（四）战略规划脱离实际，战略目标流于形式。企业战略规划的有效性在于立足实际，为企业的发展提供契合实际的战略目标。当前，诸多企业战略规划流于形式，脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。一些企业在没有了解市场、缺乏客户需求的条件下，制定有着良好愿望的战略规划。而在规划的贯彻落实中，喊喊口号、缺乏实质性的落实。

二、企业战略规划的特性

企业战略规划在企业可持续发展中的重要性是不言而喻的，其所具有的显著特性，强调了企业战略规划的特殊性。在笔者看来，企业战略规划具有的特性如图（1）所示。

（一）战略规划的系统性。企业战略规划应植根于企业内部，覆盖于企业的方方面面。只有这样，才能最大程度上发挥战略规划的重要作用。而且，战略规划一门系统的科学，其深入的贯彻落实在于基于企业的内外环境，进行全面而系统的考虑。

（二）战略规划的明确性。战略规划是企业发展的“眼睛”，其方向的明确性，决定了战略规划的现实意义。所以，一个科学合理的战略规划，能够明确的指出企业要做什么，以便于企业汇集多方资源，为企业的发展提供有力的保障。

（三）战略规划的稳定性。稳定性是战略规划形成有效力的重要前提。企业战略规划一旦确定出台，就需要在一个阶段或时期保持相对稳定性。如果战略规划出现大的变革，就会对已形成的战略成果造成一定的破坏，不利于企业的发展。

（四）战略规划的前瞻性。战略规划是企业可持续发展的有力支撑，企业依托其前瞻性，对企业的未来发展、市场的发展走势等进行分析，以便于企业的发展吻合未来发展需求。

（五）战略规划的全局性。多元化的市场环境，强调现代企业战略规划的全局性与总体性。也就是说，战略规划起到提纲挈领的作用，总领企业的全面发展。

三、落实企业战略规划的策略

企业落实好战略规划，是构建可持续发展的重要举措。面对日益复杂的市场环境，如何做好战略规划，是摆在所有企业面前的一道难题。在笔者看来，落实好企业战略规划，应认真做好以下几个方面的工作：

（一）企业战略规划要充分利用企业资源，构建一股强大的“势”。全球一体化的市场背景下，企业如何更好地立足于市场，很大一部分在于企业强有力的资源威慑力，企业的核心力量强大，在竞争中处于主动状态。所以，企业战略规划要谋求“势”，即促进企业全面发展的无形的力量，如企业职工的向心力、创新力点，都是企业战略规划中需要升华和提炼。例如，民族品牌——海尔，其战略规划定位为“国际化战略”和“品牌战略”。事实证明，海尔的战略规划是正确的，在强有力的战略势力的支撑下，海尔企业一步步走向世界。

（二）企业战略规划的“智力”保障。企业战略规划为企业今后一段时间的发展明确了方向与行动指南，这就强调企业战略规划需要依托于如图（2）所示的智力网。

①内核组织是由专职人才组成；②内部专家智力网，是以内核组织为基础，形成对外智力资源的聚合；③外部社会智力网是以①、②为基础，形成优势互补的系统。

（三）战略规划要注重企业核心竞争力。对于企业而言，在形成竞争对手所不具备的能力，就是获取竞争主动权最有利的法宝。在战略规划中注重企业核心竞争力，就是为了更好地推动企业的发展。此外，企业战略规划还需注重企业的外延，尤其是企业的形象塑造，如公共关系形象、服务形象等，都是企业获取有力竞争优势的关键。

结束语

综上所述，面对复杂多变的市场环境，企业落实好战略规划具有十分显著的现实意义。当前，企业战略规划仍存在诸多的现实问题，这强企业应注重战略规划管理，逐步优化已有的战略规划思路。在笔者看来，现代企业战略规划的优化，首先需要转变思想观念，并在此基础之上，逐步提高战略规划的有效性，确保企业健康发展。返回搜狐，查看更多