老高电商俱乐部创始人老高:九年来最大的收获、挫折与思考

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老高电商俱乐部创始人老高:九年来最大的收获、挫折与思考

2023-11-06 17:35| 来源: 网络整理| 查看: 265

老高坦言,如果你的企业前三年、五年是以赚钱和业绩为主,那创业五年、十年、二十年靠什么持续下去?我们要为自己的企业制定一个长期活下去的使命,这个使命是一个引领我们的信念,这种信念会持续不断地带来动力,而不仅仅是金钱。

老高谈到:“当你得到金钱后你会失去动力,我跟很多会员聊,他说老高,我现在只能12点起床,创业早期都是六七点起床,半夜凌晨一两点睡觉,现在没动力了,早期是为了买房买车,后来房、车都有了,就没有动力了,所以有很多电商企业赚到了钱,但是不长久。”

做三五年就倒闭的电商企业比比皆是,所有电商企业的倒闭,老高总结下来就是,因为这个创始人人生信念倒塌了,看起来是市场环境变化,流量不好等问题,实际上是他没有去坚持创业初期的信念,这种信念很重要,是企业长存的很重要的一点。

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收获二:企业的意义=创始人的人生意义

老高直言道,2013年的时候,车买了,房也买了,公司发展还不错,但是突然就失去了向前的动力。

那年开始,老高找了很多的高人学佛悟道,这一年的寻找过程中,他悟出了一个道理,那就是,人生本无意义,要靠自己去创造意义,做喜欢的事情,并且活在当下。得出了这个感悟后,老高发现他又重新找到了激情,找到了做企业、做电商的激情。

人生和做企业其实很相似,企业能活得久最重要的是找到做企业的意义,企业的意义实际上是创始人的人生意义,如果创始人的人生意义就是买车买房,这个企业就不会长久,如果创始人的人生意义是帮助别人圆梦,那么这个企业就不愁发展。不同的创始人对人生意义的理解,导致了不同企业的结果,这个非常有趣。

老高聊道:“我们俱乐部已经9年了,为什么老高电商俱乐部活得这么久,而且还越活越好,因为我们企业的使命就是:帮助电商成功,这是老高的人生意义。”

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思考一:什么是创业的初心?

老高认为创业的初心就是企业的使命。希望我们所有的企业,所有的电商能够真正地有一个使命,使命是什么?就是我们做这家企业到底是为了什么,你是为了钱还是为了帮助别人,还是为了实现自我,还是为了什么?你的每一个认知导致的都是不同的结果,而且你的不同认知,你的企业活的长短,基本上都是注定的。

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思考二:复利效应

老高表示,“与可以合作一辈子的人合作,做可以做一辈子的事业”。这是创业多年以来,一个非常重要的座右铭。

老高坦言,如果某一个人与我的三观不合,我不跟这样的人合作,如果他只想跟我合作三年、两年,我也不会合作。为什么?和三观不合的人共事,分歧很多,做事业分歧太多,是不会有好结果的。

如果是跟只想短期合作的人合作,这就是在浪费你的生命机会,因为你跟A合作了,A只能跟你合作一年、两年,那你是不是就不能选择跟你合作二十年、三十年的人?所以一定是要跟那些可以合作一辈子的人合作,这个很重要。

因为你跟他合作的每一天,你的能量都是在加持,就跟复利效应是一样的,是逐渐地加速度带给你回报。

2010年,老高电商俱乐部成立,可以说,是老高开创了“电商圈子”这个行业,从俱乐部成立那天开始,老高便下定了一个决心,要把电商圈的事业干一辈子。

当你做一件事情,三年五年,你的竞争对手会层出不穷,当你决心干30年、50年,你还会有对手吗?当你决心要干一辈子,会有对手吗?几乎没有人会下这个决心,那你基本上没有对手了。

当你的目标放在二十年、三十年,你的战略布局是否更加长远呢?考虑得长远时,你就活得更加长远,所以我们要做一辈子能做的事。很多人今年干这个事,明年干那个事,你会发现绝大多数不会有大成的,因为它没有一个聚集效应,没有一个复利持续叠加的效应,这个很重要。

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挫折一:失去激情、意义、力量

老高认为,最大的挫折就是失去激情、失去意义和失去力量,什么产品问题、营销问题都不是挫折,核心的挫折是来自于最底层的能量缺失,这是致命的。

两年前,我用三个月的时间减肥30斤,为什么?因为我找到了减肥的动力,你有了动力以后,你觉得技巧重要吗?不重要,我减肥的技巧是在百度查的,优酷搜索的,每天早上练一个小时,晚上一个小时,以前1点睡觉改成11点睡觉,以前喜欢吃夜食,改成晚饭五、六点之前吃,而且晚餐只喝稀饭。恶习改掉,三个月就减了30斤。技巧重要吗?当然也重要,但是动力的重要性远远大于技巧。如果你的如果动力是100分,你就有100分的结果,如果是70分就只有70分的结果。

老高表示:“我很庆幸2013年通过寻找人生的意义,让我在2014年的时候,找到了我的动力,然后找到了一个使命,就是帮助电商成功,把这个使命当成人生最重要的一个动力,把使命当成是我的动力,我突然就释然了,就不会考虑得失了,然后就全身心地考虑如何帮助电商成功,结果是必然不会差的。当你帮助别人时,也会受到对方的供养。”

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挫折二:贪心

老高直言道,2014、2015年左右增加了好几个跨行的业务,基本上都失败了。最大的一家企业,短短一两年就有了一百多个员工,当倒闭的时候,所有的员工抱头痛哭。在那个时候老高很痛苦,几天几夜睡不着觉,因为2013、2014年的时候他感觉到自己浮躁了,感觉自己是个人才,无所不能,做什么都能成功,所以无限制地扩张。

这都是源自于一个“贪”字,老高给大家一个提醒,当你选择新的行业、新的类目时,一定要秉着几个原则,第一个要跟你原有的资源有相关性。第二个跟你原有的经验有相关性,第三个跟你原有的客户群有相关性,如果具备这三个点,你是可以考虑新的领域。

比如说你是卖奶粉的,那你能否做一个纸尿裤,或者是妈妈的用品?那有可能是可以的,因为你的经验、人群和资源是相似的,那你这样跨界是可能成功的,如果说你是做母婴行业的,突然去搞一个制造业,或者是完全不相关的,那你的成功机率是非常低的,这也是给大家的一个启发。

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电商过去9年的变与不变

这9年哪些在变?流量在变,玩法在变,规则一直在变。那哪些又是不变的呢?9年来,老高总结的不变的点是:

第一个是好产品+好用户,当一家企业掌握了好的产品和用户,你这个企业永远不会死。老高说到:“我们9年前只有几千个粉丝,到现在几百万的粉丝,这也是我们俱乐部顺利发展9年的一个秘诀,因为我们掌握了产品和用户,所以未来我们还将继续发展,至于能发展的多好,则取决于管理、用人和人才。”

第二个是平台卖货+社交养粉,第三个是好团队+好管理,很多人嘴上说我很重视团队和人才,其实并不重视。老高发现很大一部分人,并不是很重视管理的,只重视流量和营销,我们不止要重视人才,而是要极度地重视人才,前面9年拼流量、拼机遇,拼你抓机遇和活动的手速快不快,后面拼的是好的管理、好的团队、好的人才,所以大家要尽早转型。

第四个不变的东西是创始人的使命,如果一个人没有使命,他必然会迷茫,一家企业没有使命必然也会迷茫。另外一点是在变化中找不变,与其追求变化,不如追求不变。

老高表示:“我见过很多优秀的企业家,企业做得越大,越轻松,因为有团队、有体系和文化。最累的反倒是十几个人的时候,我自己也是这样的。我们公司是十几个人的时候,又当爹当妈,还要跟员工谈心,告诉员工为什么要奋斗,我觉得真的不是人干的活,还要搞流量接客户。当你有好的团队、好的管理,企业会形成自动运转。所以建议大家多出来交朋友,跟高人学习,这才是重要的。”

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电商人的未来在哪里?

第一个是从电商人到企业家的转变。从电商人过渡到企业家,一定要对消费者、对事业有责任,才能成为一个真正的企业家,这才是电商人未来非常重要的一个事情。

第二个是打造团队,让企业自转。老高表示,电商发展十几年,电商最早的一批创业者早已不再年轻,再不打造团队,还能亲自干几年?我们头上的头发还有多少?我们还有没有时间去陪老婆、孩子,陪家人?难道我们一辈子就是为了调调直通车,搞搞数据吗?

人生还有更多美好的事情等着我们。做一个幸福的企业,幸福是根本,如果做这个企业不幸福很痛苦,我们应该思考,是否走到了错误的方向?

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电商企业遇到的五大瓶颈如何突破

瓶颈一:缺人才。缺人才最好的解决办法就是你的愿力,你的行动要配得上你的愿力,哪里有人才就去到哪里,俱乐部也是人才云集,哪些人优秀就跟他合伙。

老高认为,人才不仅仅是员工,俱乐部里都是人才,老高社交学院的院长大鹏老师,还有另外一个身份是老高电商俱乐部的001号会员,我们最早是俱乐部与会员的关系,现在是合伙人,还有我们的湛广院长,几年前也是我们的会员,所以俱乐部会出现更多的合作伙伴,这些都是你未来的人才。

瓶颈二:缺流量。这个事情如何解决?把流量变存量存起来,有一句话叫开源节流,不断开拓新流量,把老流量变成粉丝,然后再开拓新流量,再开拓成粉丝,逐渐地滚起来,越存越多,要把激励粉丝变得像存钱一样重视,粉丝就是资产,你多一千个粉丝就好比多了一万块钱,你要这样去理解它。这个才是能够持续解决你流量的问题。

瓶颈三:缺管理。你的管理能力薄弱,无非是学习不够,市面上管理的课程非常多,书籍也非常多,以及跟俱乐部管理做得好的企业,跟大企业、大品牌多交流和探讨管理。我们要想办法用人做事,而不是老板做事。有时候很多会员公司出了问题,全靠老板解决,记住一句话,老板不是救火队员,老板的重点一定是在布局战略上。

瓶颈四:缺认知。老高认为认知是突破瓶颈最重要的一环。不断地跟高人去学习,与高人交流,是打开认知的最好的办法。

老高分析说:“不同层级营业额的电商人,认知也是不一样的,我们俱乐部有年营业额超过百亿的,有几十个亿的,也有上千万和几百万的会员,我每个层级的都聊过很多。我最开始发现以为是他们能力的问题,或者是他们营销方法的问题,最后实际上真的是认知的问题,我发现智商都差不多,唯一的区别就是真的认知不同,所谓的认知就是我们对万事万物本质的看法是不一样的,你是这样看,我是这样看,所以导致的结果不一样,所以我们要去看和分析。”

瓶颈五:缺方向。缺方向的不是那些经常走出来交流的,俱乐部每次的例会,无论是阿里的分享,电商大咖的分享,都在给大家不同的方向,方向对了错不到哪里去,人生最宝贵的是时间成本,当你朝一个方向干了三、五年,回头再改,耽误的机会是无法弥补的。

谢谢大家!希望我的分享给大家带来启发!

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