5月30日，中国航天科工集团有限公司工程硕博士培养改革专项工作推进会暨集团公司人才发展中心、工程硕博士培养改革专项办公室揭牌仪式在京举行。

中国航天科工党组书记、董事长袁洁，党组副书记、董事黄兴东，各二级单位主要负责人、总部相关部门负责人、工程硕博士导师代表、学生代表出席会议。会议由黄兴东主持。

会上，袁洁和黄兴东共同为中国航天科工人才发展中心、工程硕博士培养改革专项办公室揭牌。

中国航天科工人才发展中心、工程硕博士培养改革专项办公室为集团级保障类非法人支撑机构，采用一个机构、两块牌子，依托航天科保组建和运行，旨在围绕集团公司战略目标，着力深化人才强企战略，推动打造集团公司高水平、专业化人才保障力量和航天特色人才保障服务平台，以一流人才队伍支撑世界一流航天防务集团公司建设，为航天强国建设作出新的更大贡献。标志着中国航天科工全方位、全链条和全级次人才资源开发与能力提升再上新台阶。

袁洁在讲话中指出，成立人才发展中心和工程硕博士培养改革专项办公室，体现出党组以实际行动全面贯彻落实党的二十大精神、深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实中央人才工作会议精神，进一步围绕聚焦主责主业、履行强军首责、推动高质量发展、实现高水平科技自立自强，加快打造矢志爱党报国、热爱航天事业、勇于创新创造的高素质人才队伍的坚定决心。袁洁代表集团公司党组对今后工作提出3点要求和希望：

一要着力提高政治站位，进一步树牢人才是第一资源的理念。

要深刻认识工程硕博士培养改革专项试点工作的重要性。工程硕博士培养改革专项工作，将为打造一支靠得住、过得硬的国防科技人才力量注入强劲澎湃动力，是意义重大、责任重大、使命光荣的重大政治任务。

要深刻认识集团公司建设高质量人才队伍的紧迫性。中国航天科工迫切需要高标准推动人才队伍建设，加快涌现出更多坚定践行“科技强军、航天报国”神圣使命，坚决履行强军首责的国防科技人才力量。

要深刻认识组建集团公司人才发展中心、工程硕博士培养改革专项办公室的必要性。为进一步提升中国航天科工人力资源管理服务水平，形成全集团“一盘棋”的人力资源工作格局，成立人才发展中心、工程硕博士培养改革专项办公室，将更好地为全级次单位提供专业化、专职化、全方位的人力资源服务和保障。

二要聚焦主责主业，着力打造矢志爱党报国、热爱航天事业、勇于创新创造的高素质人才队伍。

要培养大批卓越工程师，着力构建工程硕博士联合培养新体系。要将工程硕博士培养与自主培养“铸剑”队伍紧密结合，坚持事业急需什么样的人才，就优先培养什么样的人才。要打造校企“双导师”队伍，强化核心课程建设，深化产教融合协同育人机制。

要创新人才引进方式，着力打造聚天下英才而用之新渠道。坚持内部发现与外部引进并举，发挥人才发展中心“中介机构”集采效应。

要深化人才使用激励保障，着力激发人才干事创业新活力。要深化人才发展体制机制改革，推动实施“揭榜挂帅”“赛马”等机制，开展人才双向交流，激发人才创新创造活力。

三要加强资源统筹，着力做好资源共享和协同发展，打造高水平专业化人才保障体系。

总部各部门要加强顶层牵引、业务指导。充分发挥资源集成和协同效应，着力打造高水平专业化人才保障体系。

各相关单位要加强资源共享、协同发展。形成“工作界面清晰、业务运转有序、上下协同顺畅、整体高效发展”的良好局面。

航天科保要加强自身建设、勇担重任。航天科保党委要勇担主体责任，把人力资源服务保障工作抓具体、抓深入、抓到位。

黄兴东就集团公司高质量开展工程硕博士培养改革专项试点工作取得的阶段性进展和成立人才发展中心、工程硕博士培养改革专项办公室的目的、组建思路和职责定位作了报告。黄兴东提出，人才发展中心、工程硕博士培养改革专项办公室以“打造航天领域专业化人才服务机构”为发展定位，以“为航天强国建设提供人才服务支撑”为使命，为建设航天强国、履行强军首责、加快实现高水平科技自立自强筑牢人才根基，将主要支撑开展工程硕博士培养改革专项、战略科技人才队伍建设和服务保障、高技能人才队伍建设、人才引进、人才开发相关服务工作等，支撑集团公司打造识才、爱才、用才、容才、聚才的人才交流、合作、开发、管理服务平台。

会上，二院领导、三院导师代表、航天三江在职工程博士代表、航天科保领导分别作了发言。

来源   ✎  新闻中心

文字  ✎ 吴琼静

摄影  ✎  王赛

编辑   ✎  张彤

校对   ✎  吴琼静