《定力：变局时代管理的底层逻辑》 宫玉振 著 中信出版集团

在过去的几年里，人类社会经历了太多的动荡：疫情的冲击，战争的影响，技术的变革，政策的调整，以及大国关系的紧张，民粹主义的兴起，国际格局的重组，传统秩序的崩溃等等。

我们正好处在上个世纪70年代开始的那一波全球化的深度调整期。我们所面临的是百年未有之大变局。动荡与不确定，已经成为这个大变局时代最突出的特征。

变局动荡时代的来临

今天这个动荡的变局时代，我们所面临的环境变成了冲浪。浪的特点是动态的、不确定的，一波又一波，整个环境都是动荡而不确定的。这种动荡和不确定，已经给企业管理者的心理与行为造成了多方面的冲击。

一是焦虑迷茫。人性天然是希望自己的行为和周边的环境是有序、可控、可预期的。动荡与不确定性会使我们陷入焦虑烦躁，迷茫沮丧，会有一种失控的感觉，会让我们陷入情绪化的反应。

二是急功近利。环境是不确定的，未来是不确定的，人们就不愿意对未来进行长远的投入，人们只能抓住眼前可以抓住的东西，因此，就会短视，甚至会陷入机会主义和短期行为。

三是随波逐流。在不确定的环境下，人会有一种强烈的无力感，会放弃主动把握和改变命运的努力，听凭环境的裹挟，随波逐流。

我们必须承认一个现实——今天所处的大变局时代，其本质就是动荡而不确定的，想回到过去那个相对确定的环境，在相当长的时间里已经不可能。

重归管理的底层逻辑

在大变局的动荡而不确定的环境中，我们很容易迷失自己。但不管我们意识到还是没有意识到，越是这样一个动荡的变局时代，我们就越应该从长的历史时段、从管理的底层逻辑出发，去把握管理中决定组织命运的那些最基本的东西。

人类的历史从来就是一治一乱的交替，周期性的动荡从来都是历史的基本特征。当我们把管理这一现象放到数千年的大历史中，当我们把视线从商业世界放宽到军队、政治、国家，我们就会发现，即使再动荡的时代，也会有卓越的组织、长远的战略、优秀的领导，以及在此基础之上成就的伟大功业。

晚清是一个极度动荡的大变局时代，但湘军为什么能够成事？两位湘军将帅说的话，我非常喜欢。

一句是胡林翼说的：“世自乱而我心自治，斯为正道。”越是在动荡与混乱的时代，我们越应该找到自己内心确定的东西。

一句是罗泽南说的：“乱极时站得定，才是有用之学。”在极其混乱的环境中依然坚守自己的信念，这才是真正有用的学问。

胡林翼也好，罗泽南也好，当然也包括曾国藩，就是一批手无寸铁的书生，却在乱世之中，依然不为环境的动荡与压力所动摇。

我们从乱世湘军这个组织中，可以看到哪些变局时代的管理底层逻辑？至少包含了这样一些内容：信仰、信念；韧性、意志；专注、执着；远见、格局；战略定力；价值驱动；管理的基本面；不求近效、铢积寸累的长期主义。

管理者强烈的信仰与坚定的信念，是这个底层逻辑的起点。有了强烈的信仰和坚定的信念，便可以在九死一生、屡战屡败的逆境之中有了强大的韧性与意志，有了专注与执着的精神，有了长远的眼光与宽广的胸怀，不为一城一地的得失、一时一地的成败所动。管理者便可以凭借强大的战略定力、着眼于管理的基本面，打造出价值驱动的组织，从而以长期主义的信仰，带领组织在动荡的变局时代成就其所从事的事业。

两个维度提炼管理的底层逻辑

《定力：变局时代管理的底层逻辑》的出发点，是围绕动荡变局时代管理的基本主题——不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争与历史的维度，提炼变局时代管理的底层逻辑，以帮助管理者提升变局时代战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。

本书的第一个维度是战争。战争本质上就是充满不确定性的领域。自古以来，军人就必须面对不确定性的挑战。在中国，早在两千多年前，大军事家孙武在《孙子兵法》中就提出了“兵无常势，水无常形”的命题。在西方，19世纪的军事理论家、《战争论》的作者克劳塞维茨也明确提出了不确定性的概念，并将不确定性作为研究战争的基本出发点之一。今天商业领域人们常谈的VUCA这个概念（VUCA是四个英文单词的缩写，分别代表易变性、不确定性、复杂性、模糊性），就是上世纪80年代美军在克劳塞维茨的理论基础上提出来的。

本书的第二个维度是历史。不识庐山真面目，只缘身在此山中。今天这样一个动荡而不确定的时代，我们之所以焦虑，往往是因为我们只看到了眼前，纠结于一时一地的得失。

读历史的好处，是帮助我们跳出一时一地的局限，从长的历史时段，用更大的格局和更长远的眼光，来分析治乱兴衰的背后规律，来冷眼旁观当下发生的各种扰动，进而更好地看清管理世界中哪些东西只是一时的喧嚣，哪些东西才是稳定不变的深层结构与基本逻辑，从而把握住大势演变的基本脉络。

常人追逐风口，高手驾驭周期；常人关注机会，高手把握大势。周期思维是变局时代战略思维最重要的组成部分之一。所以变局时代的管理者，一定要从具体微观的层面跳出来，学会周期思维，并以周期思维来驾驭外在环境的不确定。认识周期，把握周期，就可以以长期主义的视角，以周期为单位，从容地提前进行战略布局，而不为眼前的动荡与情绪所裹挟。

本书最后一部分是“定力：回归管理的基本面”。《大学》讲：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”清楚地知道自己的追求，你的内心才能有定力，才会心不妄动，才能从容安详，才能展开深层的思考，才能找出解决问题的最佳方法，从而得到最好的结果。

本书的最后一部分围绕什么是战略思维、如何在变局时代保持战略定力、动荡的变局时代需要什么样的组织与领导力等主题，进一步从战争与历史的维度，讨论在动荡的变局时代如何从管理的基本面入手，煅造驾驭动荡与不确定的能力。

（作者为北大国发院教授，北大国发院BiMBA商学院副院长）

来源：北京日报 作者 宫玉振

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