（三）中国咨询业发展现状

世纪90年代末，当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时。自那以来，中国的咨询公司发展得有些过了头。我国咨询业和改革开放同时起步，由中国企业联合会开创了这项工作。由中国企业管理协会牵头，通过学习与引进国外管理咨询的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业管理咨询。面对完全成熟的外国咨询业，中国的咨询业还相当“年轻”。我国的咨询业市场还十分不完善，相当多的咨询公司收集信息手段落后。另外，目前我国咨询业人才匮乏，缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才。同时咨询公司对企业的知识产权不能很好保护，咨询计划被超范围使用，甚至被其它企业窃取。中国的咨询业市场还十分不完善，收集信息的准确率不高，时效性不强，很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位，整个行业管理薄弱，研究咨询公司小而散，形不成规模，就连在国内研究咨询业发展较快的深圳，其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务，很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。中国咨询业发展现实水平信息：

（1）http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30470

（2）http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30471

（3）http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30467

（4）http://blog.e23.cn/?uid-2927447-action-viewspace-itemid-4081552

（5）http://blog.tianya.cn/post-7124880-111627664-1.shtml

（6）http://bbs.pinggu.org/thread-4180102-1-1.html

（7）http://www.douban.com/note/535186096/

（8）http://www.xici.net/d227143685.htm

（9）http://blog.ifeng.com/article/43281704.html

（10）http://bbs1.people.com.cn/post/2/1/2/153704704.html

（11）http://bbs.pinggu.org/thread-4180323-1-1.html

（12）http://blog.dqccc.com/s/article_5879229.html

（13）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-285254.html

（14）http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646874

（15）http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=26574081

（16）http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D1E8BD4EF9F.html

（17）http://www.mypm.net/blog/user11/zhongwei2015/archives/2016/1027591.html

（18）http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30469

（19）http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30472

（20）http://bbs1.people.com.cn/post/8/1/2/153704722.html

（21）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-285395.html

（22）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-285314.html

（23）http://www.xici.net/d227143753.htm

（24）http://www.sd001.com/4912327p1p1

（25）http://mt.sohu.com/20160115/n434705717.shtml

（26）http://bbs.pinggu.org/thread-4180809-1-1.html

（27）http://blog.dqccc.com/s/article_5879406.html

（28）http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/153704709.html

（29）http://wal2015.home.news.cn/blog/a/0101008818330D1E8BCF1B7B.html

（30）http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_962626_p_1.html

（31）http://www.360doc.com/content/16/0115/22/25340040_528269380.shtml

（32）http://www.360doc.com/content/16/0115/15/25340040_528167537.shtml

（33）http://www.chinardm.com/blog/user11/zhongwei2015/archives/2016/1027591.html

（34）http://blog.workercn.cn/index.php?uid-247581-action-viewspace-itemid-580222

（四）中国咨询业发展策略

面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏；所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业管理的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。中国社会有许多特色，不仅是文化不同，发展情况、政治背景和公司内部结构也不同。因此纯中国的咨询公司在这方面具有一定优势。中为咨询认为未来作为知识密集型产业的咨询业，在中国经济生活中的作用会越来越突出。如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。面对市场发展，中国不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力。中国的咨询公司也面临中国特色的问题。国企客户的庞大规模足以带来许多业务，但它们不愿支付服务报酬却是出了名的。内未来10年行业整合程度注定将提高。少数几家大咨询公司将脱颖而出，小公司生存将变得很艰难。如果中国的咨询公司希望继续服务于中国几家最大的公司，就必须维持较庞大的业务规模，因为这些客户公司已在数十个国家开展业务。中国咨询行业诞生不到20年后，本土咨询公司即将面临一场洗牌，只有实力最强的公司才会幸存下来。各公司激烈争夺合同，却往往只能向客户提供肤浅的建议，这种情况对任何人及企业发展都不利。返回搜狐，查看更多