6S

精益管理活动推行准备工作

6S-ChinaTPM

顾问

咨询中心

为配合贵单位

CTPM

活动的推行，确保贵司相关部门能及时按照顾问师的要求

展开工作，充分利用时间，以下事项请提前准备，并在辅导开始日前确认完毕：

1

、

推进组织成立：

贵公司成立

CTPM

活动推进委员会，设立推进办，负责日常

推进的协调工作（

见附件

1

：

《

CTPM

推进组织系统建立

》

，

附件

2

：

《

CTPM

指导员业务内容及评价标准

》

）及作为与顾问沟通的接口，建立推进组织相

关人员的通讯录（

见附件

3

：

《

CTPM

推进组织通讯录

》

，方便

QQ

、微信及

其他后通与交流平台的建立，并负责工作的具体推动和所遇到问题点的收

集、整理。起草《

CTPM

精益管理实施办法办法

》

（见附件

4

）

，分别组织召

开贵公司第一次

CTPM

活动推行委员会议（会议记录见

附件

5

）

，明确推行

委员应承担的责任、工作的方式，并在贵公司进行动员，建立

CTPM

活动顺

利推行的组织基础。准备

CTPM

誓言或推进口号，在启动宣誓大会上使用，

准备

宣誓启动

PPT

文件

（见附件

6

）

。初步选定一周的先行样板试点区。

1

）

、推行组织机构图：

CTPM

精益是全员参与的一项管理活动，故需贵院成立一个由贵公司一把

手带领，

各级管理人员积极参与的

CTPM

管理推行组织，

组织见推行办法程序。

2

）

、人员选择标准和职责权限：

⑴

推行委员会主任：由贵公司的一把手担任；其职责权限如下：

a

、全程负责和跟踪整个贵公司范围内的

CTPM

管理推行工作；

b

、指挥并监督推行委员会副主任、推行办公室和相关委员的推行工作；

c

、对全区域的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；

d

、协调解决推行过程中遇到的问题；

e

、参加每月召开的推行委员会例会；

f

、跟进推行过程，并将

CTPM

管理项目纳入各部门的绩效考核之中。

⑵

推行委员会副主任：由贵公司的常务副总经理或人事、行政等管理部门的最

高负责人担任；其职责权限如下：

a

、协助推行委员会主任处理

CTPM

管理推行委员会的事务；

b

、推行委员会主任授权时

,

代行其职责。

⑶

推行委员：由贵公司各个部门

/

区域的一把手担任；其职责权限如下：