2）早期，谷歌使用的投影仪是现在看起来“博物馆”级别的投影仪，但是它的好处是很灵活，因为公司发展很灵活，所以也没有正式的会议空间，任何时间任何地点，如果需要会议了，就临时建一个。

3）谷歌的员工的狗狗可以带进办公室，它们想躺在哪儿就躺在哪儿，谷歌的文化特别欢迎狗（猫咪就有点惨了，不让带），在谷歌的员工手册里还有这样的规定，真的是很有趣的事情。

4）下面一张图是一个早期的TGIF，TGIF的意思就是公司全员聚在一起，Larry和Sergey跟大家分享上周发生的大事，这其实是谷歌的文化精髓——超级开放的透明的沟通方式。那个时候开TGIF会的时候真的是超级拥挤，有人还站在桌子上，音效也是一塌糊涂。

但，独特的文化就这样形成了：超级灵活的空间，多元化背景的人（与狗），一起都显得杂乱无章但是充满生机，还有淡啤酒和比萨饼，人与人之间非常坦诚地交流。

这种环境就像是热带雨林一样，甚至刻意制造多元与混乱，繁育出无限的生命与可能。而现在，这样的文化也反映在Google办公室的设计中。这样的设计，我们TOP研究院的小伙伴称之为：“热带雨林”设计。

我们继续看图看故事。

这是谷歌的第一个内部餐厅——查理家 ↓

外人听到很多谷歌的福利，有人也会指责谷歌太过奢侈。不过，这的确是情有可原，因为——谷歌刚刚搬到山景城的时候，员工就餐成为一大问题，要知道，硅谷其实就是一个大农村，每个人都得开好远的车去觅食，非常低效，所以创始人就想：我们自己开一个厨房吧。

但是，开这个咖啡馆的过程其实也体现了Google的文化：

谷歌一开始并没有指定厨师，而是让一大批厨师帮员工做饭，然后让员工(也就是用户)来选择他们最喜欢的厨师，之后再稳定厨师队伍。用户参与是谷歌文化的另一个方面。谷歌有自己的工作方式研究小组，不仅收集员工的工作方式的使用数据，还做调查！调查需要和人交谈、跟焦点小组交流，还要仔细观察。

经过调查，也提升了员工对于办公体验的参与感。

比如：会议室的利用程度、空间的体验性。然后，谷歌就会会把空间放在建筑的视角看小会议室的比例、平面布局、地板类型，天花类型，颜色、办公噪音等等。

这些都是非常细节的东西，但是它能让谷歌有一套比较成熟的方法论，不断积累经验，不断提升员工的效率与创造力，最终业务成果得到提升。

而且，谷歌的一个关键方法是不断尝试，永远保留“未完成”状态。对于大公司（总部）来说，保持快速和灵活尤其重要。谷歌的经验是：在小范围内做实验和模型测试，不断迭代测试。一旦感觉OK，才会尝试规模化，迅速行动，迅速测试，迅速迭代。这就是用做产品的理念来做办公空间，无疑，需要使用者（也就是员工）的参与。

在一个“自己有参与”的空间内，也是年轻一代喜欢工作环境！

好玩是谷歌的一大特色。

在创业阶段，企业显然没有资金去承担娱乐空间或者健身空间，但是你还是要想方设法去找乐子。这是谷歌早期团队，他们不知道从哪里弄来了一些曲棍球装备，就在停车场玩了起来，顺便当做锻炼身体。

这个是个室内跑道。

谷歌很多员工都会用自行车、滑板车等代步工具。

它有用，同时它也很有趣。

不过，南极帐篷是一个失败的案例，正因为失败，所以我们才知道什么是真的“好玩”。

谷歌试验很多好玩儿事情，并不是每一件都成功了。一个有趣的例子是这个南极帐篷，当时南极远征联盟没有去成，Google用便宜的价格购买了下来，放在苏黎世办事处。

然后很多媒体都来报道，说这个办公室很酷，从传播这个层面上来说，是非常成功的，但是：没有人实际地去用它们，因为里面的空间太闷了，人们进去不舒服，那就只能待在外面了。对于谷歌来说，好玩不是看着好玩，是能用又好玩才叫真正的好玩儿。

谷歌非常注重营造社区。大量的数据和研究表明：

合作对于生产力和创新至关重要。有一些研究表明：当人与人之间的距离超过150英尺（大概是45米时），他们可能就是“陌生人”了，当然，这个数字在有些研究中更低。

所以，对谷歌来说，希望通过设计让员工能看到彼此，这样在工作中才能彼此合作。如果有人在不同的楼层，或者在不同的建筑里，合作的效率与意愿就会大大降低。

在规划办公空间时，谷歌就会营造出一种开放的临近的社区，然后围绕这些开放的社区设计周围的支持空间，如开放的会议空间、非正式会议点、封闭会议室，人们可以就近交流讨论，而不必走太远。

另外，你可以在谷歌办公室里看到吧台、微型厨房，这些设计将不同社区的人联系在一起，也创造了我们TOP研究院所说的磁铁：当不同的人在一起的时候，特别是非正式地碰在一起的时候，想法开始碰撞，创新就此诞生。

食物是一个很好的吸引点，也是让员工保持健康的一个很好的方式。但其中最关键是：创造机会，让人们非正式地、偶然地在一起。

所以你要知道：不要看现在谷歌这些花哨的东西，要看它是如何开始的；不要因为谷歌做了，你就去做，要看到做这个“功能”背后的逻辑：他们的员工、客户需要这样的工作环境。

从官方的资料看到，google在办公空间设计上，有三个优先项。

第一：体验。员工在这些空间里的体验如何，这对创新非常关键。——我们前面四点已经总结过。

第二：健康+福祉(Wellbeing)不仅在软性层面，也在物理空间层面。

第三：可持续发展公司有责任设计环保绿色的办公空间。

关于这一部分，我们不细说，健康生态是一个办公场所的标配。不健康，不环保，你连及格线都没有过。办公空间重要吗？

很重要。

因为空间影响人的行为与表现！特别对于90后一代年轻的员工来说，工作不再仅仅是一个地点，它是一种活法，是我们创造力表达的方式，是成长的工具，是感受意义、创造价值的途径。工作与生活的界限越来越模糊，我们期待在工作中有更多的生活。更多的年轻一代的员工希望在工作中有丰富的、令人兴奋的体验，这，或许将从物理空间开始！

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