做360度员工测评全记录

历时一个月，公司的360度评估，终于全部完成了，将工作记录整理一下，供做360度测评的同仁参考。

七月五号： 收到命令，先了解360度评估。

公司的管理顾问，建议公司安排做一次中层干部的360度考核评估，了解一下中层的情况， 有十几个人需要进行评估，

任务交给了我，虽然了解过360度评估，可从来没有实际操作过。 先做做功课。：）

360度评估的定义：

360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈，即由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和自己等，分别对被评价者进行评价。

被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。

360度评估的操作步骤：

1 确定要被评估的人员名单。

2 确定被评估人对应的评估者。

3 制作符合公司实际情况的测评问卷。

4 选择答卷方式，回收答卷。

5 汇总答卷，生成测评报告。

基本了解， 先做准备工作。

七月八号 ： 前期准备工作。

一 准备测评问卷。

和管理顾问进行沟通，初步确定问卷，共9部分问卷， 32题

采取5分制， 最低效表现为1分，最高效表现为5分。

1)价值观

1 职业操守2.事业心3.勇担责任 4.激情进取

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2)战略思考

5.行业把握6.着眼大局7.资源整合

3) 分析判断

8.分析问题9.有效决断

4) 计划执行

10.拟订计划11.调动资源12.合理授权13.及时督导

5) 客户导向

14.客户意识15.客户需求16.客户服务

6) 专业能力

17.专业深度18.专业广度19.专业经验20.专业指导

7) 沟通影响

21.充分聆听22.有效表达23.沟通技巧

…… …… 余下全文