开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展提出的重要举措。

强化居安思危意识，保持艰苦奋斗本色。中建八局微信开辟“厉行节约 勤俭办企”专栏，展示推广各单位创新做法、典型经验、进展成效。今天，铁君为您带来中建八局西南公司《艰苦奋斗、勤俭节约、价值创造，推动企业高质量发展》。

“厉行节约 勤俭办企”和“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动开展以来，西南公司党委积极贯彻落实局党委部署，以总部作风建设为抓手，以高质量发展为目标，制定专项方案，落实整改清单，牢固树立“低成本运营 高品质管理”意识，引领广大干部职工立足岗位、艰苦奋斗，持续提升价值创造能力，推动企业高质量发展。

加强顶层设计，提升思想认识

健全制度体系。制定西南公司开源节流、艰苦奋斗专项方案，以及《价值提升三年行动实施细则》，EPC总承包管理、安全生产、科技创新、商法财务、企划人力等体系分别制定专项方案，从制度上保证活动的有效开展。

完善组织架构。西南公司党委分别成立“厉行节约 勤俭办企”领导小组、“价值创造能力提升三年行动”实施领导小组，全面推动活动的落地实施。总部职能部门、分公司、项目部建立三级联动机制，推动活动有效开展。

升级文化内涵。推进“以奋斗者为本、为担当者担当、让实干者有为有位”的高绩效文化，营造公司奋进图强、勤俭节约的良好氛围。进一步挖掘西南公司“品质”文化的精神内涵，总结提炼出“拓新、笃行、卓越、共赢”的文化内涵，用文化引领企业发展。

推进价值创造，提升管理水平

梳理任务目标。把握重点领域和关键环节，将“厉行节约，勤俭办企”与作风建设、价值创造能力提升三年行动紧密结合，与“六个专项行动”、国企改革三年行动紧密结合，坚持系统思维，用实际成果来检验实施成效。

严抓过程管控。关注管理创效，围绕低效项目科学施治，深度推进潜亏项目、久竣未结项目专项治理，持续提升盈利能力。创新采购、支付模式，强化物料、资产精益管控，推动科技与生产、商务深度融合，促进科技成果向效益转化。

强化结果导向：健全专项督导、阶段总结、考核评比等联动机制，确保厉行节约的各项措施有序实施。加强对优秀经验的汇总整理，通过研讨交流、展示发布等方式，实现经验成果的共享和推广应用。

夯实奋斗根基，营造创业氛围

严控项目临建：严格按照《中建八局项目临建标准化管理办法》要求进行临建审批、设计、建造，杜绝违规豪华临建、星级食堂出现，加强物业管理、节约办公纸张、节约水电、降低接待费用，减少不必要开支。

推动“三定”改革：公司总部开展 “定职能、定编制、定效能”工作，下一步分公司、项目部也要开展相应工作，提高工作效率，减少管理费用，提升管理效能。

加强公务管理。公司内部杜绝超标准接待、陪同，不重复配备酒店洗漱用具；内部交流传递的材料、会议手册等尽量电子化，需要准备纸质版材料尽量用克数低的纸张双面黑白打印；推进资源共享，避免重复对接。

厉行节约漫画、公司倡议书、党员承诺书

西南公司党委将赓续艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统，锤炼过硬作风，坚持不懈奋斗，扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动、“开源节流提效益 艰苦奋斗促发展”专项活动和“价值创造能力提升三年行动”，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，奋力推动企业高质量发展！

内容来源：中建八局融媒体中心

素材来源：中建八局西南公司

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原标题：《【厉行节约 勤俭办企】中建八局西南公司：艰苦奋斗、勤俭节约、价值创造，推动企业高质量发展》

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