我们认为这是理所当然的，但在商业环境中却是不同的。你的指示应该清晰简洁，但你需要检查员工对你的要求的理解程度，并能够有效地进行聆听。员工可能会有一种与你沟通的方式，也许是非口头的。你需要注意那些消息。

与业务各方利益相关者的沟通也需要简洁双向。确保你随时能够描绘出你对业务的激情和愿景。其他人可能不会在第一次就能领会。

第四，谈判能力

在生活的每一天我们通常需要谈判，但我们并不总是意识到正在做这件事。你可以通过学习和实践来掌握商务谈判技巧。

经验丰富的谈判者更清楚何时作出让步，如何提出他们的报价，谈什么，在什么时候。你显然想要为自己达成最好的交易，但你记得要争取双赢的局面。否则，对方会走开，而你什么也不会得到。

第五，战略规划能力

这是针对未来发展方向来决定如何最好地利用资金和人力的过程。在做出相关的战略决策之前，你需要有一个良好的商业计划来展望出未来三到五年公司的发展。

第六，领导能力

这是我们让人们完成工作的能力。这些人需要作为一个团队，工作才能最有效。领导也意味着能够激励人们做一些他们可能不想做的事情，并且愿意这样做。你需要与业务中的所有利益相关者建立良好的关系才能做到这一点。

第七，分析能力

技术进步对企业的一个影响是企业家需要更具有分析头脑。你的在线社交媒体的广告回报率是多少？你销售页面的转化率是多少？与传统的营销技术相比，结果是怎样的？

但这也就更深入了一些，因为你需要收集来自企业内部和外部的各种数据来源，然后才能解释出，分析结果对于未来的业务增长和保持生意的健康发展，意味着什么。

第八，销售和营销技巧

你需要能够了解你的行业趋势，市场发生的情况并分析竞争对手。你需要了解如何与正确的观众沟通，销售信息必须具有诱惑力并引人注目。

第九，运行预算的能力

这些是一般的财务管理技能，例如弄清你自己的账户，找出什么做得不错，什么地方成本太高，等等。

第十，合理安排时间的能力

我们总是有太多的事情要做，时间总是不够。在这里，有太多技术的原因。我们随时都在使用屏幕，把我们的精力分散到从社交网络到新闻等各方面。电子邮件是最浪费时间的。一位非常成功的商人詹姆斯·戴森（James Dyson）最近表示说，他有一个系统，每天只读6封电子邮件。想像一下他节省了多少时间。

另一个技能就是，一旦有了时间，你知道能如何最好地利用它。你要确保通过怎样的方式，可以使你得到丰厚的回报。你应该了解在度过美好的一天之后，你的产出是什么，这样你可以检查你的个人进度。记住，要使自己专注于为你的公司增添真正价值的工作。

对待你的时间，要像对待金子一样。提升你的业务技能到最高水平，以最大限度地增加创业的成功机会。

来源：简书返回搜狐，查看更多