摘要：在我国经济发展中行业竞争也越来越激烈，随之各项管理工作也将迎来巨大挑战。建筑工程管理要不断创新，提升建设质量与企业经济效益。但从实际现状来看，大部分建筑企业在全过程造价管理方面依旧存在诸多问题，使工程造价预算超标时有发生，直接导致建筑企业资金利用率偏低。若想有效解决以上问题，就需要结合工程实际情况，采取针对性的措施，确保全过程造价控制更具实效性。基于此，该文对建筑工程管理中的全过程造价控制对策做了详尽的分析。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制

引言

随着经济水平的提升，人们生活质量的提高，对建筑工程质量与性能提出更高要求，增加了造价控制难度。传统的造价控制方法已经难以满足现代工程的建设需要。因此，相关人员应重视造价控制方法的创新，将全过程造价控制理念用于工程造价控制，对全过程造价控制的重要性有更清晰的认知，根据工程各阶段特点，合理开展造价控制工作。

1建筑工程管理中全过程控制造价的意义

在建筑工程管理过程中，项目造价对于各企业的经济收益均具有一定的影响。在造价审核工作开展的过程中，需要保证可以在整个建筑过程中全面覆盖。除此之外，建设行业也需要对造价预结算等各类相关工作开展管控，达到有效控制造价过程的目的，保证项目的投资收益可以达到最大化，提高建筑的整体施工进度，并保证建设项目可以顺利开展。

2建筑工程造价管理中的常见问题

2.1制度体系不完善

部分建筑企业领导并没有认识到管理制度对企业长远发展的重要性，一味地强调制度对员工工作行为的约束力，甚至不会对制度体系进行专业科学的评估，更不会定期完善制度，加剧了制度体系的局限性与落后性，无法为工程全过程造价管理工作提供制度层面的保障和支持。另外，建筑市场供需关系不断变化，投资风险系数不断增加，这些都弱化了实现全过程造价管理目标的可能性。

2.2细节把控不严

目前，全过程造价管控中经常忽视与工程造价波动相关的其他要素，如进度、质量等，难以从细节入手，影响管控效果，甚至与其他管理要素发生冲突，造成进度缓慢、无法有效约束服务支出等问题。

2.3相关人员专业素质有待提高

许多建筑企业既没有聘请全过程造价管理相关专业毕业且有实践经验的人才，也没有对相关人员进行造价控制管理、建筑施工等相关的培训，更没有具体落实奖惩机制及岗位责任制等制度，造成相关人员专业能力与综合素质不高的局面，弱化了人才对提高造价控制管理效果的支撑与促进作用。

3全过程造价控制在建筑工程管理中的应用要点

3.1提高现场勘察力度

为了在保证建筑工程整体施工质量，有效开展全过程造价控制，需要在施工开始前便对所要进行施工的区域进行科学、严谨的现场勘察，并获取相关部门在此地区反复测量后所获取的数据信息，借助相关数据信息开展造价控制工作。在勘察的过程中，需要相关的管理人员与技术人员协同工作，并对现场的环境进行仔细、多次的勘察，保证所勘察的数据具有准确性，以准确的数据为所设计方案的合理性与科学性提供保障。

3.2信息技术运用

为提升全过程造价控制的工作效率，工作人员可将信息技术用于造价控制工作中，充分发挥信息技术的信息处理优势，取代人力完成造价控制相关信息的分析，深入挖掘数据信息的潜在价值，以便做出更准确的判断。工程造价管理人员可为项目建立数据库，存储与工程造价控制有关信息，控制造价时可快速调取有关信息，快速制定科学合理的造价控制方案。

3.3完善制度体系

建筑企业通过优化调整管理机制、绩效考核机制、追责机制、培训机制等来提高制度体系的科学完整性，优化造价管理流程与标准，要求相关人员严格按照既有的规章制度及标准开展造价管理工作，有效避免不同部门或人员推诿扯皮等造成施工错误或工期延误。建筑企业还应认真研究和遵守相关法律条文，严格审核合同内容，减少存在歧义等词语的使用，维护自己的权益，做好监督管理工作，提高工程结算的准确性与透明度。

3.4招投标阶段

落实工程量清单报价形式，根据国家规定的工程量计算原则开展计算，细致了解对应工程量下人工、材料的具体消耗情况，精准把控成本管理要素，确保投标报价的合理性，避免出现盲目低价，也可减少招投标双方承担的风险。同时，创新评标方法，当前的评标存在不科学之处，无法及时发现不合理报价、漏报项目价格等情况，导致评标失去价值。如在现有经评审最低投标价法、综合评估法基础上提出“有限低价评标法”，招标人通过计算底价给出投标人报价范围，投标人报价应在招标底价的80%～110%内波动，评标过程中先计算招标人底价，随机抽签选择，再计算复合标底确定有效投标人。

3.5控制细节

建筑工程的造价控制涉及多方内容，范围广泛，若要将其真正落实到每一个环节，必须从细节着手严格把控。例如，在施工环节就要严格审查进场材料，在安排人工的时候，预留出足够的调整空间，从而优化人工和材料的选择，可以合理搭配所选材料或将人工交叉分配，都能够降低成本，保证建筑质量。在对成本进行控制的时候，要通过不断地量变引起质变，通过分析和研究施工的细节，减少成本的支出。

3.6加强合同管理

控制风险也可实现全过程造价控制目标，合同在工程建设中具有法律效应。因此，造价控制人员应加强合同管理，以保证工程相关发包方的合法权益，避免工程建设中出现经济风险，影响造价控制效果。工程相关管理人员需了解相关法律法规内容，拟定具有法律效应的合同范本。工程建设中相关企业或个人签订合同，规范双方在工程建设中需履行的职责，并在结算阶段按照合同审查工程建设情况，保证结算结果的合理性与合法性，以免出现虚假信息。增加工程造价。

3.7竣工结算阶段

该阶段管控人员应准确计算结算内容，避免因发生变更导致工程量计算、单价套用方式等发生错误，且确定结算方法是否合理。若因设计变更等情况导致工程量清单上出现漏项或其他因素导致出现新的项目综合单价，应取得业主同意后才能作为结算依据。

3.8降低施工方案变更频率

建筑企业还应明确施工流程，要求设计人员对施工区域进行实地调研，并根据施工区域的地质地貌及气候环境等制订针对性的施工方案。而施工人员在具体施工之前要对施工方案进行分析和推演，等熟悉施工方案与施工要求之后再具体施工。施工方案变更频率的减少不仅避免了建筑材料与人力资源的浪费，还能节省施工时间，规避施工风险。

结语

建筑工程项目具备工程施工周期较长、工序繁杂、环节多等特点，所以各建筑单位都应极其重视有效把控施工成本的问题。为此，应有效应用全过程管理理念，并将其有效落实到建筑工程施工前期、施工过程中以及施工竣工阶段，确保建筑工程能够实现经济收益最大化。

参考文献：

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