BP为business partner，也就是业务伙伴。财务BP，也就是财务方向的业务伙伴，基于专业知识给业务部门提供帮助，在协助业务开展的同时进行风险的管控。

一般企业中财务BP并不需要负责会计核算、报表出具、税务管理这类工作，而是将工作重心放在与业务联系更加紧密的财务分析和预测、预算管理、风险管理等方面，同时协助业务部门进行战略规划、客户管理等工作。

我们企业也是20年的时候将分析部门单独划出成立财务bp部门，根据我之前的经历，财务BP更像是财务工作的一种定位，同时也是一种业财融合的思维方式。

工作的定位：业务和财务之间的翻译官，将业务规划翻译为财务模型，基于模型进行分析或是预测；将业务结果翻译为财务数据，寻找管理漏洞和风险点，利用制度管理、预算管理等管控方式来进行风险控制。

比如之前我们公司之前有些创新的商业模式，明确了目标客户群体和大致的方向，财务BP需要根据业务规划搭建出财务模型，根据业务发展的时间线来进一步预测新业务会给企业带来的增量收入以及新增的成本负担，估计企业是否有足够的资源来保证新业务的发展，同时也需要评估新业务为企业经营增加的利润、资金和管理上的风险。

另一个，业务中产生的经营成果最终都会转化为财务数据，通过对财务数据的分析，可以发现经营中的管理漏洞，例如应收账款账期的增长以及超长期欠款的增加，意味着应收账款缺乏管理；另外存货的库龄时间长，周转慢，滞销产品严重；都需要在相应的制度和流程中增强财务管控，降低企业的风险和损失。

思维方式：业财融合，求同存异，走进业务中去，了解细节；有时业务为了发展，会陷入无序的扩张状态中；财务bp积极的同业务沟通，做好事前沟通，风险管控。

财务bp是个综合性岗位，专业技能和沟通技能非常重要。