家史

环球影片公司（ 英语：Universal Picture），又称环球影业。环球影城的娱乐历史可追溯到1906年。当时，39岁的德国移民卡尔• 莱姆勒在芝加哥开办了他的首家五分钱影院。起初，莱姆勒在影院里展映一些较短的无声电影，之后他开始从事电影发行和制作。1909年6月，莱姆勒在纽约成立独立制片公司。1908年好莱坞拍出了最早的故事片之一《基督山恩仇记》。1912年起相继建立制片公司，1915年3月15日，卡尔·莱姆勒正式打开环球城的大门。环球城是世界上首个致力于电影制作的独立社区。据见证者称，超过15000多人出席了环球城的开幕仪式。环球城开幕时，这个新城区已经有将近500名居民。其中包括75名居住在外景场地圆锥形帐篷中的印第安人、西部骑士、电影“士兵”以及工人。到1928年已形成了以派拉蒙等"八大影片公司"为首的电影企业阵容。三、四十年代是好莱坞的鼎盛时期，美国电影的影响遍及世界。1964年，环球影城之旅恢复开放，同时MCA环球也在20世纪70和80年代期间成为当地娱乐业的先锋。斯蒂芬·斯皮尔伯格执导了当时环球公司最著名的故事片，其中包括《大白鲨》和《E.T. 外星人》，以及后来的《侏罗纪公园》。着《谍影重重》《速度与激情》系列的大红大紫，环球影片地位稳步上升。2010年，米高梅MGM公司破产重组，环球影片回归好莱坞头把交椅。 如今环球城依然是全球最大的提供全方位服务的影片制作产业之一。环球城拥有30个摄影棚和1个外景场地，在此可以复制世界上任何一个地方，它不仅是电影制作人的圣地，更是洛杉矶的娱乐之都，也是好莱坞所在地。

再看看好莱坞，位于美国西海岸加利福尼亚州洛杉矶市西北部郊外，依山傍水，景色宜人。最早是由摄影师寻找外景地时发现的，大约在20世纪初，这里便吸引了许多拍摄者，而后是一些为了逃避专利公司控制的小公司和独立制片商们纷纷涌来，逐渐形成了一个电影中心。在第一次世界大战之前以及之后的一段时间内，格里菲斯和卓别林等一些电影大师们为美国电影赢得了世界名誉，华尔街的大财团插手电影业。好莱坞电影城由此迅速形成并兴起，电影产业恰恰适应了美国在这一时期的经济飞速发展的需要，电影也进一步纳入经济机制，成为谋取利润的一部分，资本的雄厚，影片产量的增多，保证了美国电影市场在世界上的倾销。

每年在此举办的奥斯卡金像奖颁奖典礼则是世界电影的盛会。好莱坞不仅是全球时尚的发源地，也是全球音乐电影产业的中心地带，拥有着世界顶级的娱乐产业和奢侈品牌，引领并代表着全球时尚的最高水平，比如梦工厂、华特迪士尼公司、二十世纪福克斯电影公司、哥伦比亚影业公司、索尼影视娱乐公司、环球影片公司、华纳兄弟娱乐公司、派拉蒙影业公司等等这些电影巨头。

三，迪士尼发家史

  公司发展历程：迪士尼于1923年，伴随着《爱丽丝喜剧》系列的发行而诞生经典卡通动画形象家喻户晓，电影制作大获成功，频繁斩获大奖。1955年，华特开始主题乐园的全新业务版图扩张，打造集休闲度假、露营运动、娱乐体验为一体的大型童话度假村，实现线上线下体验互动闭环。

从小型动画工作室，转型到全业务覆盖IP巨头，“收购狂魔”迪士尼成功洗牌好莱坞“六大”格局，将漫威、皮克斯、福克斯、探照灯等收入囊中。大家熟悉的皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。

2019年底顺势推出自己的流媒体平台Disney+，进军流媒体领域。营业收入和毛利整体向好，2019年受热门电影票房贡献和主题乐园新开发双轮驱动，营收达到695亿美元，增幅17.05%，净利润110亿美元，下滑12%。毛利率39.60%，净利率16%。经营性现金流持续为正，公司为流媒体业务布局的现金流充裕。公司市值高达3000亿美金约合人民币2万亿元。

  行业竞争格局：2019年全球旅游总人次达123亿，旅游收入5.8万亿美元，经济发展促进居民消费偏好从物质需求向精神需求逐步转变，旅游经济从中发展壮大。

在全球前十大最受欢迎主题乐园中，迪士尼占据八席，行业集中度较高，寡占市场基本形成。前十大乐园每年有超过5亿人去玩过。全球人口74亿，扣除13亿非洲，12亿印度人口，剩下的大约50亿人，意味着每10个人里有1个人去前十大主题乐园玩过，或者每2个家庭里有1个家庭成员去玩过。迪士尼每年有1.6亿人去玩，其中2018年美国迪士尼6400万人玩过，美国人口3.3亿，意味着每5个人里有1人去，或者每个家庭至少有1人去过。2018年日本迪士尼3000万人玩过，日本人口1.2亿，意味着每5个人里有1人去过，或者每个家庭至少有1人都去过。上海迪士尼201年有1100万去过。

随着“剪线族”群体的需求转变，加之疫情影响，美国家庭选择OTT服务的比例提升到76%，同比增长6%，Hulu、YouTube、SlingTV等付费订阅普及率达到新高（12%），传统媒体娱乐巨头均将发展目光聚焦到流媒体市场。

  核心竞争优势：迪士尼的核心优势来自于独特的生态闭环和丰富的IP资源库利用主题度假园区的套票消费，迪士尼乐园业务中衍生品及其特色服务持续刺激游客二次消费，提高园区过夜率；与此同时，借助专利技术实现虚拟游戏的实体化，打造线上线下的双重游戏沉浸式互动。目前迪士尼拥有的IP资源包括漫威英雄系列、迪士尼动画工作室公主系列、皮克斯总动员系列和环游记系列、卢卡斯影业星战系列、20世纪福克斯阿凡达系列和X战警系列等著名IP，通过“收购+原创+自制”三种渠道丰富储备，并改变营销策略，取消“保险柜”计划，IP储备摇身一变成为“在线资源库”。

2019年迪士尼收入4921亿美元，其中乐园及度假区收入1855亿美元最大，网络媒体1934亿美元，这2者占比约35%。影视娱乐787亿美元，占比15%。消费品和互动媒体661亿美元，占比15%。扣除重合抵消部分后：网络媒体：乐园度假区：影视娱乐：消费品和互动媒体占比各自40%：35%：15%：10%。

  流媒体战略布局：迪士尼的流媒体战略布局面向多年龄段受众，ESPN背书出体育赛制直播和纪录片ESPN+，收揽全球足球赛事转播权；Hulu面向成人向和R级影片用户，HBO、Cinemax、STARZ等高品质内容提供应对剪线趋势；Disney+主打合家欢模式，上线当天获得10010万以上注册用户，并同步推出“三合一”优惠套餐绑定促销，向流媒体巨头Netflix发起挑战。截止2020年第二季度财报数据，Disney+用户数量突破5400万，计划和通信运营商Verizon合作导流，渗透潜在用户群体；海外市场将借助Disney+Hotstar打开，在两年内陆续上线，主攻亚洲市场，届时迪士尼流媒体服务马太效应凸显，提前四年实现原定用户数量目标，预计提前实现盈利目标。

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