入职前，首先需要判断的是，公司的业务是否具有市场前景。

举个很典型的例子：90年代中期,辞去高薪工作的马云，坚定地看好电子商务。创业之初，从带过去的五六个人，慢慢发展到四五十个。

但即便如此，因为创业的艰难，还是有不少员工选择离职。这其中，包括一名叫董文红的前台，但马云却对她进行了挽留，还向她承诺今后将分给其0.2%的公司股份。如今这名前台，已经做到了董事级别，资产也可想而知。

或许很多人会想，这样的机会可遇不可求。但至少可以看出，公司产品及业务前景，对公司发展起着至关重要的作用。

如果是垃圾产品，即便是顶级的资源配置，想要实现长久发展仍旧机会渺茫。但对于拥有着广阔市场和无限前景的产品，往往可以帮你以小博大，撬动起更高的杠杆。

2. 团队领导是否值得信任

职场书《领导力基因》中，有着这样一段话：

领导力有三个层次的架构，最外层：跟着他有肉吃；中间层：跟着他有参与感；

核心层：为了共同看重的东西拼搏。足以说明，一个优秀的领导，对于团队的正向激励作用有多大。

因此，在入职之前，判断一个领导是否值得追随，是一件非常重要的事情。

比如对老板的过往履历进行搜索与查询。或是在面试及交流过程中，观察、判断是否拥有你所欣赏的特质。

一方面，在对好领导的追随过程中，你会不自觉地向他看齐，自身的职业素养也会有所提升。另一方面，该领导对于公司全局的正确把控，对员工和企业来说，同样是一笔无形的财富。

当然，如果他看上去能力不太行，甚至会拖公司后腿，那么建议还是趁早另谋高就。

3. 团队是否拥有强凝聚力

我们都知道，能长久且稳健发展的公司，其背后往往离不开高质量，且拥有强凝聚力的作战团队。

但这样一支团队的形成，并不是说将一群优秀的人聚集在一起，就可以做到。要求团队成员之间有着共同的奋斗目标，才能使凝聚力长久且牢靠。

因此，选择人数少，但拥有强凝聚力的企业，不仅可以轻松实现1+1大于2的效果，还能为自己创建出强有力的关系网络，为将来的发展打下基础。

如果目前的公司，既缺少高质量的人才，且团队士气低落，业务分散，那么还是尽早离开为妙。

4. 薪资是否给到位

最后，在人数少的小规模公司工作，注定每个人都要身兼数职。尤其是新人，脏活累活全交给你，加班加点赶进度更是常事。这个时候，比起领导画的大饼，实打实的薪资、提成、加班费及分红到位才是大前提。

毕竟，大家都在为公司的发展奋战在一线，如果连基本的生活保障都无法实现，甚至连基本的工资都要经常拖欠，那还有什么留下的必要。就算今后发展顺利，也未必会舍得给员工分一杯羹。

当然，如果以上四个条件都能满足，那么建议你大可放手一试，好好把握机会。

最后还是要提醒一句，某种程度上来说，在扁平化公司发展的难度，会比人员众多的大公司更加艰难。一旦入职，还是得不断提升自己的工作能力和思维方式，加速积累经验。同时，保持不间断学习。才能在遇见问题时高效解决，实现不亚于大公司的快速发展。

留言说说，你会考虑人数少的微型企业吗？

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