一、阿里跆拳道规模大背后是怎样的运营模式呢？广泛分布，植根在各个闹市区域的人口密集住宅区，如渝北龙塔街道长安华都校区、龙溪街道财信国际校区、鸳鸯校区等。这些地方人口稠密易于招生以外，大型门店的租金费用也较高。全市40多个校区每年的租金成本价格不菲。而前面三年疫情影响，对招生以及课时消耗还是产生了极大的影响，因此高昂的成本费用问题成为潜在的问题。

阿里教官表演秀

二、校长合伙制？具体每个校区的运营不是很深入的了解，直观感受可能是校长部分合伙的制度。每个校区有一位校长，校长一般是一位比较资深的教官担任，对教学和业绩负责，明显可以感受到校长也存在招生压力，会时不时给学员家长推销长期课时。而某个校区校长在去年年底的时候出现了离职，或许在其他校区也同样的情况。如果是校长合伙制的话，应该是最先感受到了企业运营中的一些问题，因此选择离开。

拳王争霸领奖台

三、不断开展校区间的“拳王争霸赛”、“考级”等形式组织大型活动，一般是几个校区联谊，一方面官方是推动儿童的竞争意识，提高学习的动力；而在每次这样的活动中，更像是一种推销，售卖一年期、三年期甚至终生制到黑带的课程，而且活动力度较大。如果频繁的通过促销方式售卖几年期的课程，是不是可以考虑成为通过提前收入远期的收益来弥补当期的财务不足呢？如果是这样的话，那么企业的走势就存在着严重的问题了。

阿里拳王争霸赛

四、偶尔一次听到企业负责人在一个校区的一个公开课，她开始选择公益性的课程，以自身家庭情况为例，为学生家长传递孝悌文化，促进家庭和睦；当时尤为诧异，为何她会选择这样的方式，而且打算在各个校区开展近百场类似的演说。这是企业稳定发展后的公益性行为？还是满足自身虚荣而进行的一种“不务正业”的吹嘘呢？或者是通过这种形式让家长放心企业的经营而已呢？

教官空翻连踢

她后来补充说到，自己创办阿里跆拳道十几年，希望将武术精神和体育精神传递给孩子们，她有这样的情怀，也希望把阿里做得更好，所以她们已经开始走资本的路线，并且融到了前期的资金。如果是单纯的私营家族企业，一般不会考虑融资走上市的路线，而且以阿里跆拳道的这块教育要到那一步还为时尚早。那么这么做的目的是什么呢？是通过融资来弥补自身经营的亏空不足，还是自己商人谋利的初衷使然呢？不管是这两方面的哪一种，都与她所谓的初衷是背道而驰的。

拳王争霸赛

另外，当时其实内心也有一些疑虑，她轻描淡写的融资，难道她就对融资如此的自信？难道她就没有对企业未来发展因资方的意见而发生改变，难道资本的介入就一定能让阿里跆拳道越走越好？被资方摆布最后踢出局的人比比皆是，比如当年的俏江南。

阿里跆拳道拳王争霸赛

据某些消息称，本次阿里跆拳道的坍塌有一部分原因是由于股东不和。具体是否如此，还有待后续更多消息或者官方报道。但目前各个校区的退费、上课、交接等问题还未得到妥善的解决。有的校区说有新的东家接手，原有学员可以继续上课，但是具体上课的地址也还未选定......不确定的因素很多，不乏很多交了三年或者黑带班的家长在努力的维权。希望阿里跆拳道的原有老板和股东们能给广大的学员和家长一个合理的解释、合理的理赔解决方案。返回搜狐，查看更多