2月17日，吉林石化公司召开转型升级项目“百日会战”启动会。公司党委书记、执行董事金彦江参加会议并讲话，总经理、党委副书记刘振宏主持会议，副总经理、总工程师龚真直宣读了《吉林石化公司2022年转型升级“百日会战”方案》。

金彦江在讲话中指出，要提高对转型升级项目极端重要性认识。转型升级项目决定着吉化能否可持续发展、健康稳健发展、实现基业长青。项目来之不易，离不开几代吉化人的执着追求和果敢担当，离不开省市的全力推动，离不开集团公司的关心支持。这次转型升级项目将引领吉化进入高质量发展的新征程，使吉化实现产品结构的重要转型，盈利基础更加坚实，将真正建成“实力吉化、活力吉化、美丽吉化”。建设好转型升级项目的任务，落在我们这一代人肩上，责任重大、无上光荣。

金彦江强调，要坚定转型升级项目按期投产的信心决心。要打造“吉化速度”，展现担当和底蕴。要通过连续开展会战，年内顺利实现乙烯装置实质开工，为明年形成建设高潮创造良好条件。要充分认识到吉化拥有吉林省市党委政府的大力支持，拥有集团公司的坚强领导和强大后盾，拥有优秀的干部员工队伍，以及70万吨/年乙烯装置等项目建设的成功经验，正视困难、坚定信心，按照计划完成任务。

金彦江强调，要构建先进的转型升级项目管理模式。始终保持清醒头脑，理清辩证关系，牢牢把握保证安全稳定生产的基础上高效推动转型升级项目这个根本原则。要把握项目建设规律，结合公司实际，采用IPMT项目管理模式，用好专业项目管理团队。项目前期工作环环相扣，要整体谋划、全局作战；施工阶段要系统谋划、分兵作战；各个阶段都要统筹协调、整体推进。要真正发挥各单位作用，实现项目统一集中管理。

金彦江强调，要精心组织转型升级项目“百日会战”。要以非常勇气砥砺必胜之心，集中全部精力，奉献智慧汗水，上下齐心、各方联动，分秒必争、昼夜兼程，为工程早日开工创造条件。要以非常之力强化组织领导，统一指挥、统筹推进，对问题进行集中化解，切实做到哪里有问题就解决在哪里；加强顶层设计，提前谋划搭建办公系统；统一谋篇布局，明确中控室、化验室等设置规划，纳入“百日会战”攻坚内容，实现集中管理。要以非常之责落实目标任务。各部门和相关单位要明确硬指标、扛起硬任务，对照100项会战子项，逐一制定任务清单、进度清单、问题清单、责任清单，确保责任不悬空、任务不落项。要以非常之策攻克重点难点，首个“百日会战”重点围绕“质量、进度、廉洁”制定落实好管控措施。坚持追求卓越，全面提高总体设计质量；强化过程质量和进度把控，全面提高工作质效，坚决不要有质量瑕疵的进度；坚持依法合规，做好设计招标、技术采购方案、长周期设备订货等工作，既要严格履行程序，也要体现效率效益，更要保证工作质量，体现设计完整性、技术先进性，确保经得起各类检查审核；细化合同计价方案，牢牢把控招标环节，在保证合规的基础上，最大限度节约投资费用；认真吸取项目建设的经验教训，严格落实开工手续、认真执行环保“三同时”要求，保证不留隐患；防范廉洁从业风险，健全完善管理制度和工作程序，确保不违规、不越矩；纪委、组织部加大对领导干部和相关业务人员的廉洁从业教育力度；严肃保密纪律和工作纪律，切实维护企业利益和信息安全。要以非常之为保证会战成效，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界，对吉化负责、对事业负责，做细做实每一项工作；组织部门要在实践中考核和甄别干部，为担当者、有为者提供更大的舞台。

刘振宏就贯彻落实会议精神提出要求：要统一思想、提高认识，认真学习贯彻集团公司党组、省市政府、公司党委对项目建设提出的要求，细化完善方案、层层分解落实，充分认识项目工期有多紧、任务有多繁重、面临的困难有多大、设计有多急，进一步坚定信心和决心。要做好策划和组织，统筹抓好“百日会战”各项工作落实，确保实现任务目标。要坚持问题导向，加强组织协调，形成工作合力。要做好“三线”会战的统筹和后勤保障，落实责任、相互支持、加强配合，确保开好局、起好步，高质量推进项目各项工作。

会上，科技信息与规划发展处和工程管理部分别汇报了工作进展情况。

公司相关领导，机关各相关处室主要负责人，相关各单位主要负责人参加了会议。

来源：美丽吉化 本期编辑：孙婉莹、苏祺雯 返回搜狐，查看更多

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