内部创业是指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目并与企业分享成果的创业模式。

创业者无需投资却可获得丰富的创业资源。

内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此受到越来越多创业者的关注。

在企业内部创业，可获得企业多方面的支援。同时，企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使创业失败，创业者所需承担的责任也较小。

内部创业的受众面有限，只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手。

此外，这是一种以创造“双赢”为目的的创业方式，员工要做好周密的前期准备，选择合理的创业项目，保证最大化地创造利润，才能引起企业高层的关注。

而且，要想创业成功，需要创业者和企业两方面共同努力。

这种创业模式适合于大型企业中掌握高科技项目的中高层技术、管理人员。

内在条件：对想要创业的有个具体的规划

外在条件：有本钱还有时间，精力，人力

企业内创业是企业的管理者及员工在企业内部进行的创业，是一种更广泛意义上的创业，其动机来源于市场经济体制下企业谋求生存和发展的需求。

企业内创业并不等同于企业的研究开发，它要求高层管理者通过对新的创意的激励和保护，改善企业内部环境，改革官僚体制，调整组织结构，并以直接的资金支持来推动，从而实现公司的再造。企业内创业是企业提升创新能力与核心竞争能力的重要途径。

指的是内心或内部受到的创伤。

内（拼音：nèi，nà），是汉语通用规范一级字。此字始见于战国文字。此字本义是从外面进入内里，后逐渐分化为“内”“入”“纳”三词。在典籍中可以看到“内”兼表受纳和交纳两方面意义，读作nà，后来写作“纳”。“内”由本义引申为榫头，读ruì，后来写作“枘”。

创新型创业是指创业者带着专利、技术成果，自行成立企业进行转化，其基础目标就是创新。创新引领和贯穿企业发展的整个过程。

创业型创新是指企业在成立以后，根据市场需求情况，确定企业的创新目标，开展创新。因此其创新只是企业业务的一个方面，不代表全部。

1、复制型创业

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配

创业——的概念简单来说就是凭借个人和团队能力，优化整合自身资源，创造更大经济或社会价值的行为。老话说得好，君子的性格没有什么不同，但是他的善良是假的。

对于真正的企业家来说，这个过程充满了激情、挫折、痛苦和努力，这是一种运用服务、技术、推理和判断管理的行为。

创业要素——创业机会、创业团队和创业资源。

创业阶段——机会识别、资源整合、企业成立、企业生存与成长(最重要的是企业的生存与成长，征服山河容易，守住山河难)。

创业过程中存在多种风险和不确定性，需要依靠创业者的领导力、创造力和沟通能力来解决问题。

大学生创业有利于自主创业和个人理想，提供自我提升的机会，缓解国家的就业压力。

创业分为就业导向创业——机会导向创业——自主创业——企业内创业。

与成熟企业相比，企业内部创业旨在实现持续增长和长期竞争力。

创业精神必须存在，勇于创新，敢于冒险等。这种精神是一种独立精神、创新精神和务实精神。德鲁克说：“创业既不是科学也不是艺术，而是实践”。如今，人类已经进入知识经济时代，产品和服务也在不断完善。全球经济结构向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。

其次，创业可以对自己的职业有一个清晰的认识，在创业中学习，在学习中创业。

什么是创业？

创业其实就是一个人把自己的资源和外部资源整合起来，创造更大的经济和社会价值的过程。

从这个意义上说，通过家庭资产配置来增加你的家庭及相关个人和家庭资产价值的行为，叫做创业。

这不仅仅是创业的一种形式，更是创业的一种形式。

我们所有人都适合创业，因为只要我们配置家庭资产，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。

当然，商业世界中的“创业”仍然是一种特定的创业形式，是指一个人认为自己已经发现了商机，并发起成立了公司或工厂等特定企业，为了获取利益、实现价值而持续经营的行为。

每个人都可以创业，但不是每个人都适合办公司开工厂。

成功的企业家是善于学习，敢于投资学习和大脑的人。

创业可以增强自我意识、机会识别能力、创造性思维和团队精神。经过漫长的学习生涯，学生习惯了单打独斗，很需要培养团队意识。

最重要的是我们所说的领导力。每一个有突出贡献的人，基本上都有绝对的领导权，也就是全局观。

独立创业： 创业者抓住新的商业机会，创办新的企业，谋求商业利润，同时谋求新创企业的生存、成长与发展。

内部创业：现存企业以相对独立的组织单元开创新的事业，以谋求企业的持续成长与发展。

创业有广义和狭义之分。狭义的创业是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小业。广义的创业是指创业者的各项创业实践活动。

公司内部的创业流程就是把员工变成合伙人，大家一起为一个共同目标努力。只有这样员工才能把公司当成自己的公司，才会更有责任心，才会心往一处想，劲往一处使。公司才会发展的越来越好，只有这样。公司才会发展的越来越壮大，每个人都会从中受益。