「转换思维的名人故事」转变思维的故事

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「转换思维的名人故事」转变思维的故事

2024-06-10 12:57| 来源: 网络整理| 查看: 265

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本文目录一览: 1、关于“换位思考”的名人例子有哪些? 2、学会变通的名人例子 3、换位思考的名人例子 4、因转变思维而成功的例子有? 5、打破固有思维名人例子有哪些? 关于“换位思考”的名人例子有哪些?

1、宋代两位文豪苏轼和王安石虽然政见不同,但是不影响两人的交往,他们就是很要好的朋友。两人经常月下对饮,清流赋诗,在一起举笔浑洒。但苏轼本性放荡不羁,心直口快。一次,苏轼去宰相王安石家中拜访,赶上王安石不在屋内。苏轼碰巧看王安石新诗中一句“明月当空叫,黄犬落花心”,不免冷笑道:明月怎能叫呢?黄犬岂能落在花心?于是将诗改了,并未顾及他人感受。后来,王安石弹劾并贬了苏轼。流放途中,苏轼发现在偏远地区,人们将一种昆虫称为黄犬,将一种鸟儿称作明月,不觉大悟,后悔误解了王安石。试想,若苏轼等王安石回来问个明白,顾及到王安石的感受,既维护了两人友谊,又免受贬谪之灾。所以,学会做他人,换位思考,就显得十分的重要。

2、西晋睿帝在田原荒芜,粮食大旱,饥民苦不堪言之时,竟向众大臣询问:他们没有饭吃,为什么不吃肉粥呢?这样事不关己的口气,完全不顾及移民百姓的存活,终导致西晋王朝的覆灭。一个不顾及百姓死活的王朝,还能维持多久?如果睿帝可以做百姓,站在百姓角度思考问题,急百姓饥苦之所急,制定有效的赈灾方案,战胜困难,也许司马家族的历史就会改写。否则,国将不国,桀纣和始皇不亦如此吗?

3、柏拉图的三个弟子曾经向老师求教,不知道怎么才能找到理想的伴侣。柏拉图没有直接回答,而是带徒弟们来到一片麦田,让他们在麦田中行走的时候,每人选摘一支最大的麦穗,不能走回头路,而且只能摘一支。三个弟子中的第一个弟子还没走几步就摘了自认为是最大的麦穗,结果发现后面还有更大的;第二个弟子一直是左顾右盼,东挑西捡,一直到了终点才发现,前面几个最大的麦穗已经错过了;第三个弟子吸取前两位教训,当他走了路程的1/3时,即分出大、中、小三类麦穗,再走1/3时验证是否正确,等到最后1/3时,他选择了属于大类中的一支美丽的麦穗。从这个故事中,我们其实更应该学会思考,学会换位思考。当我们手握麦穗在麦田里寻找下一个更大的麦穗时,难道我们不也是别在手中的麦穗?我们也被某个人攥在手里,站在麦陇上,左顾右盼,那双寻找幸福的眼睛,迷失在一片金黄之中,唯恐自己失去了最大的麦穗,到最后,只有仓促采摘,而得不到真正的幸福。

4、同是一朵花摆在面前,会有花谢花飞飞满天,红消香断有谁怜的感怀;也会有落红不是无情物,化作舂泥更护花的深刻。同是一轮明月挂在夜空,张若虚会吟出江畔何人初见月,江月何年初照人的思索;李太白会叹出床前明月光,已是地上霜的乡愁。你能苛责寄人篱下的林妹妹的伤怀?你能否认落红护花的事实?你能责怪张若虚是无病呻吟?你能不屑李白得乡情?恐怕都不能吧。所以才要学会换位思考,去体会一朵花的丰富内涵,去感受原来如此多情的同一轮月。

5、拿破仑·希尔是世界著名的励志成功大师。有一年,他需要聘请一位秘书,于是在几家报刊上登载了一则广告。结果应聘的信件如雪片般飞来。但这些信件大都如出一辙,比如他们的第一句话几乎是一样的:“我看到您在报纸上的招聘秘书的广告,我希望可以应征到这个职位,我今年某某岁,毕业于某某学校,我如果能荣幸被您选中,一定兢兢业业。” 拿破仑·希尔对此很失望,正琢磨着是否放弃这次招聘计划时,一份信件姗姗来迟,让拿破仑·希尔一下子惊喜不已,认定秘书人选非她莫属。

她的信是这样写的:“敬启者:您所刊登的广告一定会引来成百乃至上千封求职信,而我相信您的工作一定特别繁忙,根本没有足够时间来认真阅读。因此,您只需轻轻拨一下这个电话,我很乐意过来帮助您整理信件,以节省您宝贵的时间。您丝毫不必怀疑我的工作能力与质量,因为我已经有十五年的秘书工作经验。”

后来,拿破仑·希尔说:“懂得换位思考,能真正站在他人的立场上看待问题,考虑问题,并能切实帮助他人解决问题,这个世界就是你的。”

学会变通的名人例子

1、孙敬悬梁刺股的故事。出自《汉书》2、宋濂小时候喜欢读书,但是家里很穷,也没钱买书,只好向人家借,越读越爱不释手,便决定把抄下来。可是还书的期限快到了,他只好连夜抄书。出自《宋濂求学》3、孟母三迁的故事。变通意思是依据不同情况,作非原则性的变动;不拘泥成规。遇特殊情况,可以酌情变通处理。出自《孟母三迁》。

学会变通而走上成功的事例

1、宋代沈括《梦溪笔谈》记载:北宋宋真宗大中祥符八年,荣王元俨宫室失火,殃及殿阁内库。真宗让参知政事(宰相)组织修复,并责令他尽快完成。修宫殿需要泥土以及砖瓦木料,从外地运到京城皇宫路途遥远,光是运输一项就要耗费不少时间和金钱。

经过一番筹划,丁谓命令工匠在都城大街就地挖沟取土,把土运到皇宫里面。原来的大道变成了宽阔的深沟。于是,丁谓又下命令,将城外汴河水引到刚刚挖好的深沟。河水进沟,把远方山里的木料、石头、砖瓦等,用船只直运到到皇宫门口。

皇宫很快修好,烧焦的碎砖、烂瓦、废土再回填入沟中。如此计划,取土、运材料、处理废物同时完成,不仅工期缩短,还计省费以亿万计。

2、在十九世纪中叶,美国加利福尼亚洲涌来了大量的淘金者,淘金的人越来越多,金子就越来越难淘。当地的气候十分炎热干燥,水源极缺,不少人因为缺水而被渴死。

一位十七岁的男孩亚默尔灵机一动,断然放弃淘金的念头,改为卖水。他的这一行动引起了不少人的不解与讪笑。然而,当许多的淘金者空手而归时,亚默尔已成为一个小富翁了。

3、一头驴,掉到了一个很深很深的废弃的陷阱里。主人权衡一下,认为救它上来不划算,走了,只留下它孤零零的自己。每天,还有人往陷阱里面倒垃圾,驴很生气:自己真倒霉,掉到了陷阱里,主人不要他了,就连死也不让他死得舒服点,每天还有那么多垃圾扔在他旁边。

可是有一天,它的思维发生了转变。它决定改变它的人生态度(确切点说应该是驴生态度),它每天都把垃圾踩到自己的脚下,而不是被垃圾所淹没,并从垃圾中找些残羹来维持自己的体能。终于有一天,垃圾成为它的垫脚石,使它重新回到了地面上。

4、拿破仑在一次与敌军作战时,遭遇顽强的抵抗,队伍损失惨重,形势非常危险。拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中,被弄得满身泥巴,狼狈不堪。可此时的拿破仑浑然不顾,内心只有一个信念,那就是无论如何也要打赢这战斗。只听他大吼一声,“冲啊!”

他手下的士兵见到他那副滑稽模样,忍不住都笑起来,但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间,战士们群情激昂、奋勇当先,终于取得了战斗的最后胜利。无论在任何危急的困境中,都要保持乐观积极的心态,化困境为顺境。

5、诸葛亮与周瑜共同制定了火攻曹营的计划。但连日来江上一直刮西北风,用火攻不但烧不着北岸的曹兵,反而会烧到自己。周瑜为东风之事闷闷不乐,病倒在床上。诸葛亮知道后,给周瑜开了个药方,周瑜打开一看,只见上面写着:欲破曹兵,宜用火攻。万事俱备,只欠东风。

周瑜承认自己的心事被诸葛亮猜中,便问诸葛亮有何办法。诸葛亮说他能借来东风,他让周瑜为他搭起高九尺的七星坛,然后自己在坛上做法。

实际上诸葛亮自己并不会“借”风,但他通晓天文地理,通过勘察地态和生物的变化,早已经推算出十一月二十甲子日有东南风,因此自己到七星坛上装模作样地比划了几下。到了十一月二十甲子日当天,果然刮起了东南风。

换位思考的名人例子

晏子使楚

春秋时期,齐国和楚国都是大国。有一回,齐王派大夫晏子出使楚国。楚王知道晏子身材矮小,就叫人把城门旁边开了一个五尺来高的洞。晏子来到楚国。楚王叫人把城门关了,让晏子从这个洞钻进去。晏子看了看,对接待他的人说:“这是个狗洞,不是城门。只有访问‘狗国’,才从狗洞进去。我在这儿等一会儿。你们先去问个明白,楚国到底是个什么样的国家?”接待的人立刻把晏子的话传给了楚王。楚王只好吩咐大开城门,把晏子迎接进去。

5月12日,韩国三星公布了一个针对新产业的多元投资计划。根据计划,截至2020年,集团将在包括LED(显示材料)、环保能源、医疗健康等领域投资23.3兆韩元(1兆韩元约60.4亿元人民币)。该决策系李健熙于3月24日重返三星董事会主席的50天内所做出的。按照李健熙的说法,三星目前大部分业务和产品,将在10年内会被淘汰,并在其他全球性企业犹豫不决的时候抓住机遇。

那么,李健熙看到的危机是什么?三星要抓住什么样的机遇?而中国企业又该如何换位思考?

身处危机

风光背后暗藏危机。例如:决策效率问题,产品还没有跳出时尚品类范畴,特别是位居世界手机市场第二的三星,由于没能领先推出革新产品,危机感正逐渐渗透到整个集团。此外,去年苹果和谷歌营业利润率达到30%以上,而三星电子的营业利润率还不到10%。

另外,三星发生了冰箱爆炸和芯片技术外泄、三星电子半导体工厂停电事故以及集团内部投资决策迟缓等一系列问题,再加上最近丰田召回事件的警示,李健熙认为,全球经济动荡不安,世界上最优秀的企业面临着坍塌的危机,三星也前途莫测。

为应对当下电子产业的危机,李健熙给三星指出的方向是:“目前全世界各国政府都在绿色产业加大投资,以解决能源枯竭和环境恶化问题。同时改善人类的生活和健康也是企业的使命。”

脱离传统窠臼

不难看出三星转型的用意所在。

三星是第一个研发出TFT-LCD的企业,而今,LED背光源电视正在快速替代LCD成为电视和显示行业的主流。三星正试图加大对LED的投入,以取得在此领域巨大的先发优势。

环保行业则是21世纪人类必须攻克的挑战。人类的基础生存条件是衣食住行,增加环境友好相处这一要素是公认的社会趋势。

医疗涉及生命产业,同样也是人类的必然索求,因此拥有更宽广的发展机遇。

能源则是人类社会化活动所不能或缺的要素,对能源的持续的、大规模的消耗是人类活动和人类环境区别于自然活动和自然环境的重要标志。

三星的此次转型,其规模和意义都是深远的。1997年金融危机后,三星背负着15兆韩元的国家债务,同时面对着改变公司单纯依赖规模扩张。第一次变革,三星通过创新,使其在消费电子类产业上成为了世界级的强者。但这一次变革,则是需要探索更多的未知空间。其目的是明确的,就是试图脱离日韩企业传统窠臼,并从消费类电子向人类核心活动转变。

反观我国的家电行业,多数企业仍醉心于规模经营,创新的探索也仅是外延式。我们该学的,是对未来如何思考,该如何形成世界级的消费电子类行业的领导者。目前,这一领域有两个分支,一是技术创新者,如早期的摩托罗拉;二是潮流创造者,如索尼和三星。而后续的发展趋势则是二者的融合,如苹果和谷歌。

在足球王国巴西,不会踢足球的男孩子,绝对不会招人喜欢。在那里,富人的孩子有自己的足球场地,穷人的孩子也有穷人的踢足球方式。球王贝利就出生在一个贫寒的家庭里,他的父亲是一个因伤退役、穷困潦倒的足球队员。

贝利从小就显现出非凡的足球天赋,他常常踢着父亲为他特制的“足球”——用一个大巧若拙号袜子塞满破布和旧报纸,然后尽量捏成球形,外面再用绳子捆紧。贝利经常光着黑瘦的脊梁,在家门前那条坑坑洼洼的小街,赤着脚练球。尽管他经常摔得皮开肉绽,但他仍然不停地向着想象中的球门冲刺。

渐渐地,贝利有了点名气,许多认识或不认识的人常常跟他打招呼,还给他敬烟。像所有未成年人一样,贝利喜欢吸烟时的那种“长大了”的感觉。

终于有一天,当贝利在街上向人要烟时被父亲看见了。父亲的脸色很难看,贝利低下头,不敢看父亲的眼睛。因为,他看到父亲的眼睛里有一种忧伤,有一种绝望,还有一种恨铁不成钢的怒火。

父亲说:“我看见你抽烟了。”

贝利不敢回答父亲,一言不发。

父亲又说:“是我看错了吗?”

贝利盯着父亲的脚尖,小声说:“不,你没有。”

父亲问:“你抽烟多久了?”

贝利小声为自己辩解:“我只吸过几次,几天前才……”

父亲打断了他的话,说:“告诉我,味道好吗?我没抽过烟,不知道到底是什么味道。”

贝利说:“我也不知道,其实并不太好。”贝利说话的时候,突然绷紧了浑身的肌肉,手不由自主地往脸上捂去,因为,他看到站在他眼前的父亲猛地抬起了手。但是,那并不是贝利预料中的耳光,而是父亲把他搂在了怀中。

父亲说:“你踢球有点天分,也许会成为一名高手,但如果你抽烟、喝酒,那就到此为止了。因为,你将不能在90分钟内一直保持一个较高的水准,这事由你自己决定吧。”

父亲说着,打开他瘪瘪的钱包,里面只有几张皱巴巴的纸币。父亲说:“你如果真想抽烟,还是自己买的好,总跟人家要,太丢人了,你买烟要多少钱?”

贝利感到又羞又愧,眼睛里涩涩的,可他抬起头来,看到父亲的脸上已是泪水纵横……后来,贝利再也没有抽过烟。他凭着自己的勤学苦练,终于成了一代球王。

多年以后,贝利仍不能忘怀当年父亲那温暖的怀抱,他回忆说:“父亲那温暖的一个拥抱,比给我多少个耳光都更有力量。”

因转变思维而成功的例子有?

因转变思维而成功的例子三则:

1、司马光砸缸救小孩

    司马光砸缸救小孩这个故事也许你早就听说了,小孩掉入水缸会被淹死,把小孩从大水缸里拉出来,即小孩离开水,那么小孩得救了,小司马光没有这个能力,那么水离开小孩,小孩照样能得救,怎么使水离开小孩呢?砸缸!

2、爱迪生发明留声机

   大发明家爱迪生一生发明了留声机,而留声机是他发明中颇有影响。是他发明最得意的作品之一,把声音留住、重放本身就是一种思维的改变。

3、法拉第发现电磁感应

   你可以先做一个小实验,只需一节干电池、一根导线、一个小磁针、三件器件,用干电池将导线通电,那么在通电导线旁的小磁针会发生偏移。这就是著名的奥斯特实验。这证明:电流周围有磁场,那么反过来思考磁场周围有没有电流产生?法拉第通过这个思考经过11年后,一次偶然机会发现闭合导线在磁场中运动会产生电流这就是著名的电磁感应,今天全世界的电就是通过这个原理产生出来的。

打破固有思维名人例子有哪些?

打破固有思维名人例子有:

1、纪晓岚

御林兵统领和珅多次被聪明的纪晓岚捉弄,因此心里非常不舒服,总想找个办法报复一下纪晓岚。有一天,和珅特意把纪晓岚找来,非要和他赌一把。和珅想到的一个赌局是这样的:假如纪晓岚在10天之内能吃掉100只鸭子,那么这些鸭子不但不用纪晓岚付钱。

而且和珅还会再送100只给他;假如纪晓岚完不成这个任务,在10天之内吃不下100只鸭子,那么不但要付鸭子的钱,而且还要向和珅负荆请罪。10天吃100只鸭子也就是说一天要吃10只鸭子,这样的吃法一般人是无论如何都做不到的。

纪晓岚知道这是和珅故意在报复他,假如不同意的话就是认输了。这个时候,他突然灵机一动,最后还是和和珅打了这个完全不可能赢的赌。打赌开始,和珅叫手下的人把日常用品,柴米油盐,和特意买的100只鸭子都一起关在了一个屋子里面,然后又让纪晓岚一个人搬进去住。

和珅命令手下把屋子里面所有的门窗都关好锁死,并且派了御林兵在门口严加看守,以防止纪晓岚耍花招。10天很快就过去了,和珅让御林军赶紧把门打开,结果发现屋子里面100只鸭子全都不见了,只剩下了一堆鸭毛还有一堆骨头,和珅惊呆了,只好认输。

原来是第一天起,纪晓岚杀了30只鸭子,然后把鸭子剁成了肉丁,撒给其余的70只鸭子吃;第二天,又杀了20只鸭子,采用同样的办法喂给了其余的50只鸭子;第三天,第四天……纪晓岚采取同样的办法,等到第十天的时候,就只剩下了1只鸭子,纪晓岚自己美美地吃了一顿。

2、但丁

意大利著名的诗人但丁一次应邀去参加一个宴会,这个宴会是由威尼斯执政官举办的。在当时,意大利的等级观念十分浓厚,在这次宴会上也表现得非常明显。但丁发现,侍者端给城邦使节的鱼都很大,唯独自己的鱼很小。这让但丁心里很不痛快,但是,为了不失涵养,他没有大声抗议。

但丁是怎么做的呢?只见他把自己盘里的鱼拿起来,放到耳边,并开始和鱼小声地“交谈”。但丁的这个怪异的举动被执政官看到了,执政官问但丁在做什么。但丁说:“我在向小鱼们询问件事情。几年前,我的一个朋友海葬了。我就问小鱼是否知道朋友的遗体有没有到达海底”。

执政官笑了笑,问道:“小鱼说了什么啊?”但丁的回答让在场的观众都笑了。结果,执政官让侍者为但丁端来了一盘大鱼。但丁说:“它对我说,它现在还很年幼不知道过去的事情,建议我向同桌的大鱼们问下”。

受到不公正的待遇,自然心里不舒服。于是,但丁编造了一个形象有趣的说法,既间接表达了自己的不满,又显得幽默风趣,十分得体。但丁这里所用的便是一种迂回思维。

3、田忌赛马

《史记》中有一个田忌赛马的故事。齐王要田忌和他赛马,每个拉三匹好马分别和对方的三匹好马比谁跑得快,输了的得出银子。田忌知道自己第一的马跑不过齐王的好马,自己最差的马也跑不过齐王的最差马。

于是田忌让自己最差的马与齐王最好的比,最好的马和齐王排第二的马比,自己排第二的马和齐王第三的马比赛,结果田忌赢了比赛,得了方法。这个故事告诉我们凡事只要跳出固有思维,合理利用自己资源,都可以化不利为有利的。

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