报告指出2019年福建公司全面完成了年初总部定下的各项经营指标，公司的盈利水平有所提高，市场化能力变强，服务品质趋于稳定，管理逐步成体系。报告深入分析2019年度工作中存在不足，并提出了2020年的工作目标： 一是实现公共服务业态突破，研究股份制合作；二是优化规模；三是强化服务；四是深化管理。

PART 2

专题报告与经验分享

保利福建物业人力资源总监周燕清围绕“盯紧目标助力发展 聚焦内控深化管理”，从“打基础，控风险，促经营”等角度总结展望 企业运营部年度工作。

保利福建物业副总经理彭志勇发表了题为“脚踏实地 稳定发展”的 安全生产工作报告，详细阐述了如何通过完善安全管理监管体制，实现了安全生产工作管理目标。

保利福建物业助理总经理李中彬作 福建公司党支部党建工作汇报，从年度亮点、存在问题和工作思路等方面，推动党建工作发展水平，为公司发展提供坚强的组织保障。

保利福建物业

福州片区总

樊亚

保利福建物业

厦门片区总

杨智强

福州片区片区总樊亚、厦门片区片区总杨智强先后作打造优秀团队经验分享，对区域内项目取得优异成绩与较大进步做经验分享。

PART 3

优秀工作者颁奖

2019年保利福建物业取得了A+的好成绩，在日常的工作中也涌现出了一批素质优良、责任心强的员工与团队。会议上，公司对于 2019年度保利物业先进生产工作者、福建公司先进集体和个人进行了表彰。

▷▷ 2019年度保利物业先进生产工作者

▷▷ 2019年度福建公司先进集体

▷▷ 2019年度福建公司先进班组

▷▷ 2019年度福建公司优秀合伙人

▷▷ 2019年度福建公司先进工作者

PART 4

责任状签订

会议现场，保利福建物业总经理李中立与厦门片区片区总杨智强、福州保利香槟国际项目经理刘魏炯、莆田保利城项目经理漆海明现场分别签署了 2020年安全生产、经营、廉洁自律责任书。

▷▷ 签订2020年安全生产责任书

▷▷ 签订2020年经营责任书

▷▷ 签订2020年廉洁自律责任书

PART 5

领导工作指示

会议的最后， 保利物业副总经理、东部片区分管领导刘宝裕做了总结讲话。

刘总代表总部对福建公司2019年所取得的成绩表示衷心的祝福，并对公司新的一年工作提出要求：

第一，要坚决地贯彻物业总部“大物业”发展的战略，响应物业总部 打赢2020年“三个攻坚战”的号召，坚持同心同向共奔147的目标，牢固树立规模化、质量为王、治理为王、安全生产为王的“四个意识”。

第二，要做好保利传统文化基因在全体员工中的植入，做个合格的“保利人”，牢记国有企业的本色和担当，坚持党建引领，打造一支风清气正的队伍。

第三，要有创新者的思维。面对行业市场的变化，管理者要做到以不变应万变就必须具备创新的思维。

第四，要有学习者的心态。要建设一支学习型的组织，不断提高团队推动公司发展的能力。

第五，要保持实干者的定力。要在标准化与规范化管理上狠下工夫，通过增强自身的定力让优秀成为常态，从而走向卓越。

2019年，在庞大的指标压力下，保利福建物业全体员 工同心同向，砥砺前行，向社会、向业主、向总部 都交上了一份满意的答卷，推动公司发展更进一步。

2020年，我们将在总部三年规划的战略指引下，在大物业的战略牵引 下，优化规模，强化服务，深化管理，在再创A+优绩的同时，推动公司向 更高质量的现代化服务企业迈进。 返回搜狐，查看更多