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东哥回来，混乱的京东是不是有救了？

一篇《刘强东：没离开过》，让刘强东和“骗子”绑定出现。

这位京东董事局主席，重新回到焦点。

刘强东在京东内部管理培训会上“痛斥”：

“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子。”

距离刘强东相继卸任多家京东系管理身份，已经过去四年。

四年间，曾经在互联网中挥斥方遒的那群人渐渐没了声音。

但现在刘强东要“出山”了。

最近，这位京东董事局主席频频登上热门，可能有人忍不住要问：

刘强东，真的“退休”了吗？答案是否定的。

北京亦庄，有一处占地面积28万平方米的现代园区，这是京东总部。

只有在这里，你才能深刻感受到，大老板刘强东，从未离开过。

在“线下经营理念学习会”上，刘强东一个多小时的“独白”，让在场员工诧异。

他提到，京东最大的管理者一个是他，一个是徐雷，他负责务虚，老徐负责务实。

刘强东还表示，这些年他一直在尝试放权。但他也发现，不能全放。

早在11月的会议上，刘强东就当着所有高管的面，痛批那些拿着漂亮PPT，用虚无缥缈的词汇，声情并茂做报告的“骗子”。

从他的“犀利”中，我们或许能读出，现在京东正面临着一些问题。

刘强东曾在回复高管的邮件中提到：

如果京东照现在这样的局势发展下去，迟早会变成第二个“苏宁”。

从用户体验来看。

过去人们在京东购物，图的是优质售后，图的是有保障且迅速的物流；

而现在“比消费者还牛的客服”、“越来越多的套路”，让京东和他们越走越远。

得民心者得天下，没有了广大消费者的京东，何来展望？

从数据表现来看。

在今年处处亏损的大厂中，京东营收同比增长17.9%的成绩看似亮眼；

但从增速上来看，净收入11%的同比增速，其实是2018年以来最低的一次。

京东发展不好吗？也不是。

但其困在“稳健”中，强势业务竞争压力大，弱势业务的发展也很不明显。

对企业来说，原地踏步时间久了，就变成了退步。

用刘强东的话来说，是“得意于现有成绩，沾沾自喜”。

近四年，刘强东一直在尝试“放权”。

18年7月，京东商城开始轮值CEO制度；

4年后，刘强东彻底卸任CEO，由京东总裁徐雷担任。

但无论他身在何处，对于京东，他依然能做到“无所不知”，他从未真正离开。

在每一次收放之间，把京东命脉，掌京东走向。

如果卸任是“放”，那会议、决策就是“收”。

CEO由徐雷担任后，刘强东通过三场会议影响着京东：

SEC战略执行委员会、SDC战略决策委员会和季度经营分析会。

通过SEC，他尝试帮助高管更好地协作；通过SDC，他了解着京东的每一个业务。

这些会议也影响着刘强东的决策，包括但不限于：薪资和人事的调整。

高管降薪。

刘强东在11月的京东全员信中，提到从2023年1月1日开始，对副总监级别以上的高管降薪10%-20%，职位越高降得越多。

同时，提高员工待遇，为基层员工设立“住房保障基金”。

人事变动。

他曾在会议上说，整个京东零售，只有1.5个人说真话，1个是姚彦中，0.5个是缪钦。

于是，他将这1.5个人放在了重要的位置上。

姚彦中从3C家电事业群总裁到大商超全渠道事业群总裁，缪钦则继续任生活服务事业群负责人。

而原3C家电事业群则被拆分为家电家居和通讯数码两大独立部门，负责人分别为李帅和吴双喜。

他们也仅是调整的一部分，这场堪称“人事地震”的调动，或许是一个开端。

如开头那篇文章中所说：明年，刘强东会参与更多的日常工作。

在明尼苏达州事件之后，刘强东淡出媒体视野，但正如你所见，他没有真正消失。

争议解决之后，他逐渐回到了媒体报道中。

回归之后的他，比过去的形象更加“严厉”。

对于只动嘴而不动手执行的行为，他选择不留情面。

在这个处处追求新鲜的时代，他选择回到最初的路上。

回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）上去。

而京东所有的战略，要围绕着成本、效率和体验。

刘强东拨去困住自己的迷雾后，站在合适的位置上，带领京东度过严寒，走向下一个春天。

今日话题：你今年用【京东APP】买了什么？它还是你的必备吗？

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