提成制度范本(八篇) |
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深圳市瀚邦科技有限公司 【2008-11-10】 1号 为加强公司业务操作管理,增强公司凝聚力,充分调动公司营销及服务人员的积极性、能动性,达到公司与个人的双赢效果,根据责、权、利相结合的原则,特制定本制度。 一、 适用范围 本制度适用于总公司、分公司及外驻办事处等分支机构。 二、 业务定义 本业务制度所规定之业务定义为公司营销人员(不包括与公司签订业务合作协议之外协单位)所承接的所有灯光工程业务。 三、 业务流程管理细则 1、信息收集:信息中心负责收集、筛选跟灯光亮化工程有关的业务信息,并对相关信息进行初步跟踪、可行性分析,每日编制《业务信息汇总日报表》及时将经过筛选的业务信息上报至市场总监或公司总经理。 2、深入跟踪:市场总监对信息中心提供的经过筛选的业务信息进行研究,并对具有可行性操作的项目委派项目经理进行深入跟踪,从地域、人文、信誉、资金等方面进行深度考察、分析,决定是否参与。 3、方案设计:方案设计包括效果图设计及施工图设计。对参与设计的项目,由主管设计师亲临现场,收集现场第一手资料,并结合项目所在地人文、地理、风土民情、历史文化及主管部门的设计思路,上报管理中心,由管理中心据此填写《设计任务委托书》安排优势相当的设计人员进行方案设计。在方案设计的过程中,由主管设计师召集分管业务副总、项目经理、设计人员、工程安装人员进行两轮设计方案评审,做到设计方案的内部认同,并签字认可。工程部在已认同的效果方案的基础上进行施工图设计,包括布灯布线图、工程预算。 4、标书制作:取得招标文件后,由管理中心根据标书制作人员的任务安排情况,填写《标书制作任务书》,安排相关人员编制技术标及商务标。标书制作人员接此任务书后,根据招标文件中的灯型、规格型号及相关技术参数填写《成本利润率确认单》,随同灯型彩图一并传递至采购部,由采购部认真询价,提供真实、可信的成本价,随后再传递至市场总监。市场总监根据《成本、利润率确认单》中的成本水平及招标项目的实际情况, - 1 - …… …… 余下全文 |
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