摘要：随着城市发展进程不断加快，各建设工程规模日渐扩大，对工程监理的现场规范管理工作提出了更高要求，监理部门需结合工程建设要点，并建设切实可行的现场管控对策。针对以上背景，本文首先提出监理现场规范管理内容，分析监理现场规范管理流程，制定监理现场规范管理对策，以供参考。

关键词：建设工程；监理；现场规范管理

前言：在建设工程施工工作开展过程中，监理部门需要对各工序质量展开严格管控，分析存在于施工现场中的质量问题及安全隐患，制定专项可行的监理管控对策，确保监理部门能够在建设工程施工水平中发挥出重要作用。

1 建设工程监理现场规范管理内容

建设工程监理现场规范管理工作涉及人员职业分工、落实监理机制、合理规划安全工作流程、处理各类管理事件等内容，以形成规范、稳定的监理工作系统管理为目标。为保障工程建设质量及效率，避免在施工过程中由于管理不规范、操作不当等情况，造成工期延长、施工资源被浪费等问题，需要在工程建设环节做好监督与管理工作。现场规范管理工作具有规则化、流程化、信息化特征，通过派遣监理人员前往现场对各施工工序展开严格检验，确保工程质量问题得到解决后再开展其他施工工作。现场规范管理内容主要包括以下几方面：

第一，现场沟通交流。建设工程施工环节需要各参与方开展及时有效的沟通交流工作，使工程能够始终处于有序实施状态。若处于在现场沟通不佳的情况，施工现场极易出现混乱情况，造成各参与方在工程进度交叉安排上出现分歧，施工工序矛盾较大，使得整体管理水平也无法得到根本上的保障。监理部门应在现场规范化管理过程中充分发挥出沟通作用，将施工管理目标及施工管理职责实时准确地传达到各部门。

第二，现场安全管理。落实施工现场安全第一管理原则，保障工程建设整体利益。监理部门是建设工程总负责单位，需要派遣专业人员深入施工现场，分析现存在于施工现场的安全漏洞。做好一线工人的安全教育工作，制定施工期间安全管理责任制，增强施工人员安全管控意识。做好施工方的监督工作，使工程施工工作有序开展。

第三，现场监督管理。现阶段建设工程现场环境更加复杂，涉及到的施工流程较多，管理因素、技术因素、环境因素都有可能对工程进度造成不利影响。为实现现场规范化管理目标，管理部门也应加大现场全过程管控力度，监督施工进度计划落实效果，针对施工进度落后问题提出相关整改意见，确保工程能够在规定工期范围内高质建成。

2 建设工程监理现场规范管理流程

施工准备阶段监理

在准备阶段，监理部门应积极参与到设计图纸与设计方案审核环节，结合具体施工要求，审查施工图纸中的不合理之处。加大工程隐蔽项目与重点项目管控力度，组织各部门协作沟通活动，提升工程质量事前管控水平。由专业技术部门对施工现场的实际情况进行全面调查，结合勘察收集到的地质与水文资料，对设计方案内容进行进一步优化，避免在具体施工过程中出现变更情况，从根本上提升工程整体施工水平。

由于建设工程建设涉及到的众多因素，包含了环境的复杂性，人员的数量性以及不稳定性，在建设过程中极易出现事故。为最大限度规避隐患问题，监理部门还需要遵循现行管控规定，提升现场安全管控水平，开展施工人员教育培训活动，不断增强人员安全意识。

施工环节监理

建立完善的施工监理管控制度，分析建设工程施工期间存在的不足之处，制定相关整改对策。在建设工程工作开展过程中，遵循以质量为本原则，提高施工质量管理水平，为企业树立良好形象；落实目标控制手段，将建设工程中的隐蔽环节与关键环节作为重要管理目标，帮助施工单位及时排除施工环节的各类隐患问题，充分发挥出监理部门在检验施工质量中的积极作用。

在建设工程施工环节管理工作开展期间，监理部门还需落实质量保障措施、安全保障措施，合理划分各部门的管理职责。针对工程施工期间的重点环节与重复环节还需进行现场跟踪检验，要求施工单位及时整改施工环节的质量问题，及时对质量问题整改效果进行复查。

为提升建设工程施工质量，监理部门需要做好施工材料与设备管控工作，有效控制施工成本。材料采购环节应当遵照现行条件，严格审核供应商生产资质，开展实地考察工作后，在材料及设备质量符合要求的情况后，投入正式使用。同时应当要求入场施工材料由专人管理，以确保电缆等材料安全性。对大型设备进行检验与试用，专人记录并分析设备调试数据，提高设备利用率，确保设备均能够发挥出应有作用。

竣工监理

在建设工程竣工验收环节，监理部门还需要遵照现有工程验收标准开展全面验收工作，分析质量问题与安全事故发生的原因，对施工环节的各类问题进行有效整改。落实统一审查制度，结合施工记录档案分析施工质量、成本管理水平，进行相应的复盘，为后续类似工程管理工作积累下丰富管理经验。

3 建设工程监理现场规范管理策略

完善工程监理管控机制

在建设工程监理现场规范管理环节，应建立完善理办法以及管理保护机制。细化各参与部门管理制度，推动施工管理工作有序开展。遵循科学、严谨原则，针对不同施工现场需要，制定专项管理对策，及时发现存在于管理工作中的各类问题，评估各施工环节管控情况，确保施工管理工作能够始终朝向预期目标有序开展。

建立现场规范管理责任机制，合理分配安全人员、技术负责人员的管理职责。做好施工技术交底工作，进一步增强人员规范化、精细化施工管理意识，最大限度消除事故现场的不安全行为与不安全状态，推动管理工作有效开展。定期组织培训与学习工作，形成上下联通的管理体系，确保建设工程质量监督管理期间的各类职责能够切实落实到施工环节。将事后管理工作与旁站管理工作结合在一起，在出现质量问题的情况下制定必要措施处理，使事后管理目标能够被有效落实，促进工程高质高效实施。

加强施工全过程监理管控力度

建设工程建设现场监督管理工作开展期间，需要采用合理技术手段，进一步增强工程施工全过程的质量与安全管控效果。针对工程施工期间存在的质量问题与安全隐患问题开展全面监督管理工作，消除施工全过程的各类风险。在工程建设环节还需要各管控部门积极合作，评估施工工序开展效果，在确认当下施工无质量问题及安全问题的情况后，有序开展后续作业。

开展标准化管理工作

建设工程监理现场规范化管理工作仍需从原有的粗放管理模式朝向标准化方向管理转变。借助标准管理方式，完善监理体系，规范监理人员行为，确保监理工作顺利开展。遵守外部标准化要求，使各项监理工作能够严格遵照合同内容有序开展。

构建高素质监理团队

建设工程监理现场规范化管理水平也与监理人员综合素质存在密切关联。监理人员应充分了解工程施工内容，严格执行施工标准，确保各施工环节均能够遵照实际要求有序开展。在监理人员管理环节落实奖惩机制、激励机制，定期组织专业技能、职业素养培训活动，增强监理人员的工作积极性。增强监理人员沟通交流意识，由监理人员及施工技术人员共同解决施工环节遇到的各类问题，提升施工现场规范化管理水平。

总结：总而言之，建设工程现场性管理工作可直接影响到工程实施全过程综合效益，为有效预防与控制建设工程施工质量及安全风险问题，增强建设工程运营效果，监理部门应当在工程施工现场管理期间着重分析各类影响因素，结合施工各环节实施要点开展专项监督管理工作，落实施工管理目标及职责。

参考文献

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