组织架构及职能分解 第一章组织架构图 第二章各职能中心职责 一、综合运营服务中心 二、财务运营中心 三、综合运营成本控制中心 四、综合规划发展部 第三章岗位说明书

文档提供以下三种模板： 年度经营目标责任书 年度专项目标责任书 中高层管理人员专项目标责任书

企业文化理念 一、战略目标 二、企业宗旨 三、企业内涵 四、企业价值观 五、企业经营团队基本工作守则 六、企业经营主导思想 七、“六共”管理原则 八、管理十六化 九、运行管理基本要素 十、工作理念 十一、工作态度 十二、团队相处原则 十三、员工精神与成长定律 十四、员工荣辱观

一、行政、人力资源管理流程 1.集团公司办公会议流程 2.员工入职流程 3.员工离职流程 4.员工请假流程 5.绩效考核流程 6.员工培训流程

二、合同管理流程 1.合同审批流程 2.合同纠纷管理流程

三、招标采购流程 工程发包、重大材料设备采购流程

四、财务管理流程 1.固定资产管理流程 2.费用报销管理流程 3.房款回笼流程 4.预算管理流程

五、工程预、决算管理流程 1.项目进度控制流程 2.工程项目管理流程 3.月进度工程款审批、支付流程 4.工程项目质量控制流程 5.设计变更、工程事故处理流程 6.项目报建流程 7.工程决算办理流程

集团公司管理思路和运作规范 一、发展指导思想 二、核心经营管理理念 三、核心经营的主体定位 四、主要工作目标 五、经营运作方案

第一章行政办公综合管理制度 第二章 “四基”管理办法 第三章 全面预算管理制度 第四章 人力资源管理制度 第五章 合同管理制度 第六章 招标采购管理制度 第七章 成本控制管理制度 第八章 财务、审计管理制度