原标题：分解战略绩效目标的8大步骤

微说HR-第1677期

【不同阶段hr如何开展工作】1)初入行的，要做的是学习和掌握什么是人力资源管理；2)中间阶段的，踏踏实实实践人力资源管理的内容；3)资深且已高阶的，学会脱离和不再人力资源，努力进入(至少思维上)企业经营层面，只将人力资源视为一种管理工具。

【分解战略绩效目标的8大步骤】1、明确战略；2、分解重点工作；3、分解关键因素；4、将关键因素转化为绩效指标；5、明确部门责任；6、落实公司及各部门指标；7、明确行动计划；8、分解至各岗位，形成岗位目标。

【姜岚昕: 团队激励秘方】①奖励指向在哪里，团队行为的重点就在哪里。②老板最重要的不是赚钱，而是分钱。分钱决定赚钱！③领导者不是死压任务，而是分解奖金；不是派发业绩指标，而是派发激励政策。④不是好人就有好报，而是好报造就好人。

【三星竞争力来自6大价值观】1、重视人才，人才永远第一的用人观点；2、除了妻儿一切要改变的创新观点；3、正确思考与正确行动的工作观念；4、强调责任的自主经营观念；5、坚持一个方向，实现团队合作的观念；6、在合理压力下保持活力的鲶鱼理论。

【在职涯发展方面，史蒂夫·乔布斯最具启迪的一句话】你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你。返回搜狐，查看更多

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