集团党组高度重视战略研究制定工作，战略规划部牵头组织对接落实新时代国家战略，研究制定了集团公司新时代发展战略。

“两核”重组后，战略规划部直接牵头、组织了新时代发展战略研究总报告、发展形势研究、产业发展研究、深化改革研究等四个课题，牵头组织协调会统筹推进各专题和各子战略研究。2018年11月8日～9日，集团党组召开战略务虚会，专题研讨新时代发展战略。在课题研究成果基础上，形成了《中核集团新时代发展战略》。同时，组织开展“十三五”规划评估修订，研究制定了《中核集团“十三五”综合规划执行情况和后续两年的实施意见》，进一步加强了战略和规划的对接，促进新时代发展战略的落地。

坚持战略思维、服务集团决策

战略规划部作为新设部门，是负责研究提出核工业政策方针、集团公司战略发展方向，研究制定发展战略和规划，推进体制机制改革、产业整合、总部机构设置与职责分工的职能部门。部门要专注于服务集团公司决策，强化顶层、总体、统筹作用，突出三项核心业务：战略规划制定、重要材料起草和重大改革方案制定。

适应新时代集团公司改革发展的新形势、新要求。战略规划部定要成为集团党组充分信任、值得依托的专业核心力量，做集团公司分析难点热点问题、支撑服务集团战略决策的智囊平台，做集团公司起草重要报告文件、服务集团领导的“笔杆文胆”，做深化集团公司重点体制机制改革的“突击尖刀”和联系协调国家相关部委和外部研究机构的桥梁。

在作风建设中发挥关键带头作用

战略规划部努力在集团公司改革发展和作风建设中发挥关键引领作用。总部作风建设启动以后，部门积极行动，结合工作实际，明确了建设“学习型、创新型、服务型”党支部的目标，采取了一系列转变工作作风、提高工作质量和效率的有力举措，已经取得明显的阶段性成效。

一是加强理论学习，指导工作实践。用新理论指导新实践，制定集团公司新时代发展战略，推进重组整合和深化改革，不断提高部门工作的科学化水平。二是坚持问题导向，抓好问题查摆和整改落实。三是发扬优良传统，提升工作效率和履职能力。统筹推进政策研究、政策争取和重大问题措施建议，为集团公司争取政策提供了有力支撑；加强部门处室之间、与总部各部门之间的工作协同，强化担当精神，更好地形成了工作合力；积极开展调查研究，指导成员单位加强战略研究和规划落实，及时帮助成员单位解决改革发展面临的实际问题。

转变作风只有进行时，没有完成时。战略规划部将深入持久地抓好作风建设，用实际工作成效检验作风建设成果，带头展现新中核的新气象和新作为。

强化战略引领、推动战略落地

2019年是新中国成立70周年，也是集团公司重组后的第一个完整年度。此前，集团党组以高度的责任担当、时代意识和战略眼光，定战略、抓改革、促发展，为集团公司改革发展做出了重要部署，2019年集团公司一定会有大的变化。作为战略牵头部门，将深入贯彻落实集团党组的决策部署，创新求变、担当作为，在新起点上全面推进各项重点工作。

●发布、宣贯落实《中核集团新时代发展战略》，强化战略引领，加强战略管理，推动战略落地。

●强化规划与计划的对接，做好“十三五”规划的执行落实。

●启动“十四五”重大问题研究，为制定集团公司“十四五”规划奠定坚实基础。

●针对核工业相关政策、重点难点问题，深入开展政策研究，提出发展思路和措施建议，为集团党组决策提供支持。

●积极配合集团公司领导，做好向中央领导和有关部委的汇报沟通，推动重要支持政策落地落实。

●做好重要材料起草，服务好集团党组，做好支撑服务工作。

●全面深化体制机制改革，不断完善集团公司管控模式和管理机制，进一步优化集团公司产业布局、进一步完善授权经营机制、进一步落实分类管控措施、进一步推进科研院所体制改革，为集团公司发展注入强大的内生动力。

●进一步深化供给侧结构性改革，加快推进剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，做好提质增效、瘦身健体工作。

（访中核集团战略规划部主任李光亚）

编辑：申文聪 刘洋返回搜狐，查看更多