中小型制造企业简单生产业务分为事前商机评估、事中业务过程控制、事后核算分析三部分。在生产过程中各个部门应该怎么配合运作？生产中有哪些重要问题是必须解决的？如何分析和解决生产中的问题？

“互联网+制造”会产生新的用户获得价值，打乱原有的顾客价值链构成，重组、重塑与转型，从而带动整个产业结构、竞争格局、竞争点的变化，二管理革命正是这种转型的基础和价值重组的支撑。报告列举企业案例，通过互联网带来的工业革命提出未来新趋势与工业革命实施路径图。

精益生产基本思想是只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，所以又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。核心是零库存和快速应对市场变化。

全篇介绍了精益生产概论，认识与消除浪费（Muda），精益生产方式的基础，两种（Push&Pull）生产系统，看板管理，精益生产之现场IE，一个流生产，快速产品切换等内容。

文档内容包括拉动式订单管理的基本流程与相关职责，项目过程管理与权责，以及项目奖罚制度。

文档中介绍制造业企业的主要业务流程，主要包括以下内容： 1、企业组织的内部职能 2、生产系统 3、企业中实施生产与运作职能的部门 4、新产品开发工作的内容和流程 5、企业物流的构成

全套流程图分为人事行政、技术研发、质量管理、营销管理、生产作业、财务几个部分，详细列出每个部分作业流程图，可供大家作为参考。

有效的运营管理能够降低小企业的生产成本、保证产品或服务的质量，满足市场需求，增强竞争优势，增加利润。

中小企业生产规模相对较小，品种相对较多；灵活性比较强，关键目标是降低成本、实现产出的价值增值；运营管理难度相对较低。本篇重点介绍如何设计运营系统，如何做好运营系统的运行和控制。

制造业常用英文词汇对照翻译，包括企业资源规划（ERP）、产品生命周期管理（PLM）、经济管理和其他综合管理相关词汇。