3

独特的视角、洞察力和思考力

对所在行业的见解远超过他人

当大家都看到一点的时候，你还看到了什么？大部分人思考问题时都是着眼于眼前的，比如产品销量不好，一线销售人员最先想到的是要促销优惠，甚至降价，再往上一层可能是增加销售人员，扩大覆盖范围。一个决策者则要观察思考，是否又出现了新的竞争者，是否市场需求发生了改变，未来3年甚至更久，自己的产品还会有市场吗？彼时的产品形态又是怎样的？那么他最终的决定可能与中层恰恰相反：减少销售人员，至少不扩招。

创业者同样如此，一个创业公司成立之初基本都会有短暂的增长期，然后遇到瓶颈甚至下滑。这时是一个初创公司的关键节点，是一线员工出了问题，还是用户画像出了问题，甚至可能是创业方向和模式错了，这些都是创始人观察思考的角度，而不能单纯对着运营数据和账本发愁。同样，如果出现了爆发式增长，创业者更要理性地多想一步，绝对不能沉浸在这种增长中。

如果遇到一个创始人，他对自己所在行业的见解远远超过了其他人，对于我来说，是一件非常高兴的事。

4

时刻在关心运营数据

进行深度思考和解读

对公司运营数据一问三不知的创始人，基本就没有继续聊下去的必要了，更不用谈以后的合作，他连创业最基本的诚意都没有。

创业初期，运营数据就是检验创业的全部，它意味着你团队的质量和勤奋努力程度，意味着你创业想法的可靠性，意味着你的用户画像是否精准，意味着你的市场前景……一个创始人对数据的认知和分析，应该是以每天、甚至每小时为单位的。

一个优秀的创业者是对数据极其敏感的，不仅每天的运营数据，而且对数据的关键节点，数据的增长速度，增长来源和结构，包括未来的增长潜力，一个创始人都会进行深度思考和解读，这是那些优秀的创业者推演创业发展路径的基础。

5

真正做到低调、务实

兼具鹰和蜗牛的特质

巴菲特说：“如果一个上市公司的CEO连续两次登上杂志封面，请你抓紧卖掉这家公司的股票。”

创业者中有这样两种典型：一是拼命讲故事、讲模式，以增强曝光度和知名度；一种是每天在外面找人聊天或参加各种会议，所谓的混圈子。前者还能获得短期效果，看如何利用。如果变成了创始人的自我膨胀并不断复制，那么曝光带来的正面效应就变成了公司运营的泡沫，比没有曝光影响更恶劣。至于后者，十杯咖啡也不一定能换回一个用户，与其去盲目寻找那些抓不到的资源，不如多和一线人员聊聊天，多了解一下市场和公司运营。

后来总结，这些创业者有一个共同的心理预期——渴望寻找捷径。创业，有起点的高低，起步的早晚，路径的好坏，但唯独没有捷径，真正低调务实的人，都懂得这个道理。我曾经对一句话印象深刻——世界上能登上金字塔尖的生物只有两种：鹰和蜗牛。理想的创业者当然兼具鹰和蜗牛的特质，但是做一个低调务实的创业者，也一定能走得更远。

6

不自视甚高避免单打独斗

不选择没经验的领域创业

无论是名校毕业还是大型集团出身，创业，完全是不同的经历。很多创业者遭遇挫折，是因为开始时自视过高。学生的特质、雇员的特质、平台的转变，都会成为转型创业者的阻碍。脱离一个群体或者组织单打独斗，从来都是个体进化的最大风险。这里给自己做个广告，如果你想找到新的组织平台降低创业风险，欢迎来星河互联。

回到主题，一个真正聪明的创业者，基本不会选择自己没有经验的领域创业。拿大家熟知的电子商务领域来讲，这个领域已经沉淀了大量的社会经验值，这些经验存储在京东、淘宝等领先电子商务公司的高管身上。如果学生进入这个领域，必然会面临残酷的竞争。但如果学生做一个面向学生的社区，那么是有相关经验值的。

7

勤奋而坚韧的性格

有过硬的心理素质

我们公司有员工说，上地这块晚上9点以后很难打车，为什么？因为周边很多公司，包括百度、联想、网易等公司的员工经常加班到9点以后，打车人太多。勤奋，是中国人最好的品质之一，也是我们能够快速追赶欧美的最大动力，很幸运我们的创业者尤其如此。所谓创业公司的996工作制，其实是创业公司的员工，而创始人，是没有工作和生活时间概念的。

除了勤奋，我还要最后强调一点，创业者必须有坚韧的性格。创业是一个全面考验体力、脑力和心理素质的过程，创业中的难题和打击一个接一个，即使有体力和脑力解决，如果没有过硬的心理素质，也会中途夭折。无论美国的YC还是中国的投资机构，都偏爱连续创业者，除了他们具备创业的经验和教训外，愿意第二次、第三次甚至多次创业的人，他们的心理素质，也一定是合格的。同样的，星河互联也非常欢迎连续创业者来到我们平台，与我们共同创业。 返回搜狐，查看更多