关于加快将公司总部搬迁至贵阳的建议

众所周知公司总部是公司管理高层、重要部门的办公地点，许多关乎

公司生存和发展的重要决策都是在这里诞生、部署和完成的，同时它还

是重要的接待外宾的场所，总部的形象直接体现了这个公司的管理理念

和管理水平，是公司对外形象的重要名片之一，许多大型公司不约而同

的都会把公司的管理理念融入总部的规划和设计中（我们较熟悉的五粮

液就是个典型的例证），看中的绝不仅仅是因为图好看这么简单，一个

公司是否有向心力，管理水平如何，管理理念是什么，公司员工是否积

极向上、充满活力，你只要去他们的总部看看就不难得出答案。考虑到

我公司现在赤水总部的现状，大楼建筑时间太长，规划和设计太差，装

饰老化，地点偏僻，更多的是服务于大厂和纸业而不是服务于赤天化整

个集团，可以说完全与公司的形象和发展需要不符，为此我建议公司应

加快将总部搬迁到贵阳，具体理由有以下几点：

一、总部搬迁贵阳是公司战略发展的必由之路

我们知道一个健康发展的企业是由小变大、由弱到强、由不成熟到

成熟的过程，企业在发展变化的同时，和企业相关的配套设备设施也应

及时跟进，否则会出现小头大脚小儿麻痹症式的症状和瓶颈，这种症状

和瓶颈不仅仅只是表现在公司日常管理和事务上，更重要的是，它极容

易会给公司高层领导甚至是全厂员工造成定向思维和局限思维，这种定

向思维和局限思维造成的结果就是员工和领导看到的是赤水，想到的是

赤水，这会导致一个严重的后果，就是公司的员工本来是要向外发展的

却变成了向内发展，由乐观积极向上为赤天化而拼搏的精神变成了消极

低沉为自己利益而战的内耗动力，我想这是赤天化的领路人赤天化的管

理层所不愿意看到的。这个时候，企业要想健康的发展就得做到

“

企业

要发展，领导必先行

”

只有领导先行，下属员工才有可能随行，同时企

业也才有发展的可能。

(

现在我公司在郑董事长的带领下，公司的发展

确实取得了长足的进步，董事长有几句话我非常的敬佩

“

和其他化工厂

家相比，发展慢了也是退步

”“

社会上的钱我们不用别人也会用

”

，可见

公司领导对赤天化发展的决心和力度有多大，说实话，现在有很多企业

是生怕借不到钱，而不是不敢借，赤天化有这个条件和能力，我们为什

么不充分利用呢？同时我们也完全能把所借款项全部较好、合理地消化

掉，我们当然有理由这么做。

)

以现在目前公司的状况和发展战略我们

知道，要想尽快实现公司销售收入翻

100

亿，在赤水我们似乎看不到这

个可能，当然赤水还有几个比较而且是非常有价值的投资项目，那就是

赤水醋厂的项目开发，赤水风景区的开发，关于这个我会在《关于公司