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物业管理公司本案项目物业管理初步建议书立即下载

等级：公司管理建议资料下载_1 文件 200KB 格式 doc

关键词：物业管理制度客户服务管理

资料目录第一章概述第二章集成式管理模式设想第三章精干高效的管理机构及人员要求第四章物业管理处内部管理及工作流程第五章客户服务管理第六章公共秩序及环境事务管理第七章物业维修养护第八章会所管理服务第九章社区文化活动服务第十章销售期的物业管理服务第十一章客户入伙及维修管理服务第十二章管理承诺第十三章“本案”CI形象策划第十四章物业管理收费标准建议内容简介本资料是物业管理公司本案项目物业管理初步建议书。共77页，内容详细，规程可操作性强。　　1.目的　　规范管理处操作员工的工作，严明纪律，提高效率，实现公司服务质量目标。　立即下载

工程建设监理公司管理制度(全套) 立即下载

等级：公司管理建议资料下载_2 文件 2MB 格式 doc

关键词：监理公司管理制度工程验收管理制度安全监理管理制度

工程建设监理公司管理制度，讲解详细，主要内容包括：一、监理工作管理规定要点汇编二、人员调配制度三、监理规划、细则编写制度四、《工程管理配合细则》编写管理制度五、项目监理机构办公管理制度六、工程会议制度七、旁站与巡视监理管理制度八、监理工作预控制度九、经济技术签证管理制度十、工程验收管理制度十一、安全监理管理制度十二、合理化建议制度十三、监理工作总结制度十四、项目监理机构后勤管理制度十五、考勤管理制度 .. 立即下载

贸易广场项目物业管理建议书立即下载

等级：公司管理建议资料下载_3 文件 17KB 格式 doc

关键词：房地产物业管理企业管理制度企业管理手册

内容简介贸易广场项目物业管理建议书，2014年编制，WORD格式，共6页，项目总建筑面积约15万平方米，商铺共计1400余户，无专业停车场。现由发展商自行管理，共有人员53人，每月各项收费合计约7万元。广场因年久失修，公共配套设施老化，道路交通设施不够完善，需进一步改进。包括的内容有：物业公司简介，贸易广场物业摘要，贸易市场整改费用测算，物业管理服务形式等等。贸易市场整改费用测算立即下载

某装饰公司工程管理流程手册（共42页）立即下载

等级：公司管理建议资料下载_4 文件 958KB 格式 doc

关键词：家装流程操作程序公司工程管理流程手册

某装饰公司工程管理流程手册（共42页），Word格式。目录： 1 家装流程图………………………………………………………………………………… 2 家装流程操作程序………………………………………………………………………… 3 附件一客户需求建议书………………………………………………………………… 4附件二标准设计图纸、报价…………………………………………………………… 5附件三标准家装合同样本……………………………………………………………… 6附件四客户授权施工责任书……………………………………………………………&n 立即下载

知名监理公司管理制度汇编（134页表格丰富）立即下载

等级：公司管理建议资料下载_5 文件 205KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理公司管理制度汇编旁站监理管理制度监理工作预控制度

资料目录第一章监理工作管理规定要点汇编 1 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： 1 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 1 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： 1 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 2 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 2 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： 2 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： 3 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： 4 九、《人员调配制度》要点： 4 十、《监理规划、立即下载

公司工程监理部管理办法（共4页）立即下载

等级：公司管理建议资料下载_6 文件 36KB 格式 doc

主要内容：一、基本原则 1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。二、人员管理 1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。 2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通立即下载

[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）立即下载

等级：公司管理建议资料下载_7 文件 557KB 格式 doc

主要内容：目录企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2 立即下载

[上市公司]建设项目进度和质量控制建议及分析立即下载

等级：公司管理建议资料下载_8 文件 147KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 [上市公司]建设项目进度和质量控制建议及分析，PPT，38页，进度控制、质量控制的建议及分析，可供参考。进度控制简述质量控制简述立即下载

施工图设计审图重点及关键部位的管理（建议收藏）查看详情

浏览数：2008 公司管理建议资料下载-施工图设计审图重点及关键部位的管理（建议收藏）

一、建筑专业施工图设计审图重点及关键部位的管理一、大原则 1、是否满足施设任务书要求，（是否满足《施工图设计导则要求》）。 2、是否符合建设部2003年版《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求。 3、设计依据是否按政府部门认定的批复为设计依据进行施工图设计。 4、主要技术经济指标是否与初步设计批复吻合。 5、是否满足强制性条文和其他相关规范。 6、选用的建筑材料及设备是否满足国家、地方规定及公司的要求。二、施设文件应含以下内容：各专业设计说明及图纸三、查看详情

房地产公司编制全套项目管理制度（247页）立即下载

等级：公司管理建议资料下载_9 文件 2MB 格式 pdf

关键词：项目管理制度项目设计管理工程质量管理项目成本管理经济合同管理

资料介绍：第一章、总则第二章、项目发展管理第三章、项目设计管理第四章、项目经营目标及计划管理第五章、工程质量管理第六章、项目销售管理第七章、庆典策划管理第八章、项目成本管理第九章、招标（采购管理）第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职立即下载

产权式酒店分析与经营管理建议（运作模式）立即下载

等级：公司管理建议资料下载_10 文件 3MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产产品标准化体系

内容简介产权式酒店分析与经营管理建议（运作模式），本讲义主要针对客户分析（客户构成、客户购买因素）、经营管理建议（产权式酒店的运作模式、经营管理建议、国际知名酒店管理公司合作模式）等内容进行了剖析，可供参考学习。建议2 立即下载

物业管理公司内部岗位职责和考核制度（共111页）立即下载

等级：公司管理建议资料下载_11 文件 737KB 格式 doc

主要内容：管理部工作职责一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项目管理处（服务中心）的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处（服务中心）物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点立即下载

工程建设监理公司管理制度汇编立即下载

等级：公司管理建议资料下载_12 文件 223KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理公司管理制度监理规划编写制度监理细则编写制度

资料目录第一章监理工作管理规定要点汇编 7 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： 7 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 7 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： 7 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： 8 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： 9 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： 10 九、《人员调配制度》要点： 10 十、《监理规立即下载

住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程立即下载

等级：公司管理建议资料下载_13 文件 75KB 格式 doc

关键词：物业管理公司与地产的前期配合流程策划设计阶段施工阶段配合物业管理方案策划施工阶段策划模式

[简介] 地产客户服务委员会是物业与地产前期配合工作的最高决策组织，地产客户服务中心和物业项目管理部是职能部门，也是地产与物业的接口部门。地产各项目部和物业项目组为具体执行单位。住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程策划设计阶段工程建议配合流程景观绿化方面施工配合立即下载

[常州]房地产置业公司管理制度及流程汇编(表格丰富)410页立即下载

等级：公司管理建议资料下载_14 文件 6MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产人事管理房地产合约管理房地产工程管理

公司管理建议资料下载-[常州]房地产置业公司管理制度及流程汇编(表格丰富)410页

资料目录第一部分……人事行政部管理制度及流程第二部分……合约管理部管理制度及流程第三部分……工程管理部管理制度及流程第四部分……营销管理部管理制度及流程内容简介 [常州]房地产置业公司管理制度及流程汇编(表格丰富)410页，本资料内容主要包括人事行政部管理制度及流程、合约管理部管理制度及流程、工程管理部管理制度及流程、营销管理部管理制度及流程；　　一、人事行政部管理制度及流程；　　1、认识制度；　　2、行政管理制度；　　3、区域公司下发文件；　　二、合约管理部管理制度及流程：　　1、采购管理；　　2、合同管理；　　3、预结算及付款；　　三、工程管理立即下载

物业管理中“7S”管理活动(建议收藏转发）查看详情

浏览数：1011 公司管理建议资料下载-物业管理中“7S”管理活动(建议收藏转发）

当你第一次踏入一家公司的大门时，你希望展现在你面前的是什么样的景象？大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，开门放行。写字楼：公司规划合理，环境整洁明亮，你顿时觉得心旷神怡。办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，电话铃声井然有序，没有半点喧嚣嘈杂。员工：着整齐的服装，情绪饱满，工作熟练。为什么要执行“7S”管理 1.让客户留下深刻的印象,提升企业的形象； 2.提升员工归属感； 3.减少浪费；& 查看详情

项目管理：管理你的项目预算的5个建议查看详情

浏览数：864 公司管理建议资料下载-项目管理：管理你的项目预算的5个建议

预算超支是项目经理的噩梦。以下的预算管理策略将使你的项目预算得到控制，同时也能让你的利益相关方高兴。预算超支是项目成败的试金石。很少有公司拥有无限的预算，所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。因此，有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。在你的项目被成本超支压垮前，遵照下列的五个策略来控制你的项目预算。了解利益相关者的真正需求利益相关者在项目中所说的需要往往不像一开始时那么简单。这可能导致双方的目标和期望不明确。如果项目经理、查看详情

[知名房企]置业公司营销系统营销管理制度体系详解(大量附表) 立即下载

等级：公司管理建议资料下载_15 文件 128KB 格式 doc

关键词：房产企业管理营销系统组织架构项目开盘期营销中心工作项目销售价格管理

公司管理建议资料下载-[知名房企]置业公司营销系统营销管理制度体系详解(大量附表)

资料目录第一部分总则 4 第二部分营销系统组织架构及人员聘用制度 5 一、目的和适用范围 12 二、营销中心工作管理细则 12 一、项目前期营销中心工作 12 （一）市场调查 12 （二）编写《产品策划书》 13 二、项目导入期营销中心工作 13 （一）编制《项目销售前营销中心整体工作计划》 13 （二）编制《营销中心调查报告及建议》 14 （三）确定广告策划服务公司和销售代理模式 15 （四）确定项目案名 17 （五）确定项目主广告语、项目LOGO、项目推广主画面 18 （六）编制《项目VI管理手册》 18 （七）销售中心的选址、装修和布置 18 （八）样板房的选址、装立即下载

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