近年，随着互联网行业的发展，盛极一时的微商逐渐淡出大家的生活。但是在新零售诸多的应用场景里面，仍旧可以看出微商的影子。单品为王、裂变营销、商业模式、开盘活动... ...

微商在企业化发展的这条路上，必须要运用“新零售”的思维方式，完全打通线上和线下，才能迅速帮助企业稳步发展成5G“新零售”企业。而新零售需要借助微商的势头和冲劲，才能在风起云涌的市场上屹立而生。

那新零售的思维方式是什么呢？如何才能利用微商的思维起来呢？今天就和大家聊一聊六大“微商”型新零售思维。

一、用户思维

用户和客户之间有着根本的区别。用户是使用者，但不一定有付费;客户是付费用户，但不一定是使用者。当然，用户也可以是顾客。所谓用户思维主要强调的是以“用户为中心”来思考问题。

意味着你不仅仅需要考虑付费客户体验，还要考虑用户体验，当用户体验完成，体验好的话自然会转化成客户。

二、简约思维

说到简单思维，可能很多人都觉得容易，但是实际上并不是这样，甚至还有点难，因为简约思维的精髓就是专注和优雅。现在是信息爆炸的时代，我们需要知道人们关注和关心什么样的产品。

要做到这一点，企业必须充分了解自己的目标用户及其需求。企业只有了解用户，才能准确判断用户需要什么，不需要什么。简单需要不断打磨，只有简单的东西才容易快速传播。

三、极致思维

所谓的”极致”就是”最高境界”，极致思维就是思考问题，处理事情的想法贯穿始终，把事情做到极致，无论是细节的效果，追求最好。

企业要想在“新零售”中生存，极端思维是绝对必要的，而极端思维是企业提高生存的生命线。极限思维可以帮助企业突破极限，创造新的可能。

四、流量思维

前面已经提到，用户是用户(不一定是支付者)，所以用户的思维关注的是如何操作产品，让更多的人使用，在使用过程中获得高质量的体验。而流量思维则是让更多的人能够接触到产品，成为用户。

流量关注的是什么渠道和内容能让更多人接触到，吸引更多人关注产品。“新零售”要做大做强，就必须在不同阶段运用流量思维和用户思维。

五、跨界思维

所谓跨界思维是大世界大眼光，从不同的角度和视角提出解决办法。在互联网时代的冲击下，许多行业的界限已经变得模糊。互联网行业的触角无处不在。

与传统零售不同，企业在“新零售”的环境里已经无须在乎是否跨界。反而可以通过跨界思维去想到底企业能做什么为出发点。

六、数据思维

要想在“新零售”中成为佼佼者，大数据思维是根本。所谓大数据思维是由三种思维转换所组成：由样本到全量思维、由精确到模糊思维和由因果到关联思维。在大数据时代之前，因为采集全量的成本及难度太高，人类只能采用样本思维，即使我们知道这种方式有它不足的地方。

由于互联网先进的技术，收集数据的任务变得越来越容易，使全面思考成为可能。利用大数据，“新零售”可以找到用户和顾客的需求，提高效率，甚至帮助企业通过数字营销服务用户和企业。

融合共生，求同存异，才是互联网浪潮中永远恒定不变的定律。以不变应万变，取百家之长，唯有在市场中博得一席之位，才具有发言权。无论是微商还是新零售，不变的思维就是一直在跟随着市场变化。