(一)定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。

(二)晋升的具体条件

1.年度绩效考评在集团内前30%，审议通过后可晋升；

2.有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；

3.半年之内无被公司行政处罚记录；

(三)晋升程序管理

1.年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。

2.人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。

3.用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。

4.审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日。

5.晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动通知》。晋升人员在接到《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。

6.晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。

降职

(一)定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的，或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者，可予以降职。

(二)降职的具体条件

1.年度绩效考评在集团末尾20%，进入降职程序；

2.因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；

3.多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者；

4.由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。

(三)降职程序管理

1.由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和相关证明。

2.人力资源部审核用人部门提供的员工降职的依据和相关证明，确认符合降职条件后，通知用人部门约见员工谈话，并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资给出建设性意见。

3.用人部门与降职员工面谈后，确定降职后的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。

4.审批后，人力资源部与降职员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。

5.降职员工在收到人力资源部开出的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。

6.降职员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。

7.如果被降职的员工对降职处理不满，可向人力资源部提出申请，未经核准前不得离开新职位或消极怠工，否则按旷工处理。

调岗

(一)定义：公司内部出现岗位空缺，或因机构调整和业务需要，可安排员工调岗。调岗可由公司相关部门提出，也可由员工本人提出。

(二)调岗程序管理

1.公司相关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。

2.员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

3.审批后，人力资源部发出《调动通知》。调岗员工在接到人力资源部开具的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。

4.调岗员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。

轮岗

(一)定义：为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经相关部门负责人申请，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。

(二)轮岗程序管理

1.本部门内轮岗，用人部门需与调岗员工协商取得一致，填写《员工调动表》，按审批流程报公司总经理批准。

2.跨部门轮岗，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致，由提出轮岗申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。

3.审批后，人力资源部发出《调动通知》。轮岗员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。

4.轮岗员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。

六、薪酬福利计算

(一)由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化，原则上应自被调动人员到新岗位报到之日起生效。

(二)员工跨公司调动时，由调出公司填写《薪酬转移通知单》，经公司总部人力资源中心审核后，在下一个发薪日之前发至调入公司。

(三)调动人员奖金分配方案，原则上由调出、调入单位按工作时间加权计算。

(四)员工异地调动时，若调出员工户籍在本地，则社会保险应由调出单位继续缴纳；若调出员工户籍不在本地，则社会保险由调入单位在公司所在地缴纳。个人档案原则上随社会保险一同转移。

(五)在员工进行调动时，被调动员工在调出单位所剩余的各类假期在调入单位同样有效，且司龄连续计算。

(六)各公司在发放有关福利时，对内部调动员工的分配应在不损害调动员工利益基础上由调出、调入单位协商解决。

(七)若对外委派人员在外派公司薪酬低于本公司时，公司总部人力资源中心应在计算差额后补齐。

七、相关文件

(一)《员工调动审批表》

员工调动审批表

（二）《员工调动通知单》

员工调动通知单

(三)《薪酬转移通知单》

薪酬转移通知单返回搜狐，查看更多