化工企业安全月征文精选三篇

第一篇：

近日，我有幸参加了院组织的

2015

年班组建设培训班，对班组建设的认识进一步加

深了，恰逢全国安全生产月活动期间，结合培训内容，简要谈下我个人对班组安全文化建

设重要性的认识。

文化管理是企业最高境界的管理，好的文化管理可以产生无穷的内生动力，而班组文

化作为企业文化发展的底蕴与管理升级的目标，它是企业能否具备竞争力和做到可持续发

展的关键，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。班组文化中，

班组安全文化建设是企业安全文化建设的重要组成部分，做好班组安全文化建设对企业安

全生产管理具有重要意义。

安全生产好坏是企业诸多工作的综合反映，是一项复杂的系统工程，只有领导的积极

性和热情不行，只有部分职工的积极性和热情也不行，因为个别职工、个别工作环节上的

缺陷和失误，就会破坏安全生产保障系统。班组是企业事故发生的根源，这种根源是通过

班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。因此，安全文化

建设的重心必须放在班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个

作业细节。通过班组安全文化建设，夯实安全生产基础，遏制事故发生的源头，这是企业

安全生产保障的根本，也是落实安全生产监管重心下移的具体体现。

在企业生产经营过程中，安全与生产发生冲突是客观存在的，能否处理好安全与生产

的关系，班组是关键因素之一。安全生产工作标准的高低，质量的好坏，也取决于班组工

作

;

事故预防和事故应急的有效性，关键在于班组

;

尤其是当班组生产任务较重，当安全与

效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时，如果班组长和员工

“

安全第一

”

的思想不牢固，

安全意识不强，必然会出现

“

生产成为硬指标，安全变成软指标

”

的现象，进而出现

“

三违

”

的现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产安全事故发生的风险。

班组是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够

形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，

那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成

了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。作为班组，特别是班组长，应充分认识安

全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。

第二篇：

六月，是全国的安全生产活动月，可见安全的重要，为此公司作了大量工作：签安全

责任状，进行事故演练，观看事故纪录片等。六月五号部门组织观看了事故纪录片，通过