您的售前过程开始在您的候选者接受您的报价后的一分钟开始。从谢谢您的电子邮件开始接受您的报价，以使他们始终订购，直到他们的第一天弥补了您的换上阶段。

在整个旅程中发出一系列电子邮件，否则俗称欢迎电子邮件。在新员工入职前和入职后，你要定期给他们发送这些信息，这是你入职过程的一部分，也是我们工作清单中的主要内容之一。

在他们接受这份工作后，发一封感谢邮件

通知经理和候选人接受的面试过程的所有小组成员

设定一个暂定的加入日期

与新聘用的经理和团队确认日期

通过电子邮件向新雇用通知加入日期确认日期

准备新员工所需的文书工作和文件

发送完成加入手续所需的文书工作

通过电子邮件提醒新员工完成文书工作

通过电子邮件向他/她的经理介绍新员工

发出公司通信和学习材料所需的作用

通知IT团队安装新设备，并准备好所有必要的许可和凭证。

通知管理团队准备好工作站

给新员工发电子邮件，告诉他们第一天上班时需要的指导、说明和帮助材料

为新员工分配一个新伙伴，并在第一天之前互相介绍。

提醒新员工经理向所有员工发出欢迎信息，宣布新员工的到来。

对于新员工来说，第一天是非常重要的，因为这将给他们留下一个持久的印象。这将在很大程度上影响他们留下或离开你的公司的决定。所以，重要的是，第一天不仅要顺利，还要顺利。这里有一个项目清单，你可以执行，以确保它。

确保员工顺利到达你的办公室

通知保安并提供进入场所的许可

给员工一堆欢迎礼物，比如t恤、笔记本电脑包、水瓶、记事本、笔，还有其他公司的礼物，比如带Logo的手机架。

给他们他们的定位计划，并向他们介绍他们的伙伴以指导他们

根据时间安排，为新员工安排一次与经理或同事共进午餐的约会

确保他/她完成了任何其他文书工作，你需要他们在第一天做

计划办公室步行，也向他们展示了自助餐厅，IT湾，人力资源湾，洗手间，停车位，休息室，游乐区等必要的地方。

确保他们从IT团队那里收集他们的工作设备和其他所需的设备/软件

确保他们拜访他们的工作站并将您的团队送到嗨

澄清他们拥有的任何疑问，并给予他们第二天的指示

是的，这个过程不会直接跳到几个月后你问“一切都好吗?”对员工说。在第一周也要继续握着他们的手，以确保他们对自己的新角色感到真正的自在。

第一周将主要关注他们了解公司，其价值观，文化，目标以及它们如何适应它。它还将包括他们更加了解他们的角色和目标的更多信息，并在未来两到三个月内了解。您还可以将它们介绍给您在此处作为船上流程的一部分的课程或测试。

安排文化会议和公司政策/业务目标会议

让新员工与组织的重要商业负责人会面

与员工和他/她的经理建立一对一的关系

创建员工档案，并更新所有信息，并将他们的凭证给您员工数据库管理和人力资源管理软件这样他们就可以自助服务满足未来所有的需要。

让员工的经理或导师为他们设定目标，并根据需要开始分配工作/课程/任务。

把他们介绍给你的组织学习管理系统在开始工作之前完成必要的课程。

和他们约个时间见面，在第一周结束前解决他们关心的问题。

一周结束后，你的新员工通常是膝关节深入了解她的角色，责任，并试图完成她的第一组任务等，这是他们对工作超级兴奋的时期，所以让他们这样做他们的东西。经过一个月的加入，办理登机手续。到这个时候，他们会知道他们正在做什么，如果他们喜欢它。这是一个正确的时间，要求他们基于它的反馈和工作。您可以在第60和第90天重复相同。随着大多数研究所说，如果你做了一切正确，他们将在贵公司留下来，因为长途运球。

与新员工建立1-1，要求他们对船上流程，他们的团队及其经理的反馈

此外，确保通过他们将要工作的目标和分配

开诚布公地谈论他们的真实感受，并将其正确地传达给他们的经理。

与新员工的经理建立一对一的关系，以得到他/她对新员工的反馈

对新员工做个全面的评估

计划根据收到的反馈与经理和员工进行修订的目标和工作方法。

设置1-1，看看员工如何喜欢改变的方法或者现有的方法是如何经过两个月的方式

与新员工的经理建立1-1的关系，以得到他/她对新员工的反馈，以及基于上次会议的一致意见

计划根据收到的反馈与经理和员工进行修订的目标和工作方法。

对新员工做个全面的评估

如果员工认为自己适合其他团队或角色，那就努力解决这个挑战

向员工发送一份关于他们的新员工、他们的工作、他们在公司的时间、他们的经理和团队的满意度调查。包括他们在这个职位上是否学到了新东西，是否觉得这个职位具有挑战性等问题，

根据对大多不满的员工进行调查回复，设置1-1。

向所有新员工沟通结果，为所有新员工提供帮助，经理更好地了解员工的心态并相应进展。

询问员工是否希望会议并设置讨论他们可能拥有的任何疑问。

基于集体反馈，实施船上计划的变化。