正是因为管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍，沟通不顺畅，无法了解员工的真实想法，也不能第一时间知道企业在运行过程中的一些错误，更严重的是人为地加深管理者与员工之间的隔阂，高明的管理者一定不会因噎废食。

所以，企业主或者老板在工作中一定要做到：

1、及时与员工沟通，做到信息新鲜共享；

2、沟通中，倾听比诉说更重要；

3、多渠道进行上下沟通；

4、与员工一起分享快乐就是很多快乐；

5、放下架子勇于承认错误，你会发现，大家都会很友善。

有些管理者提出了这样一个疑问，他们觉得自己经常与员工进行沟通，但是为什么最后的效果还是让人差强人意呢？

管理者不仅要跟员工进行沟通，更重要的是要进行有效沟通，有效沟通才能达到最好的效果。

法则三：大家的智慧能更好解决问题

管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。

这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。

一般成功的企业都会做到以下几点：

1、公司拥有让员工大胆开口的氛围；

2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；

3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；

4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。

法则四：每个人都有优势和短板

俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。

要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：

1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；

2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；

3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；

4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置

企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。

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