擂响“开春战鼓”！中建五局北京公司召开2023年复工复产工作部署动员会

夯实基础提能力，狠抓履职强考核，为实现公司高质量发展凝聚磅礴动力。

2月6日，中建五局北京公司2023年复工复产部署动员会在京召开，回顾总结2022年生产系统工作，分析研判当前形势任务，安排部署全年重点工作，动员全体干部职工抢抓先机、迎战新程，快速形成全面复工复产态势，为圆满完成全年目标任务起好步、开好局。公司领导张焱奎、苏静、钟潜智、蒋小军、刘登志，总助级领导及相关部门负责人，各区域公司领导、部门负责人、在建项目经理等在主会场及40个视频分会场参加会议。

公司党委副书记、总经理张焱奎对生产系统2022年取得的成绩给予肯定，并对2023年的工作从三个维度进行强调：

“大党建”维度，着重引领“三个转变”

一是要有自我革命的勇气。牢记“躺平不可取、躺赢不可能”，强化岗位意识，牢固树立“哪壸不开提哪壸”的自我革命的勇气，做好基础提升的转变引领。

二是要有善做善成的决心。坚决铸造“提了哪壸哪壸开”的善做善成的决心，把事做成，把事做好。

三是以“业绩为先”为导向。做实精准激励，做到“收入看贡献”，要清醒认识到：有苦劳没功劳，本质上是对资源的一种浪费。

“大履约”维度，重点强调“四种意识”

一是强化总包意识，主动学习并应用EPC管理理念，从本质上提升专业管理能力。

二是提升工期意识，强化“快速建造”能力，做到均衡生产，避免无效抢工。

三是强化伙伴意识，做好现有资源管控与培育，善待供方，搭建合作共赢的机制和平台，加快EPC、基础设施类优质资源考察引进，多维度提升资源支撑。

四是强化红线意识，坚持底线思维，把安全生产放在首位，压紧压实各级责任，严格遵守局“红线管理规定”，坚决防范和遏制各类事故发生。

“大商务”维度，重点关注“四类清单”

一是“结算攻坚项目清单”。做实领导联点，挂帅出征，带头破解结算难题。

二是“快速结算项目清单”。按照竣工半年内结算定案的原则，提前谋划、滚动纳入，充分发挥示范引领作用，全面压降结算周期，助力资金快速回笼。

三是“案例总结清单”。严格落实“案例式培训”，强化复盘总结，重点进行典型经验交流分享，特别要牢记：负面典型案例也是宝贵财富。

四是“低效无效成本清单”。查找两级机构和项目层面运营短板，梳理低效无效成本控制整改项，推进高品质管理。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席苏静通报了2022年度党建工作责任制检查情况，并对2023年度党建重点工作进行部署。

公司副总经理钟潜智对危大工程和超危大工程范围图例进行专项培训，对分包资源“四库”管理制度进行宣贯，并重点解读年度工作会重点工作要求，部署2023年复工复产工作。钟潜智强调了三项工作要求：

一是收心凝力谋发展。向先进榜样学习，严守工作纪律，增强工作责任感和使命感，迅速调整工作状态，认真履职尽责。

二是理清思路开好局。高度重视项目策划，提升项目履约能力；认真落实各项计划和资源匹配，做实工期管控；加强资源管控，优化资源配置，构建共赢生态。

三是转变作风抓落实。领导干部带头学习，加大基层员工的专业赋能，激情干事，主动担当，鼓足干劲，确保各项工作如期稳步开展。

公司总工程师蒋小军对技术质量管理重点工作进行部署安排；副总经济师（主持工作）兼总法律顾问刘登志对商务线条重点工作进行部署安排；安全总监谢军勇对公司2023年安全重点工作进行部署，并对项目复工复产进行安全管理要求。

公司工程管理部对2022年下半年工程线检查情况进行通报，设计管理部对2022年下半年工程总承包设计管理检查情况进行通报，策划中心对2023年策划管理重点工作进行安排。

筑牢“五个基础”、实现“五项提升”，以新思路抢抓新机遇，以新作为实现新跨越。踔厉奋发、笃行致远，坚决完成年度各项指标任务，为公司高质量发展贡献磅礴力量。（供稿：工程管理部）